BWL für Praktiker (eBook)

Betriebswirtschaft verstehen und anwenden

Doreen Ludwig (Autor)

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2016 | 1. Auflage
361 Seiten
C.H.Beck (Verlag)
978-3-406-69049-5 (ISBN)

Infos

Unternehmerisch denken und gestalten

Auf verständliche Art und Weise zeigt dieser Ratgeber, wie BWL funktioniert und umgesetzt wird. Zahlreiche Checklisten, Praxisbeispiele und Beispielrechnungen helfen, die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge zu verstehen. Und dabei gilt: Best Practice statt Lehrbuch. Emotional statt trocken.
In Deutschland gibt es rund 3,7 Mio. Unternehmen und 2,3 Mio. davon sind Einzelunternehmer - die häufigste Rechtsform in Deutschland. Die wirtschaftliche Kraft in Deutschland geht also von den KMU, den kleinen und mittelständischen Unternehmen, aus. Und oft sitzen in der Leitungs- und Führungsebene Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte, die zwar hervorragend qualifiziert sind, aber tatsächlich nie ein betriebswirtschaftliches Studium absolviert haben. Diese Zielgruppe wird hier an die Hand genommen - damit sie auch in Zukunft tagtäglich ihr Unternehmen mit Erfolg und Genauigkeit führen können.

Denn das Leben eines Unternehmers ist spannend.

Inhalt

Cover 
1 
Zum Inhalt / Zu der Autorin 
2 
Titel 
3 
So nutzen Sie dieses Buch 
4 
Vorwort 5
Inhalt 
7 
1. Kapitel: Aller Anfang … 10
I. Wirtschaften vs. Wirtschaftlich? 10
2. Kapitel: Unternehmer – Und jetzt? Die 4 W 13
I. Unterscheidung Freiberufler oder Gewerbe treibender: WAS? 13
II. Personen- vs. Kapitalgesellschaften – Die Unternehmensformen: WIE? 26
1. Wesen/Zweck der Gesellschaft 46
2. Rechtsfähigkeit der Gesellschaft 46
3. Formvorschriften bei Gründung 47
4. Mindestzahl der Gründungsgesellschafter 47
5. Mindestkapital/Mindesteinzahlung 47
6. Vermögensverhältnisse 48
7. Einlagen 49
8. Registereintragung 49
9. Firma 50
10. Organe 54
11. Geschäftsführung/Vertretung der Gesellschaft 55
12. Haftung 57
13. Stimmrecht 58
14. Publizitätspflicht/Jahresabschluss 58
15. Gesellschaftsvertrag 58
16. Übertragung Gesellschafterstellung 68
17. Insolvenz 69
18. Steueraspekte 70
19. Für wen geeignet? 70
III. Standortfrage: WO? 81
1. Produktionsfaktoren: 84
2. Infrastruktur 86
3. Steuerbelastung 86
4. Kundennähe 86
5. Konkurrenz 87
IV. Finanzierungsfrage: WOMIT? 87
1. Vorstellung des Unternehmers/der Gesellschaft 108
2. Beruflicher Werdegang/Erfahrung des Unternehmers 108
3. Auflistung der Dienstleistungen/Produktportfolio des Unternehmens/Beschreibung des Vorhabens 110
4. Marktanalyse/Konkurrenzsituation 110
5. Strategische Planung 111
6. Höhe der Finanzierung 111
3. Kapitel: Raus aus den Kinderschuhen … 118
I. Was leiste ich – und mit wem? 118
1. Leistungserstellung 118
2. Wenn es allein nicht geht: Kooperationen und Netzwerk 125
3. Ein Team ist mehr als nur Kollegen 131
4. Kapitel: Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser? 146
I. Aufbau- und Ablauforganisation im Unternehmen 146
1. Prozessstufe 1 – Zielbildung 149
2. Prozessstufe 2 – Planung 150
3. Prozessstufe 3 – Entscheidung 153
4. Prozessstufe 4 – Ausführung 154
5. Prozessstufe 5 – Kontrolle 154
6. Prozessstufe 6 – Information 155
7. Prozessstufe 7 – Koordination 156
II. Führungsstile: Kumpel oder Chef? 157
1. Liniensystem 158
2. Stabliniensystem 160
3. Funktionssystem (Mehrliniensystem) 161
III. Motivation der Mitarbeiter – Gibt es die „Goldene Regel“? 168
1. Anerkennung 169
2. Arbeitszeitregelung 171
3. Arbeitsinhalte 172
5. Kapitel: Alles, nur kein Stillstand … 175
I. Strategie und Umsetzung 175
1. Marketing: Wie ist Ihre Ausgangssituation? 175
2. Absatz & Vertrieb: Wie steht es um die unternehmerische Fitness?
3. Generieren Sie Ihre Werthaltigkeit: Kalkulation von Preisen/Angeboten 188
4. Es geht immer besser 202
II. Controlling – Welche Wirkung erzielt das Marketing? 204
6. Kapitel: Unterm Strich … 207
I. Verstehen Sie Ihren Steuerberater? Jetzt ja … 207
1. Die Belege im Schuhkarton: Grundsätze 208
2. Es ist mehr als Erbsen zählen: Inventur & Inventar
3. Warum sich Erbsen zählen lohnt: Bilanzierung 241
4. Es ist immer dasselbe: Dafür stehen die Zahlen 248
5. Mehr als nur Wert(ab)nutzung: Abschreibung 287
6. Die Wahrheit unterm Strich: Erfolgsrechnung 329
II. Damit es sich für den Unternehmer rechnet! 337
1. Controlling – Der Check-up: Zahlen, Preise, Umsatz 338
2. Betriebsabrechnungsbogen: Die Summe des Ganzen 343
7. Kapitel: Auf lange Sicht … 348
Ausblick – Wo geht die Reise hin? 348
Und zu guter Letzt … 353
Impressum 
354 

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 30.6.2016
• Reihe/Serie: Beck Professionell
• Reihe/Serie: Beck Professionell
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management
• Schlagworte: Controlling • Führung • Kennzahlen • Management • Reporting
• ISBN-10: 3-406-69049-1 / 3406690491
• ISBN-13: 978-3-406-69049-5 / 9783406690495