Personalmanagement (eBook)

Andreas Huber (Autor)

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2011 | 1. Auflage
214 Seiten
Vahlen (Verlag)
978-3-8006-4471-1 (ISBN)

Infos

Dieses Buch stellt den grundlegenden Lehrstoff des Personalmanagements komprimiert dar und berücksichtigt aktuelle Entwicklungen in Personalwirtschaft und Personalarbeit. Neben den klassischen Personalfunktionen, wie Personalplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz und Personalfreistellung, behandelt es neuere personal? wirtschaftlich relevante Themen wie strategisches, normatives und internationales Personalmanagement, Personalmarketing, Personalcontrolling, Change?und Outsourcing Management von Personalfunktionen

• Personalmanagement: Begriffe, Aufgaben, Dimensionen
• Strategisches betriebliches Personalmanagement
• Personalplanung und Personalbeschaffung
• Personaleinsatz und Arbeitsgestaltung
• Personalentlohnung und Vergütungssysteme
• Personalführung, Personalentwicklung und Personalförderung
• Personalfreistellung und Outsourcing
• Personalverwaltungsmanagement

Prof. Dr. Andreas Huber ist Fachbereichsleiter an der accadis Hochschule in Bad Homburg, Mitglied von Expertenteams und Unternehmer.

Inhalt

Cover 1
Zum Inhalt 2
Titel 3
Impressum 4
Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 6
Einleitung 10
1 Personalmanagement: Begriffe, Aufgaben, Dimensionen 12
1.1 Struktur und Lernziele 12
1.1.1 Konzeptionelle Sichtweisen des Personalmanagements 12
1.1.2 Lernziele 13
1.2 Personalmanagement: Begriffe und Dimensionen 14
1.2.1 Personalmanagement, Personalwirtschaft, Personalwesen 14
1.2.2 Entwicklungslinien des Personalmanagements 19
1.3 Ziele und Kontext des Personalmanagements 21
1.3.1 Zieldimensionen des Personalmanagements 21
1.3.2 Kontextfaktoren und Folgen für das Personalmanagement 23
1.4 Rechtliche Rahmenbedingungen des Personalmanagements 26
1.4.1 Struktur des Arbeitsrechts 26
1.4.2 Individualarbeitsrecht 29
1.4.3 Kollektives Arbeitsrecht 38
1.4.4 Internationales Arbeitsrecht 42
1.5 Konzeptionelle Ansätze des Personalmanagements 43
1.5.1 Managementorientierte Ansätze des Personal managements 43
1.5.2 Betriebswirtschaftliche Ansätze des Personal managements 46
1.5.3 Mikroökonomische Ansätze des Personal managements 49
1.6 Trends und Aufgaben 52
1.6.1 Trends 52
1.6.2 Aufgaben 53
2 Strategisches betriebliches Personalmanagement 54
2.1 Struktur und Lernziele 54
2.1.1 Gestaltungsdimensionen des Personalmanagements 54
2.1.2 Lernziele 55
2.2 Betriebliche Personalpolitik 56
2.2.1 Gestaltung betrieblicher Personalpolitik 56
2.2.2 Dimensionen personalpolitischer Strategien 57
2.3 Personalmarketing und Personalcontrolling 59
2.3.1 Personalmarketing 59
2.3.2 Personalcontrolling 61
2.4 Organisationsformen des Personalmanagements 64
2.4.1 Traditionelle Organisationsformen im Personalbereich 64
2.4.2 Neuere Varianten der Organisation im Personalbereich 66
2.5 Normatives und Internationales Personal management 68
2.5.1 Personalmanagement und Ethik 68
2.5.2 Internationalisierung des Personalmanagements 71
2.6 Trends und Aufgaben 77
2.6.1 Trends 77
2.6.2 Aufgaben 78
3 Personalplanung und Personalbeschaffung 80
3.1 Struktur und Lernziele 80
3.1.1 Planungs- und Beschaffungsdimensionen des Personalmanagements 80
3.1.2 Lernziele 81
3.2 Personalplanungsmanagement 82
3.2.1 Quantitative Personalbedarfsplanung 82
3.2.2 Qualitative Personalbedarfsplanung 88
3.3 Personalbeschaffungsmanagement 92
3.3.1 Externe und interne Personalbeschaffung 92
3.3.2 Verfahren der Personalauswahl und Personalbeurteilung 95
3.4 Trends und Aufgaben 100
3.4.1 Trends 100
3.4.2 Aufgaben 101
4 Personaleinsatz und Arbeitsgestaltung 102
4.1 Struktur und Lernziele 102
4.1.1 Leistungsdimensionen des Personalmanagements 102
4.1.2 Lernziele 103
4.2 Personaleinsatz: Gestaltung und Funktionsbereiche 104
4.2.1 Motivation und Motivationsgrundlagen des Personaleinsatzes 104
4.2.2 Gestaltung und Organisation der Arbeitsinhalte 114
4.2.3 Gestaltung der Arbeitsorte 117
4.2.4 Gestaltung der Arbeitszeit 120
4.3 Neuere Akzentuierungen des Personaleinsatzes 123
4.3.1 Struktur neuerer Herausforderungen im Personaleinsatz 123
4.3.2 Familienförderung 125
4.3.3 Gender Mainstreaming 126
4.3.4 Aging Workforce 127
4.3.5 Betriebliches Gesundheitsmanagement 128
4.3.6 Work-Life-Balance und Employability 129
4.4 Trends und Aufgaben 130
4.4.1 Trends 130
4.4.2 Aufgaben 131
5 Personalentlohnung und Vergütungssysteme 132
5.1 Struktur und Lernziele 132
5.1.1 Vergütungs- und Anreizdimensionen des Personalmanagements 132
5.1.2 Lernziele 133
5.2 Rahmenbedingungen der Personalentlohnung 134
5.2.1 Vergütungsmanagement und Lohngerechtigkeit 134
5.2.2 Lohnfestsetzung und Arbeitsbewertung 135
5.3 Entlohnungsformen: Anreizsysteme und spezielle Vergütungen 139
5.3.1 Entlohnungsformen und Anreizsysteme 139
5.3.2 Entlohnungsformen und spezielle Vergütungen 141
5.4 Trends und Aufgaben 144
5.4.1 Trends 144
5.4.2 Aufgaben 145
6 Personalführung, Personalentwicklung und Personalförderung 147
6.1 Struktur und Lernziele 147
6.1.1 Potenzialdimensionen des Personalmanagements 147
6.1.2 Lernziele 148
6.2 Personalführung 149
6.2.1 Gestaltungsaspekte der Personalführung 149
6.2.2 Führungsinstrumente 150
6.2.3 Führungsstile 154
6.2.4 Führungskonzepte 156
6.2.5 Spezifische Führungsansätze 160
6.2.6 Führungserfolg und Führungskonflikt 163
6.3 Personalentwicklung und Personalförderung 165
6.3.1 Ziele, Inhalte und Träger der Personalentwicklung 165
6.3.2 Methoden der Personalentwicklung 167
6.3.3 Personalentwicklungscontrolling 171
6.3.4 Personalförderungsmaßnahmen 173
6.4 Trends und Aufgaben 174
6.4.1 Trends 174
6.4.2 Aufgaben 175
7 Personalfreistellung und Outsourcing 177
7.1 Struktur und Lernziele 177
7.1.1 Kapazitätsanpassungsdimensionen des Personalmanagements 177
7.1.2 Lernziele 178
7.2 Personalfreistellung 179
7.2.1 Interne und externe Personalfreistellung 179
7.2.2 Outplacement 183
7.3 Outsourcing Management 183
7.3.1 Change Management und Outsourcing 183
7.3.2 Management zu Partnern des Subcontractings 185
7.4 Trends und Aufgaben 187
7.4.1 Trends 187
7.4.2 Aufgaben 188
8 Personalverwaltungsmanagement 190
8.1 Struktur und Lernziele 190
8.1.1 Administrationsdimensionen des Personal managements 190
8.1.2 Lernziele 191
8.2 Personalverwaltung und Personalinformations systeme 192
8.2.1 System der Personalverwaltung 192
8.2.2 Personalinformationssysteme und Datenschutz 195
8.2.3 Multimedia, Mitarbeiterportale und Wissens management 197
8.3 Personalrechnungswesen 198
8.3.1 Lohn- und Gehaltsabrechnung 198
8.3.2 Personalkostenrechnung 200
8.3.3 Personalstatistik 201
8.4 Trends und Aufgaben 202
8.4.1 Trends 202
8.4.2 Aufgaben 203
Lösungshinweise 205
Literaturverzeichnis 214
Sachverzeichnis 217
A 217
B 217
C 217
D 217
E 218
F 218
G 218
H 218
I 218
J 218
K 218
L 218
M 218
N 219
O 219
P 219
Q 219
R 219
S 219
T 220
U 220
V 220
W 220
Z 220

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 15.6.2011
• Reihe/Serie: Vahlens Kurzlehrbücher
• Reihe/Serie: Vahlens Kurzlehrbücher
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Outsourcing • Personalentwicklung • Personalführung • Personalplanung • Personalwirtschaft
• ISBN-10: 3-8006-4471-1 / 3800644711
• ISBN-13: 978-3-8006-4471-1 / 9783800644711