Gespräche im Pflegeteam
Mit Beispielen aus der Führungspraxis
Seiten
1998
|
2., neubearb. Aufl.
Thieme (Hersteller)
978-3-13-102862-4 (ISBN)
Thieme (Hersteller)
978-3-13-102862-4 (ISBN)
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Teamgeist, Verantwortung und Engagement stecken in jedem Menschen.
Dieses Wissen bedeutet für Führungskräfte und deren Mitarbeiter eine Herausforderung.
In allen Bereichen des Gesundheitswesens finden Veränderungen statt. Deshalb müssen Führungskräfte, die aktiv und konstruktiv ihre eigene Zukunft und die ihrer Mitarbeiter in die Hand nehmen, auf allen Wegen mit den geeigneten Bedingungen gefördert werden. Gerade in einer Zeit des Umbruchs, in der starre Arbeitsabläufe hinterfragt werden müssen, sollen Grundsteine gelegt werden für neue Formen der Zusammenarbeit. In einer lernenden Organisation werden Fragen durch Ideen und Kreativität der Mitarbeiter aufgegriffen und in neue Konzepte eingebunden. Durch die Beteiligung aller Betroffenen werden die sich ändernden Organisationsformen zu einem offenen Miteinander führen können.
Ausgangspunkte aller Fragestellungen sind:
welche Führungskonzepte sind die geeignetsten und wie sind die erforderlichen Rahmenbedingungen
welcher Führungsstil
welche Führungskultur
wie arbeitet eine lernende Organisation
Auf alle Fragen, die sich daraus ableiten, finden Sie die entsprechenden Antworten!
Neben der praktischen Anleitung in der Gesprächsführung werden in der 2. Auflage die theoretischen Begründungen und Hintergründe vermittelt, aus denen sich Trainingskonzepte für die Fort- und Weiterbildung von Führungskräften/Mitarbeitern entwickeln lassen.
Neu aufgenommen wurden:
Einführung eines Personalentwicklungskonzeptes
Leitbildentwicklung
Führungskonzeptionen
Mitarbeiterteam
Dieses Wissen bedeutet für Führungskräfte und deren Mitarbeiter eine Herausforderung.
In allen Bereichen des Gesundheitswesens finden Veränderungen statt. Deshalb müssen Führungskräfte, die aktiv und konstruktiv ihre eigene Zukunft und die ihrer Mitarbeiter in die Hand nehmen, auf allen Wegen mit den geeigneten Bedingungen gefördert werden. Gerade in einer Zeit des Umbruchs, in der starre Arbeitsabläufe hinterfragt werden müssen, sollen Grundsteine gelegt werden für neue Formen der Zusammenarbeit. In einer lernenden Organisation werden Fragen durch Ideen und Kreativität der Mitarbeiter aufgegriffen und in neue Konzepte eingebunden. Durch die Beteiligung aller Betroffenen werden die sich ändernden Organisationsformen zu einem offenen Miteinander führen können.
Ausgangspunkte aller Fragestellungen sind:
welche Führungskonzepte sind die geeignetsten und wie sind die erforderlichen Rahmenbedingungen
welcher Führungsstil
welche Führungskultur
wie arbeitet eine lernende Organisation
Auf alle Fragen, die sich daraus ableiten, finden Sie die entsprechenden Antworten!
Neben der praktischen Anleitung in der Gesprächsführung werden in der 2. Auflage die theoretischen Begründungen und Hintergründe vermittelt, aus denen sich Trainingskonzepte für die Fort- und Weiterbildung von Führungskräften/Mitarbeitern entwickeln lassen.
Neu aufgenommen wurden:
Einführung eines Personalentwicklungskonzeptes
Leitbildentwicklung
Führungskonzeptionen
Mitarbeiterteam
| Reihe/Serie | Thieme flexible Taschenbücher |
|---|---|
| Zusatzinfo | 93 Einzeldarst. |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 120 x 190 mm |
| Gewicht | 255 g |
| Einbandart | kartoniert |
| Themenwelt | Medizin / Pharmazie ► Pflege ► Pflegemanagement / Qualität / Recht |
| Schlagworte | HC/Medizin/Pflege • Krankenpflege • Pflegeberufe • Pflegepersonal • Teamsupervision |
| ISBN-10 | 3-13-102862-9 / 3131028629 |
| ISBN-13 | 978-3-13-102862-4 / 9783131028624 |
| Zustand | Neuware |
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