Controlling (eBook)

Balanced Scorecard, Kennzahlen, Prozess- und Risikomanagement

Dirk Fischer (Autor)

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2011 | 1. Auflage
IX, 171 Seiten
Vahlen (Verlag)
978-3-8006-4431-5 (ISBN)

Infos

Zum Inhalt:
Dieses Buch befasst sich mit den zentralen Herausforderungen des Controllings: Wie lassen sich Prozesse effizienter gestalten? Mit welchen Kennzahlen sollte ein Unternehmen gesteuert werden? Wie ist eine Balanced Scorecard wirtschaftlich einzuführen und wie ist sicherzustellen, dass sie auch wirklich genutzt wird? Mit Hilfe welcher Methoden lassen sich mögliche Entwicklungen antizipieren? Welche Eigenschaften soll eine gute Planung aufweisen? Controlling wendet sich in erster Linie an Entscheidungsträger und Controller in Unternehmen, die konkrete Handlungsempfehlungen suchen oder ihr Wissen mit neuen Methoden und Instrumenten auffrischen möchten. Aus diesem Grund konzentrieren sich die 14 Abschnitte auf die wesentlichen Aspekte des Controllings und sind mit Praxisbeispielen unterlegt. Darüber hinaus wendet sich das Buch auch an Personen, die neu in das Thema Controlling einsteigen. Dazu zählen auch Studierende in weiterführenden Studiengängen, die sich dem Thema im Rahmen ihrer Ausbildung zuwenden. Vahlens Online Materialien Dozenten finden auf der Website zum Buch unter www.vahlen.de einen Foliensatz mit den zentralen Inhalten des Buches. Darüber hinaus stehen den Lesern die Abbildungen sowie interessante Mindmaps zum Controlling zum kostenlosen Download bereit.
'Dieses Buch liefert dem Vorstand eines mittelständischen Unternehmens wichtige Anregungen und Hilfestellungen, wie ein effektives und effizientes Controlling mit den geeigneten Instrumenten aufgebaut und betrieben werden kann.'
Wolfgang Roth, ehem. Vorstandsvorsitzender der mateco AG, Stuttgart
Zum Autor:
Prof. Dr. Dirk Fischer lehrt an der Hochschule München die Fächer Controlling, Investition und Finanzierung sowie Informationssysteme und ist Inhaber einer Unternehmensberatung für Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung. Zu seinen Kunden zählen nationale und internationale Unternehmen verschiedener Branchen vor allem in den Bereichen Balanced Scorecard, Kennzahlen, Geschäftsprozessmanagement und Strategie. Zuvor war er mehrere Jahre als Leiter Controlling bei einem internationalen Markenartikel-Unternehmen tätig.

Inhalt

Cover 1
Zum Inhalt_Autor 2
Titel 3
Impressum 4
Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
Abkürzungsverzeichnis 8
Teil I Controlling und Management 9
1 Controlling als Funktion, Prozess und Institution 10
2 Geschäftsmodell: Vision, Leitbild und Strategien 22
3 Erfolgsmessung und Steuerung von Unternehmen 33
Teil II Methoden und Instrumente 42
4 Interne Ergebnis- und Deckungsbeitragsrechnung 43
5 Kennzahlen 58
6 Balanced Scorecard 71
7 Planung und Budgetierung 87
8 Szenarien 95
9 Portfolios 105
Teil III Tätigkeitsfelder 114
10 Informationsversorgung und Reporting 115
11 Geschäftsprozessmanagement 127
12 Risikomanagement 142
13 Projekt- und Veränderungsmanagement 155
14 Die ersten 100 Tage als Controller 168
Sachverzeichnis 173
A 173
B 173
C 173
D 173
E 173
F 173
G 173
H 174
I 174
K 174
L 174
M 174
N 174
O 174
P 174
Q 175
R 175
S 175
T 175
U 175
V 175
W 175
Z 175

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 10.11.2011
• Reihe/Serie: Controlling Competence
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Controlling / Kostenrechnung
• ISBN-10: 3-8006-4431-2 / 3800644312
• ISBN-13: 978-3-8006-4431-5 / 9783800644315