Risiko-Management in Kommunen
Springer Gabler (Verlag)
978-3-658-42712-2 (ISBN)
- Praxisnaher und handlungsorientierter Leitfaden für das Risikomanagement in Kommunen
- Risikomanagement für die Bereiche Finanzen, Personal, IT und Datenschutz, Beteiligungen, Projekte etc.
- Aus der kommunalen Praxis für die kommunale Praxis
Dieses Buch bietet einen pragmatischen Einstieg in ein systematisches Risikomanagement für Kommunen. Im Fokus stehen geeignete Werkzeuge, die sich auch in kleineren Verwaltungseinheiten problemlos umsetzen lassen.
Der Autor arbeitet die wichtigsten Risiken im kommunalen Umfeld heraus und ordnet ihnen mögliche Steuerungsmaßnahmen zu. So erhält der Praktiker ein Nachschlagewerk, mit dem er die Bausteine für ein funktionierendes Risikomanagement in seinem Tätigkeitsbereich aufbauen kann. Die Einführung eines Risikomanagements ist in vielen Fällen damit keine Herkulesaufgabe mehr. Schon kleine, aber gut durchdachte und im Buch vorgestellte Maßnahmen, können sich so zu einem gut funktionierenden Risikomanagement aufsummieren.
Die 2. Auflage ergänzt das vorhandene Instrumentarium um die Bow-Tie-Analyse, die die inhaltliche Verknüpfung von Ursachen und Folgen eines Risikoereignisses ermöglicht. Zudem werden relevante Zinsänderungsrisiken genauer betrachtet, da sich die „Zeitenwende“ auch in der Geldpolitik der Zentralbanken vollzieht. Das Buch ist ein leicht zu lesender Praxisleitfaden für das Risikomanagement in Gemeinden, der für einzelne Risikobereiche konkrete Maßnahmen liefert und die notwendigen Grundschritte benennt.
Aus dem Inhalt:
- Rahmenbedingungen für ein gelungenes Risikomanagement in Kommunen
- Zielorientierte Anwendung der Instrumente im kommunalen Kontext
- Der Risikomanagementprozess
- Das Risikomanagement für die Bereiche Finanzen, Personal, IT und Datenschutz, Beteiligungen, Projekte, sog. dolose Handlungen sowie politische Risiken
- Identifikation erster Leuchtturmprojekte für erste, schnelle Erfolge
- Handlungsleitfaden: Rüstzeug für den kommunalen Alltag
Dieter Hahn ist als Hochschullehrer für öffentliche Finanzen und BWL an der Hochschule für öffentliches Management und Sicherheit (HöMS) in Kassel tätig. Die HöMS bildet einerseits Polizeibeamte für die Laufbahn des gehobenen Dienstes aus, andererseits aber auch Verwaltungsbeamte für den gehobenen Dienst des Landes Hessen und der hessischen Kommunen. Dieter Hahn ist dabei für alle Themengebiete verantwortlich, die im weitesten Sinne mit Finanzen und BWL zusammenhängen. Im Wesentlichen sind seine Forschungs- und Arbeitsgebiete öffentliches Controlling, kommunales Rechnungswesen, Kosten- und Leistungsrechnung sowie kommunales Risikomanagement.Dieter Hahn hat bereits zahlreiche Bücher und Fachartikel veröffentlicht und so zur kritischen Auseinandersetzung mit den genannten Themen beigetragen. Die im Rahmen dieser Recherchen gewonnenen Erkenntnisse sind im vorliegenden Buch zusammengefasst worden.Vor seiner Tätigkeit an der HöMS war Dieter Hahn viele Jahre als "Teamleiter Doppik" im Rechnungsprüfungsamt eines hessischen Landkreises tätig. Dort war er verantwortlich für die inhaltliche Prüfung zahlreicher kommunaler Jahres- und Gesamtabschlüsse und somit tagtäglich mit kommunalen Risiken und deren Management konfrontiert. Bereits damals hat er begonnen bei verschiedenen Bildungsinstituten Fortbildungen und Seminare zu den Themengebieten öffentliches Haushaltsrecht, kommunales Rechnungswesen und Risikomanagement zu geben. Im Rahmen dieser Tätigkeit hat er darüber hinaus viele Jahre angehende Verwaltungsfachwirte im Bereich der öffentlichen Finanzen ausgebildet und entsprechende Abschlussarbeiten betreut.
Auflage 2
1Einleitung
1.1Zielsetzung des Buches
1.2Inhaltlicher Aufbau2Kommunale Besonderheiten3Risikomanagement
3.1Begriffsabgrenzung
3.2Die handelnden Akteure
3.3Der Risikomanagementprozess
3.3.1Risikoidentifikation
3.3.2Risikobewertung
3.3.3Risikoberichterstattung
3.3.4Risikosteuerung
3.3.5Risikoüberwachung
3.4Die Risikostrategie
3.4.1SWOT-Analyse
3.4.2Balanced Scorecard
3.4.3Bow-Tie-Analyse4Wesentliche Risiken und entsprechende Gegenmaßnahmen
4.1Finanzielle Risiken
4.1.1Konkrete finanzielle Risiken
4.1.2Volatiles Zinsumfeld als besondere Herausforderung für Städte und Gemeinden
4.1.3Risikomanagementmaßnahmen
4.2Personalrisiken
4.2.1Das Problem
4.2.2Personelle Risiken. Eine Auswahl
4.2.2.1Engpassrisiken
4.2.2.2Austrittsrisiken
4.2.2.3Motivationsrisiken
4.2.2.4Anpassungsrisiken
4.2.3Fazit
4.3Dolose Handlungen
4.4IT- bzw. Datenschutzrisiken
4.4.1Datenschutz
4.4.2Risiken im generellen IT-Betrieb
4.5Beteiligungsrisiken
4.5.1Rechtliche Ausprägungen des Beteiligungsmanagements
4.5.2Weitere sinnvolle Maßnahmen zur Steuerung kommunaler Beteiligungen
4.6Projektorientiertes Risikomanagement
4.6.1Der Projektbegriff
4.6.2Das Risikomanagement im Projektrahmen
4.6.3Kritische Faktoren im Rahmen der Projektumsetzung
4.7Politische Risiken5Praxisorientierter Handlungsleitfaden
5.1Risikostrategie ermitteln und kommunizieren
5.2Risikomanagement in Projektform organisieren
5.3Risiko-Landkarte erstellen
5.4Identifikation erster Leuchtturmprojekte
5.5Grundregeln schriftlich niederlegen
5.6Risikomanagement zentral organisieren
5.7Reporting über alle Hierarchieebenen implementieren
5.8Maßgebliches Kennzahlen-Set definieren
5.9Risikokultur fördern
5.10Regelmäßige Evaluation der durchgeführten Maßnahmen6Fazit
| Erscheinungsdatum | 01.11.2023 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Edition Innovative Verwaltung |
| Zusatzinfo | 31 Abb. in Farbe. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 148 x 210 mm |
| Gewicht | 258 g |
| Einbandart | kartoniert |
| Themenwelt | Recht / Steuern ► Öffentliches Recht |
| Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung ► Staat / Verwaltung | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Balanced Scorecard in der Kommune • Bow-Tie-Analyse im öffentlichen Kontext • Controlling in der öffentlichen Verwaltung • Controlling in Kommunen • kommunale Risiken • Kommunale Risikostruktur • PEST-Methode öffentliche Verwaltung • Risiko im kommunalen IT-Management • Risikomanagement bei dolose Handlungen • Risikomanagement bei kommunalen Beteiligungen • Risikomanagement bei kommunalen Projekten • Risikomanagement Datenschutz öffentliche Verwaltung • Risikomanagement für die Bereiche Personal • Risikomanagement öffentliche Verwaltung • Risikomanagement politische Risiken in der Kommune • SWOT Analyse für Gemeinden |
| ISBN-10 | 3-658-42712-4 / 3658427124 |
| ISBN-13 | 978-3-658-42712-2 / 9783658427122 |
| Zustand | Neuware |
| Haben Sie eine Frage zum Produkt? |
aus dem Bereich
