Führung im Projekt
Seiten
2012
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2012
Springer Berlin (Verlag)
978-3-642-22625-0 (ISBN)
Springer Berlin (Verlag)
978-3-642-22625-0 (ISBN)
Projektleiter übernehmen tagtäglich Führungsaufgaben. Wie Studien zeigen, scheitern Projekte aber immer wieder daran, dass Führungsverantwortung nicht oder nicht genügend wahrgenommen wird. In dem Buch dienen typische Führungssituationen als Ausgangspunkt, um die Führungsaufgaben eines Projektleiters zu beschreiben und zu demonstrieren, welche Führungsinstrumente in welcher Situation wirksam eingesetzt werden können. Mit Checklisten für die Praxis und einem speziellen Kapitel mit Hinweisen zum Führen virtueller Teams.
Projektleiter müssen tagtäglich Führungsaufgaben wahrnehmen. Studien zeigen, dass immer wieder Projekte scheitern, weil Projektleiter ihre Führungsverantwortung für das Projektteam und ihre Projektmitarbeiter nicht oder nicht genügend wahrnehmen. Denn mehr noch als Linienmanager führen Projektleiter ihr Team mehr durch Persönlichkeit und Führungskompetenz und weniger durch disziplinarische Führungsgewalt.
Projektleiter müssen die richtigen Frauen und Männer für Ihr Projekt finden, das Projektteam entwickeln und Projektmitarbeiter führen; Sie müssen Entscheidungen fällen, Arbeiten delegieren und Arbeitsergebnisse kontrollieren. Und vor allem müssen Sie die Motivation der Projektmitarbeiter nutzen, um Höchstleistungen zu erzielen.
Das Buch orientiert sich an typischen Führungssituationen im Projekt. Es beschreibt die Führungsaufgaben des Projektleiters und zeigt, welche Führungsinstrumente hier wirksam eingesetzt werden.
Projektleiter müssen tagtäglich Führungsaufgaben wahrnehmen. Studien zeigen, dass immer wieder Projekte scheitern, weil Projektleiter ihre Führungsverantwortung für das Projektteam und ihre Projektmitarbeiter nicht oder nicht genügend wahrnehmen. Denn mehr noch als Linienmanager führen Projektleiter ihr Team mehr durch Persönlichkeit und Führungskompetenz und weniger durch disziplinarische Führungsgewalt.
Projektleiter müssen die richtigen Frauen und Männer für Ihr Projekt finden, das Projektteam entwickeln und Projektmitarbeiter führen; Sie müssen Entscheidungen fällen, Arbeiten delegieren und Arbeitsergebnisse kontrollieren. Und vor allem müssen Sie die Motivation der Projektmitarbeiter nutzen, um Höchstleistungen zu erzielen.
Das Buch orientiert sich an typischen Führungssituationen im Projekt. Es beschreibt die Führungsaufgaben des Projektleiters und zeigt, welche Führungsinstrumente hier wirksam eingesetzt werden.
Dr. Tomas Bohinc (Nauheim) ist bei der Deutschen Telekom u.a. in den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung tätig sowie Autor zahlreicher Fachartikel.
Die Führungsrolle des Projektleiters.- Projektteam entwickeln und managen.- Projektmitarbeiter führen.- Der Projektmitarbeiter als Führungspersönlichkeit.
"Pragmatischer sind Erkenntnisse kaum zu veranschaulichen." managerSeminare, 172-2012
| Erscheint lt. Verlag | 26.1.2012 |
|---|---|
| Zusatzinfo | VIII, 242 S. 35 Abb. |
| Verlagsort | Berlin |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 155 x 235 mm |
| Gewicht | 522 g |
| Themenwelt | Sozialwissenschaften ► Pädagogik ► Berufspädagogik |
| Wirtschaft ► Allgemeines / Lexika | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Wirtschaft ► Volkswirtschaftslehre | |
| Schlagworte | Führung • Führungsmethoden • Führungsmodelle • Human Resource Management • Projektleiter • Projektmanagement • Teamentwicklung |
| ISBN-10 | 3-642-22625-6 / 3642226256 |
| ISBN-13 | 978-3-642-22625-0 / 9783642226250 |
| Zustand | Neuware |
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