Entwicklung einer Balanced Scorecard

Am Beispiel des Personalwesens der Stadt Kehl

Clemens Frey (Autor)

Hochschule für öffentliche Verwaltung Kehl (Herausgeber)

Buch | Softcover

76 Seiten

2019
BoD – Books on Demand (Verlag)
978-3-7460-8172-4 (ISBN)

Titel nicht im Sortiment

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Oftmals wird die Balanced Scorecard als reines Kennzahlensystem abgestempelt, während das eigentliche Potenzial des Konzepts verkannt bleibt. Doch die Balacend Scorecard kann mehr. Sie bietet ein schlüssiges Vorgehen zur Implementierung einer strategischen Steuerung und stellt die Verbindung zwischen Vision, Strategie und Maßnahmen übersichtlich und verständlich dar. Die Arbeit richtet sich ausdrücklich an Studierende und Praktiker, die auf der Suche nach einem ganzheitlichen und wandlungsfähigen Ansatz zur strategischen Steuerung sind. Sie befasst sich sich mit der Entwicklung von Zielen und Messgrößen auf Basis des Balanced Scorecard-Konzeptes. Exemplarisch wird dies am Personalwesen der Stadt Kehl gezeigt.

Clemens Frey studierte bis Februar 2018 Public Management an der Hochschule für öffentliche Verwaltung in Kehl. Seit dem Abschluss seines Studiums ist er im Bereich Organisationsentwicklung des Landratsamts Ortenaukreis tätig. Seine Schwerpunkte liegen dabei in den Themenfeldern Digitalisierung und Ideenmanagement.

Die Hochschule für öffentliche Verwaltung in Kehl ist eine der renommiertesten Einrichtungen dieser Art in Deutschland. Sie wurde 1971 gegründet und in den 80er Jahren erweitert. Derzeit lehren 37 hauptamtliche Professoren und rund 250 Lehrbeauftragte

Erscheinungsdatum	23.10.2019
Sprache	deutsch
Maße	148 x 210 mm
Gewicht	124 g
Themenwelt	Recht / Steuern ► Öffentliches Recht ► Allgemeines Verwaltungsrecht
Schlagworte	Balanced Scorecard • Öffentlicher Dienst • Personalwesen • Strategische Steuerung • Verwaltungspraxis
ISBN-10	3-7460-8172-6 / 3746081726
ISBN-13	978-3-7460-8172-4 / 9783746081724
Zustand	Neuware