Teamentwicklung
Urban & Fischer in Elsevier (Verlag)
978-3-437-47840-6 (ISBN)
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Theoretische Grundlagen Anleitungen zu Maßnahmen der Teamentwicklung Fallbeispiele aus der Altenpflegepraxis hilfreiche Tipps und Merkekästen Teamarbeit, Mitarbeitermotivation und damit eine langfristige Personalbindung gewinnen zunehmend an Bedeutung, wenn es um die effiziente Leistungsqualität in Altenpflegeeinrichtungen geht. Eine konsequente Teamentwicklung führt zu Mitarbeiterzufriedenheit und gewährleistet die optimale Versorgung der Patienten. Die erfahrene Autorin hat dazu ein praxisnahes Konzept erarbeitet, das Wege zu einem motivierten Mitarbeiterteam aufzeigt. "Wie stelle ich ein engagiertes Team zusammen? Wie löse ich Konflikte im Team?" Dieses Buch gibt konkrete Antworten auf Ihre konkreten Fragen: Theoretische Grundlagen Anleitungen zu Maßnahmen der Teamentwicklung Fallbeispiele aus der Altenpflegepraxis hilfreiche Tipps und Merkekästen
Monique Vergnaud ist Pflegedienstleitung, Lehrerin für Pflegeberufe, hat ein Studium im Fach Wirtschaftswissenschaften absolviert und ist nun in der Unternehmensberatung sowie in der Fort- und Weiterbildung für Einrichtungen der Altenhilfe bei der Firma MediConsult beschäftigt.
1. Von der Arbeitsgruppe zum Team
1.1 Was ist ein Team
1.2 Möglichkeiten und Grenzen der Teamarbeit
1.3 Mittel und Ressourcen
2. Herausforderungen an die Mitarbeiterführung
2.1 Unternehmenskultur und Führungsverständnis
2.2 Eingriffe in die Aufbau- und Ablauforganisation
2.3 Führen nach Zielen - Management by objectives
3. Teamentwicklung und Personalentwicklung
3.1 Bereiche der Personalentwicklung
3.2 Entwicklung durch Bildung
3.3 Rückmeldung an das Team durch Rund-um-Beurteilung
4. Phase 1 - Die Orientierungsphase
4.1 Individuelle Erfahrungen vor Eintritt in ein neues Team
4.2 Ein Tean zusammenführen
4.3 Wie die Teamleitung die Mitarbeiter aktiv unterstützen kann
5. Phase 2 - Die Kampfphase
5.1 Stagnieren oder Weiterkommen?
5.2 Entwicklungsfördernde Kommunikationsstrukturen
5.3 Übungen zur Förderung der Teamkommunikation
6. Phasen 3 und 4 - Die Organisations- und die Verschmelzungsphase
6.1 Entwicklungsschritte in der Organisationsphase
6.2 Das Team in der Verschmelzungsphase
6.3 Klassische Moderationsmethoden
7. Literatur
1. Von der Arbeitsgruppe zum Team
1.1 Was ist ein Team
1.2 Möglichkeiten und Grenzen der Teamarbeit
1.3 Mittel und Ressourcen
2. Herausforderungen an die Mitarbeiterführung
2.1 Unternehmenskultur und Führungsverständnis
2.2 Eingriffe in die Aufbau- und Ablauforganisation
2.3 Führen nach Zielen - Management by objectives
3. Teamentwicklung und Personalentwicklung
3.1 Bereiche der Personalentwicklung
3.2 Entwicklung durch Bildung
3.3 Rückmeldung an das Team durch Rund-um-Beurteilung
4. Phase 1 - Die Orientierungsphase
4.1 Individuelle Erfahrungen vor Eintritt in ein neues Team
4.2 Ein Tean zusammenführen
4.3 Wie die Teamleitung die Mitarbeiter aktiv unterstützen kann
5. Phase 2 - Die Kampfphase
5.1 Stagnieren oder Weiterkommen?
5.2 Entwicklungsfördernde Kommunikationsstrukturen
5.3 Übungen zur Förderung der Teamkommunikation
6. Phasen 3 und 4 - Die Organisations- und die Verschmelzungsphase
6.1 Entwicklungsschritte in der Organisationsphase
6.2 Das Team in der Verschmelzungsphase
6.3 Klassische Moderationsmethoden
7. Literatur
| Reihe/Serie | Altenpflege professionell |
|---|---|
| Verlagsort | München |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 130 x 210 mm |
| Gewicht | 285 g |
| Themenwelt | Pflege ► Altenpflege ► Allgemeines / Lexika |
| Schlagworte | Altenpflege • Altenpflege / Altersbetreuung • Personal • Teambildung • Teamentwicklung • Teamführung |
| ISBN-10 | 3-437-47840-0 / 3437478400 |
| ISBN-13 | 978-3-437-47840-6 / 9783437478406 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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