Blick ins Buch

Coffin Corner

Weshalb Sie nicht alles kontrollieren können - und weshalb das gut ist

Amel Karboul (Autor)

Buch | Hardcover

240 Seiten

2020 | 2. Auflage
Midas Management (Verlag)
978-3-03876-501-1 (ISBN)

Lese- und Medienproben

Blick ins Buch (midvox)

Artikel merken

Die ehemalige tunesische Ministerin für Tourismus und weltweit tätige Unternehmensberaterin zeigt, was Europa von anderen Kulturen lernen kann, um Schieflagen zu meistern. Während wir versuchen, Situationen der Unsicherheit durch immer mehr Controlling und Optimierung einzudämmen, sind andere Kulturen besser darin trainiert, unbekannte Probleme mit Flexibilität, mehrgleisiger Planung und Raum für Intuition anzugehen.

Angesichts überraschender Unternehmenspleiten, plötzlich auftauchender Markttrends und wachsender Konkurrenz auf dem Weltmarkt können Manager schon mal in Panik geraten. Die instinktive Reaktion: mehr Controlling, bessere Planung, weitere Optimierung. Genau der falsche Weg, sagt Amel Karboul, international renommierte Unternehmensberaterin und neue tunesische Tourismusministerin. Denn Optimierung engt die Handlungsspielräume ein - so wie bei Flugzeugen, die hoch oben in der sogenannten Coffin Corner (dt. Sargecke) fliegen, wo Mindest- und Maximalgeschwindigkeit nahe beieinander liegen. Hoch effizient und hoch gefährlich! Jedes unvorhergesehene Ereignis kann einen Highflyer zum Absturz bringen. Und da wir in einer Phase des Umbruchs zur digitalen Gesellschaft leben, nehmen unvorhersehbare Ereignisse und hochkomplexe, chaotische Wechselwirkungen sprunghaft zu. Was Sicherheit bringen sollte, verstärkt also die Unsicherheit. Ein Teufelskreis, aus dem Amel Karboul durch ihre interkulturelle Prägung ausbrechen kann. Sie sieht, wie stark der Umgang mit Unsicherheit durch kulturelle Konventionen geprägt ist. Wir Europäer wollen Unsicherheit eindämmen, während die Menschen in der arabischen und afrikanischen Kultur gewohnt sind, mit Unsicherheit zu leben. Flexibilität, mehrgleisige Planung, Fehlertoleranz und Raum für Intuition - alles das können westliche Unternehmen von diesen Kulturen lernen. So brauchen sie unerwartete Veränderungen nicht mehr zu fürchten, sondern können sie für den eigenen Erfolg nutzen.

Amel Karboul hat einen wahrhaft internationalen Lebenslauf. Geboren 1973 in Tunis, kam sie zum Maschinenbaustudium nach Deutschland und schloss ihr Ingenieursstudium als Jahrgangsbeste ab. Sie absolvierte das Trainee-Programm von Daimler-Benz und ging für das Unternehmen nach Südafrika. Sie war Beraterin bei der Boston Consulting Group, bildete sich in der systemischen Unternehmensberatung fort und gründete 2007 ihre eigene Beratungsfirma »Change, Leadership & Partners« mit Büros in Tunis, London und Köln. Weltweit beraten Amel Karboul und ihr Team führende Unternehmen beim Change Management. Zu ihren Kunden gehören Unternehmen wie Roche, Lufthansa, Daimler, Stryker und die State Bank of India. Amel Karboul spricht sechs Sprachen: Arabisch, Französisch, Deutsch, Englisch, Spanisch und Griechisch. Sie ist verheiratet und hat zwei Töchter.

Erscheinungsdatum	15.09.2017
Reihe/Serie	Midas Sachbuch
Verlagsort	Zürich
Sprache	deutsch
Maße	140 x 210 mm
Themenwelt	Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Wirtschaft
	Technik
	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Spezielle Betriebswirtschaftslehre
Schlagworte	Change Management • Controlling • Disruptive innovation • Geschäftswettbewerb • Innovationskultur • Interkulturelles Management • Internationale Teamarbeit • Krisenmanagement • Management • Risikomanagement • Strategieumsetzung • Strategisches Management • Unternehmensberatung • Unternehmensethik und soziale Verantwortung, CSR • Verhandlungsführung
ISBN-10	3-03876-501-5 / 3038765015
ISBN-13	978-3-03876-501-1 / 9783038765011
Zustand	Neuware