Der Interim Manager (eBook)

Wie werde Ich Interim Manager

Marco Behnke (Autor)

eBook Download: EPUB

2023 | 5. Auflage
128 Seiten
epubli (Verlag)
978-3-7575-2211-7 (ISBN)

Infos

. Einleitung Weitreichende globale Veränderungen verändern den Arbeitsalltag. Auf der Suche nach einem Wettbewerbsvorteil setzen Unternehmen zunehmend auf eine flexible Belegschaft. Der Wandel ist also eine der wichtigsten Triebkräfte der Wirtschaft des 21. Jahrhunderts. Die Wirtschaft zu Beginn des 21. Jahrhunderts ist durch eine globale Vernetzung und eine sehr dynamische und konvergierende Technologie, Märkte und Unternehmen gekennzeichnet, was durch den wachsenden Einfluss der Finanzmärkte auf die Realwirtschaft noch beschleunigt wird. Dies führt zu kürzeren Produkt- und Dienstleistungsentwicklungs- und Lebenszyklen, erhöhtem Wettbewerbs- und Preisdruck und weniger Planungssicherheit für die Unternehmen. Dies führt dazu, dass sie ihre Ressourcen effizienter und flexibler einsetzen müssen. Viele Unternehmen reagieren darauf, indem sie rationalisieren, sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren, unwesentliche Tätigkeiten und Funktionen auslagern und Hierarchiestufen abbauen. Darüber hinaus ist ein stetiger Rückgang der unbefristeten Vollzeitarbeitsverträge zugunsten flexibler zeitlicher und inhaltlicher Verträge zu verzeichnen. Die Finanz- und Wirtschaftskrisen der vergangenen Jahrzehnte und die aktuelle Coronakrise haben diese Entwicklung beschleunigt und zu einer geringeren Marktnachfrage, einem erschwerten Zugang zu Kapital und höheren Kreditkosten für Unternehmen geführt. Vor diesem Hintergrund sind

Marco Behnke ist ein erfahrener Interim Manager und Sachbuchautor mit über 30 Jahren Expertise in Unternehmensführung, Krisenmanagement und digitaler Transformation. Er begleitet Unternehmen durch schwierige Phasen und bringt dabei tiefgehendes Wissen in den Bereichen Restrukturierung, Projektmanagement und strategische Neuausrichtung ein. Neben seiner praktischen Tätigkeit hat Behnke bereits sieben Bücher veröffentlicht, dazu zwei in englischer Sprache. Seine Werke machen komplexe Themen wie Künstliche Intelligenz und Kryptowährungen und Interim Management zugänglich und zeichnen sich durch eine praxisnahe, klare Sprache aus. Behnke vermittelt Fachwissen auf greifbare Weise und bietet Lesern fundierte Einblicke in die moderne Geschäftswelt. www.interim-manager-stuttgart.de

Autor

Interim Manager aus Leidenschaft. Seit circa 30 Jahren bin ich als Interim Manager tätig in verschieden Unternehmen und in diversen Tätigkeiten. Aus dieser Erfahrung resultiert das von mir erlebte und niedergeschriebene.

Textauszug

 

 

Kapitel 4:
Wie man sich auf Interim Management Projekt bewirbt

 

 

In diesem Kapitel werden Ich uns damit befassen, wie man sich auf Interim Management Jobs beIchbt. Ich werden diskutieren, wie man einen Lebenslauf erstellt und ein Anschreiben schreibt, das die Aufmerksamkeit der Arbeitgeber auf sich zieht. Ich werden auch die Vorbereitung auf Interviews behandeln.

Als Interim Manager gibt es verschiedene Möglichkeiten, an ein Projekt zu kommen. Hier sind einige Schritte, die du unternehmen kannst, um an Interim Management-Projekte zu gelangen:

1. Netzwerken: Als Interim Manager ist es wichtig, ein starkes Netzwerk aufzubauen. Versuche, Kontakte in deiner Branche zu knüpfen, indem du an Netzwerk-Events teilnimmst oder dich in Branchenverbänden engagierst. Es lohnt sich auch, online in sozialen Netzwerken wie LinkedIn präsent zu sein.

2. Bewerbungen auf Ausschreibungen: Viele Unternehmen schreiben Interim Management-Projekte aus, um zeitlich begrenzte Unterstützung zu erhalten. Suche nach Ausschreibungen, die zu deinem Fachgebiet passen, und beIchb dich darauf.

3. Empfehlungen: Empfehlungen von bestehenden oder ehemaligen Kunden können ein wichtiger Weg sein, um neue Projekte zu gewinnen. Pflege deine Beziehungen zu deinen Kunden und bitte sie um Empfehlungen.

4. Direktansprache von Unternehmen: Wenn du bestimmte Unternehmen identifiziert hast, bei denen du gerne arbeiten würdest, kannst du dich auch direkt an sie wenden. Erarbeite eine kurze Zusammenfassung deiner Fähigkeiten und Erfahrungen und wie du dem Unternehmen helfen könntest.

5. Einsatz von Headhunter: Du kannst auch mit spezialisierten Personalberatungen zusammenarbeiten, die sich auf die Vermittlung von Interim Managern spezialisiert haben. Diese Unternehmen vermitteln häufig Projekte und können dir helfen, passende Positionen zu finden.

Sobald du an einem Projekt interessiert bist, solltest du den Ablauf eines Interim Management-Projekts kennen:

6. Projektanforderungen klären: Bespreche mit dem Kunden die Anforderungen des Projekts, den Umfang und den Zeitrahmen sowie die verfügbaren Ressourcen.

7. Projektangebot erstellen: Basierend auf den Anforderungen solltest du ein Angebot für das Projekt erstellen, das die erwarteten Ergebnisse und die Kosten für deine Dienstleistungen enthält.

8. Projektumsetzung: Sobald das Angebot angenommen wurde, solltest du das Projekt beginnen und sicherstellen, dass es effektiv umgesetzt.

9. Kommunikation und Reporting: Es ist wichtig, regelmäßig mit dem Kunden zu kommunizieren und über den Fortschritt des Projekts zu berichten.

10. Projektabschluss: Sobald das Projekt abgeschlossen ist, solltest du eine Zusammenfassung der Ergebnisse erstellen und Feedback von deinem Kunden sammeln.

Durch die Einhaltung dieser Schritte und die Aufrechterhaltung einer klaren und offenen Kommunikation mit deinem Kunden kannst du sicherstellen, dass du als Interim Manager erfolgreich bist und neue Projekte gewinnst.

11. Nachverfolgung: Es ist auch wichtig, nach Abschluss des Projekts in Kontakt mit dem Kunden zu bleiben, um sicherzustellen, dass die Ergebnisse nachhaltig sind und weitere Bedürfnisse bestehen. Dies kann auch zu Empfehlungen für zukünftige Projekte führen.

12. Vertragsverhandlungen: Bei der Verhandlung eines Interim Management-Vertrags sollten beide Parteien ein klares Verständnis von den Erwartungen und Zielen des Projekts haben. Der Vertrag sollte auch Details zu den Vergütungsbedingungen, zum Umfang des Projekts und zum Zeitplan enthalten.

13. Einarbeitungszeit: In den meisten Fällen gibt es eine kurze Einarbeitungszeit, bevor du mit deiner Arbeit beginnen kannst. Dies ermöglicht es dir, das Unternehmen besser zu verstehen, die Prozesse zu erlernen und die Anforderungen des Projekts zu verstehen.

14. Projektmanagement: Du Ichst auch das Projektmanagement übernehmen und sicherstellen, dass das Projekt erfolgreich abgeschlossen Ichd. Hierzu gehören auch die Ressourcenplanung, Budgetüberwachung und das Stakeholder-Management.

15. Reporting: Ein wichtiger Teil des Interim Management-Prozesses ist das Reporting. Hierbei solltest du den Kunden regelmäßig über den Fortschritt des Projekts informieren und eine Übersicht über den Stand der Dinge geben.

Es ist wichtig, ein solides Verständnis für den Ablauf eines Interim Management-Projekts zu haben, um sicherzustellen, dass du erfolgreich bist und die Bedürfnisse deines Kunden erfüllst. Durch die Einhaltung dieser Schritte und die Aufrechterhaltung einer klaren und offenen Kommunikation mit deinem Kunden kannst du sicherstellen, dass du als Interim Manager erfolgreich bist und neue Projekte gewinnst.

16. Umgang mit Herausforderungen: Während der Projektumsetzung können verschiedene Herausforderungen auftreten, wie unvorhergesehene Probleme, unklare Erwartungen oder eine unzureichende Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern des Unternehmens. Als Interim Manager solltest du in der Lage sein, diese Herausforderungen zu bewältigen und schnell Lösungen zu finden, um sicherzustellen, dass das Projekt erfolgreich abgeschlossen Ichd.

17. Selbstmanagement: Da Interim Manager oft an mehreren Projekten gleichzeitig arbeiten, ist es wichtig, ein gutes Zeitmanagement zu haben und in der Lage zu sein, die Arbeit effektiv zu organisieren. Dies erfordert auch die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen und in der Lage zu sein, schnell zwischen verschiedenen Projekten zu wechseln.

18. Fachliche und persönliche Entwicklung: Interim Management-Projekte bieten eine hervorragende Gelegenheit, neue Fähigkeiten und Erfahrungen zu sammeln, und als Interim Manager solltest du bestrebt sein, ständig zu lernen und zu wachsen. Durch die Arbeit an verschiedenen Projekten und in unterschiedlichen Branchen kannst du auch deine fachlichen und persönlichen Fähigkeiten verbessern.

19. Beziehungspflege: Der Erfolg als Interim Manager hängt oft von der Fähigkeit ab, Beziehungen aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Es ist wichtig, ein Netzwerk von Kontakten aufzubauen, Kundenbeziehungen aufrechtzuerhalten und Empfehlungen zu erhalten. Hierfür ist eine proaktive Kommunikation und regelmäßige Kontaktpflege unerlässlich.

20. Ethik und Professionalität: Als Interim Manager ist es wichtig, ethisch und professionell zu arbeiten. Dies bedeutet, dass du stets die Interessen des Unternehmens im Auge behalten solltest und ein hohes Maß an Vertrauen und Integrität demonstrieren musst.

21. Umgang mit Veränderungen: In vielen Interim Management-Projekten geht es darum, Veränderungen im Unternehmen herbeizuführen. Hierbei ist es wichtig, in der Lage zu sein, Veränderungen effektiv zu managen und sicherzustellen, dass sie positiv umgesetzt werden.

22. Einbeziehung der Mitarbeiter: Da Interim Management-Projekte oft eine zeitlich begrenzte Unterstützung darstellen, ist es wichtig, die Mitarbeiter des Unternehmens zu involvieren und sicherzustellen, dass sie die Veränderungen verstehen und akzeptieren. Hierbei ist eine offene und transparente Kommunikation von entscheidender Bedeutung.

23. Flexibilität: Als Interim Manager solltest du flexibel sein und in der Lage sein, dich schnell an neue Situationen anzupassen. Dies erfordert auch die Fähigkeit, schnell Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen.

24. Erfolgsmessung: Um den Erfolg eines Interim Management-Projekts zu bewerten, solltest du klare Ziele und Metriken festlegen, anhand derer der Erfolg gemessen werden kann. Dies ermöglicht es dir, den Fortschritt des Projekts zu verfolgen und sicherzustellen, dass die gewünschten Ergebnisse erzielt werden.

25. Dokumentation und Wissenstransfer: Nach Abschluss eines Interim Management-Projekts solltest du sicherstellen, dass das erlangte Wissen dokumentiert und an das Unternehmen übergeben Ichd. Hierbei kann es auch sinnvoll sein, Schulungen oder Workshops für Mitarbeiter anzubieten, um sicherzustellen, dass das Unternehmen das erlangte Wissen auch in Zukunft nutzen kann.

Insgesamt erfordert die Arbeit als Interim Manager ein hohes Maß an Flexibilität, Professionalität und Expertise. Indem du diese Faktoren berücksichtigst und ständig daran arbeitest, deine Fähigkeiten zu verbessern, kannst du als Interim Manager erfolgreich sein und wertvolle Unterstützung für Unternehmen bieten.

26. Weiterempfehlungen: Eine der besten Möglichkeiten, um an neue Interim Management-Projekte zu gelangen, ist durch Weiterempfehlungen. Wenn du erfolgreich an einem Projekt gearbeitet hast, solltest du daran arbeiten, eine starke Beziehung zum Kunden aufzubauen und um eine Empfehlung zu bitten. Eine positive Empfehlung kann dazu beitragen, dass du schneller neue Projekte gewinnst.

27. Branchenkenntnisse: Um als Interim Manager erfolgreich zu sein, ist es wichtig, branchenspezifisches Wissen zu haben. Indem du dich auf eine bestimmte Branche spezialisierst und dich auf dem neuesten Stand hältst, kannst du deine Chancen auf die Gewinnung neuer Projekte erhöhen.

28. Unterstützung durch eine Agentur: Wenn du neu im Interim Management bist, kann es sinnvoll sein, die Unterstützung einer spezialisierten Agentur in Anspruch zu nehmen. Diese Agenturen können dir helfen, passende Projekte zu finden und können auch bei der Vertragsverhandlung und dem Projektmanagement unterstützen.

29. Einsatz von Online-Plattformen: Es gibt verschiedene Online-Plattformen, auf denen Unternehmen nach Interim Managern suchen können. Indem du ein Profil auf solchen Plattformen erstellst und deine Fähigkeiten und Erfahrungen präsentierst, kannst du potenzielle Kunden auf dich aufmerksam machen.

30. Erfahrung und Expertise: Erfahrung...

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 27.2.2023
• Verlagsort: Berlin
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Recht / Steuern ► Wirtschaftsrecht
• Schlagworte: Freiberuflich • Interim Management • Interim Manager • Rechnungswesen
• ISBN-10: 3-7575-2211-7 / 3757522117
• ISBN-13: 978-3-7575-2211-7 / 9783757522117