Wie Sie Ihre Kanzlei vernichten ohne es zu merken (eBook)

Günter Seefelder (Autor)

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2022 | 1. Auflage
205 Seiten
HDS-Verlag
978-3-95554-829-2 (ISBN)

Infos

Erstklassige Informationen - leicht verdaulich serviert 37 Anekdoten über die größten Fehler bei der Kanzleiführung und wie Sie es besser machen können Die Zulassungszahlen für Rechtsanwälte, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer steigen permanent und der Markt für Kanzleien hat sich vom Nachfragemarkt zum Angebotsmarkt entwickelt. Die erfolgreiche Führung eines Kanzleiunternehmens setzt heute mehr als bisher unternehmerische, soziale und kommunikative Kompetenzen voraus, die auch die Besonderheiten des Marketings von wissensorientierten Unternehmen umfassen. Das Buch wendet sich an die Kanzleiführer und fasst zusammen, was für die erfolgreiche Führung einer Kanzlei zu beachten ist. Der Autor beschreibt in der vollständig überarbeiteten und aktualisierten 3. Auflage anhand von 37 Anekdoten, welche Fehler dabei gemacht werden können. Ein Glossar mit 24 Rechtsbegriffen rundet das Werk ab. Nur wer die Regeln einer modernen Kanzleiführung anwendet, wird - weiterhin - erfolgreich sein. Vollständig überarbeitete und aktualisierte 3. Auflage.

Günter Seefelder, Rechtsanwalt und Diplom-Betriebswirt (FH München) berät und begleitet Unternehmen bei Neugründungen, Erweiterungen, Restrukturierungen und in allen Fragen der Unternehmensführung. Nach 20jähriger Anwaltstätigkeit in eigener Kanzlei wechselte er mit seinem Beratungsunternehmen Seefelder Management & Strategy in München in die Unternehmensberatung. Er beriet Unternehmen bei der Umstrukturierung und übernahm hierzu vielfach auch das Interimsmanagement als Geschäftsführer oder als Mitglied des Aufsichtsrats. Heute ist er wieder als Rechtsanwalt mit dem Schwerpunkt der Unternehmensführung tätig und berät und begleitet Unternehmen in den Bereichen Recht, Betriebswirtschaft und Strategie. Dazu gehört auch die Beratung von Kanzleien bei der Kanzleiführung einschließlich ihrer strategischen Ausrichtung.

Inhalt

Der Autor 6
Vorwort zur 3. Auflage 8
Inhaltsverzeichnis 10
I. Einführung – Die Kanzlei, ein Unternehmen 19
1. Die Kanzlei 19
2.Marktveränderungen bei den Kanzleiunternehmen 19
3. Kanzleigrößen 24
4. Kanzleiführung 26
5. Kanzleientwicklung – Analyse und Planung 28
II. Die Kanzleiinhaber, erfolgreich, leistungsorientiertund oftmals schwierig 56
1. Hans Oberguth – gefangen in der hedonistischen Tretmühle 57
2. Alfons Carrera – macht Sinn Sinn? 62
3. Matthias Gscheit – fachlich gut zu sein reicht nicht 67
4. Helmuth Guth – wer ist gut und wer ist böse? 70
5. Michael Schnellert – Hochmut kommt vor dem Fall 74
III. Konflikte der Kanzleiinhaber untereinander 76
1. Hans Maier und Benno Huber – eine Beziehungskrise unterPartnern: Wie es geht 77
2. Bertram Becher – eine Beziehungskrise unter Partnern:Wie es nicht geht 80
IV. Aufrechterhaltung der Leistungskraft 91
1. Karl Sieger – doch kein Sieger 92
2. Benjamin Dick – Ungesunde Lebensweise frisst Erfolg 96
3. Gundolf Blank – Wenn die Nerven blank liegen 97
V. Formen und Systeme der Kanzleibildung 101
1. Claudia Sorglos – umwerfende Witwen- und Waisenklauselnim Sozietätsvertrag 101
2. Landulf Bank – Abwanderung von Mandantenund Mitarbeitern 103
3. Christoph Alt – doch nicht als Methusalem geboren 105
VI. Die Kanzlei und ihre Führung 110
1. Schiffer & Kahn – Alt und Jung
2. Karin Knapp – Führung im Feldwebelton 115
3. Hartmut Exetat – Das System schlägt zurück 118
4. Xaver Mürrisch – Das lernende Unternehmen 121
VII. Organisation 124
1. Max Ungenau – Systemfehler schlafen oftmals lange 124
2. Herbert Allein – verloren auf weiter Flur 127
3. Carmen Nonnorga – Wer Ordnung hält ist nur zu faul zumSuchen 131
4. Anton Lax – Mangelnde Kanzleiplanung 132
5. Sebastian Freundlich – Kein qualifiziertesLeistungserfassungssystem 134
VIII. Risikomanagement 136
1. Beate und Marion Huber – Gregor Iwanowitsch war nichtder Joker 137
2. Achim Gier und Detlef Sterntaler – konspirative Sitzungenim Nachtclub Armanda 140
3. Karl Immo – eine Freundschaft zum Auftraggeber schütztnicht ewig 142
4. Projekt Cobra – wer schlängelt sich durch das EDV-System? 143
5. Kurt Heiß und Anna Feuer – Daten vertragen kein Feuer 145
IX. Betriebswirtschaftliche Parameter 148
1. Clock & Time
2. Star, Hoch & Groß – Kanzlei im Blindflug
3. Leicht & Schwer – Wenn man eine Fusion nicht plant
4. Anna Silber – Wenn die Liquidität nicht reicht 160
5. Jasmin Clever – judex non calculat gilt nicht für Anwälte 162
6. Marco Maximus, Kanzleigründer und Teil-Privatier 165
X. Dienstleistung, Marketing und Networking 170
1. Stefan Neidhart – von alleine geht nichts 172
2. Maier & Schulze – Wenn man den Platz für dieKonkurrenten räumt
3. Susanne Kupfer – Falsche Marketingstrategie 176
4. Anton und Jack – Wenn man nicht über den Tellerrandhinausschaut 178
Glossar 183
Stichwortverzeichnis 187
Weitere Bücher des HDS-Verlags 195

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 21.6.2022
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Recht / Steuern ► Steuern / Steuerrecht
• ISBN-10: 3-95554-829-5 / 3955548295
• ISBN-13: 978-3-95554-829-2 / 9783955548292