Organisation (eBook)

Organisationsgestaltung, Principal-Agent-Theorie und Wandel von Organisationen

Marcus Oehlrich (Autor)

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2016 | 1. Auflage
XIII, 187 Seiten
Vahlen (Verlag)
978-3-8006-5233-4 (ISBN)

Infos

Prof. Dr. Marcus Oehlrich ist Fachbereichsleiter Finance and Accounting an der accadis Hochschule Bad Homburg.
Google hat sich mit Alphabet Inc. eine neue Muttergesellschaft gegeben, eBay hat auf Druck von Aktionären das Geschäft des Bezahldienstes PayPal abgespalten und als separate Gesellschaft an die Börse gebracht und das Silicon Valley-Urgestein Hewlett-Packard hat sich selbst in zwei Gesellschaften aufgespalten. Diese Beispiele zeigen, dass die Organisationstheorie wichtiger ist denn je, um die Fragen der (optimalen) Grenzen des Unternehmens und seine Binnenstruktur zu beantworten.
Dieses Lehrbuch stellt die Organisationstheorie übersichtlich und praxisorientiert dar. Da es auf den mikroökonomischen Grundlagen aufbaut und diese über Fragen der klassischen Organisationsgestaltung und guter Corporate Governance ausbaut zur Principal-Agent-Theorie, ergänzt und vertieft es die Inhalte grundlegender Vorlesungen wie Volkswirtschaftslehre, Management/Unternehmensführung und Finanzwirtschaft. Darüber hinaus bietet es eine kompakte Einführung in das Prozessmanagement, Change Management und Innovationsmanagement.
Inhalt

• Das Organisationsproblem
• Rahmenbedingungen und Entscheidungskriterien
• Prinzipien der Organisationsgestaltung
• Principal-Agent-Theorie
• Wandel von Organisationen

Inhalt

Cover 
1 
Zum Inhalt / Zum Autor 
2 
Titel 
3 
Vorwort 
4 
Inhaltsverzeichnis 
5 
Abbildungsverzeichnis 
7 
Tabellenverzeichnis 
9 
Abkürzungsverzeichnis 
10 
Symbolverzeichnis 11
1 Das Organisationsproblem 12
2 Rahmenbedingungen und Entscheidungskriterien 22
2.1 Analyseebenen 22
2.2 Effizienz 24
2.3 Arbeitsteilung, Spezialisierung und Economies of Scale 28
2.4 Markt und Hierarchie 38
2.5 Nutzenfunktionen von Individuen 44
2.6 Erwartungsnutzen und Risikoaversion 46
3 Prinzipien der Organisationsgestaltung 57
3.1 Ziele der Organisationsgestaltung 57
3.2 Aufbauorganisation 58
3.2.1 Gegenstand der Ablauforganisation 58
3.2.2 System der Weisungsbefugnisse 61
3.2.3 Abteilungsgliederung 65
3.2.4 Weitergehende Organisationsgestaltungen 69
3.2.5 Sekundärorganisation 73
3.3 Ablauforganisation 87
3.4 Structure follows Strategy 96
3.5 Corporate Governance 98
3.5.1 Begriffsdefinition 98
3.5.2 Ansätze 101
3.5.3 Deutscher Corporate Governance Kodex 112
3.5.4 Grundmodelle der Leitungsorganisation 114
3.5.5 Rolle der Abstimmungsregeln in Leitungsgremien 120
4 Principal-Agent-Theorie 125
4.1 Gegenstand der Principal-Agent-Theorie 125
4.2 Grundannahmen und Grundlagen der Principal-Agent-Theorie 127
4.2.1 Verhaltensannahmen und Risikoverhalten 127
4.2.2 Asymmetrische Informationsverteilung 130
4.2.3 Ursachen für Zielkonflikte 134
4.3 Grundmodell der Principal-Agent-Theorie 136
4.3.1 Problemstellung 136
4.3.2 Charakterisierung der Entscheidungssituation 139
4.3.3 Der First-Best-Fall 147
4.3.4 Der Second-Best-Fall 149
5 Wandel von Organisationen 156
5.1 Change Management 156
5.1.1 Field Theory nach Lewin 156
5.1.2 Leading Change nach Kotter 166
5.2 Innovationsmanagement 172
5.2.1 Innovation und technologischer Wandel 172
5.2.2 Steuerung von Innovationsprozessen 182
5.2.3 Innovationsprojektmanagement 186
Literaturverzeichnis 189
Sachverzeichnis 193
Impressum 
196 

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 5.7.2016
• Reihe/Serie: Vahlens Kurzlehrbücher
• Zusatzinfo: mit 42 Abbildungen und 5 Tabellen
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Agent • Change • Innovationsmanagement • Management • Organisationstheorie • principal • Prozessmanagement • Theorie
• ISBN-10: 3-8006-5233-1 / 3800652331
• ISBN-13: 978-3-8006-5233-4 / 9783800652334