Beratung in Organisationen (eBook)

Umgang mit Widerstand und Abwehrmechanismen

Anna Mucha, Eckhard Rauchhaus (Autoren)

Stefan Busse, Heidi Möller, Silja Kotte, Olaf Geramanis (Herausgeber)

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2021 | 1. Auflage
85 Seiten
Vandenhoeck & Ruprecht Unipress (Verlag)
978-3-647-40777-7 (ISBN)

Infos

Augenrollen, Stöhnen, Widerstand - Nutzen Sie die Weggefährten organisationaler Veränderung in Beratung und Personalführung! Verstehen und adressieren Sie oft unbewusste Abwehrmechanismen und setzen Sie Potenzial frei. Denn Abwehrmechanismen sind automatisierte, unbewusste Lösungsstrategien. Sie schützen die Psyche vor Angst und Überforderung und halten sie im Gleichgewicht. Je gefährlicher sich die äußere Welt anfühlt, desto präsenter und wichtiger werden Widerstand und Abwehr. Die zunehmende Geschwindigkeit von Change-Prozessen und Transformationen verlangen Beschäftigten und Führungskräften viel ab. Nach einer theoretischen Reflexion zeigen Anna Mucha und Eckhard Rauchhaus anhand von Schlüsselsituationen aus Personalarbeit und Beratung die praktische Bedeutung der individuellen und kollektiven Abwehrmechanismen in Organisationen auf. Die Leserinnen und Leser lernen, Widerstand als Ressource zu verstehen, die sie konstruktiv ansprechen und nutzen können.

Dr. phil. Anna Mucha ist Diplom-Sozialwissenschaftlerin, M.A., M.H.Ed. Sie forscht und lehrt an der Universität Hamburg und arbeitet außerdem als Coach und Organisationsberaterin. Ihre Schwerpunkte sind die Organisationskultur, Führung, Macht und Mikropolitik, Diversität, Emotionen und Abwehr.

Inhalt

Title Page 4
Copyright 5
Table of Contents 6
Zu dieser Buchreihe 8
Vorwort 10
1?Widerstand und Abwehrmechanismen 16
1.1?Widerstand: Verteidiger des Gewohnten und Vertrauten 17
1.2?Abwehrmechanismen: Intrapsychischer Umgang mit unangenehmen Empfindungen 20
1.3?Abwehrmechanismen zwischen Pathologie und Anpassungsleistung 25
2?Abwehrmechanismen in der Organisation 31
2.1?Verdrängung – Unangenehmes wird von der inneren Bühne verbannt 32
2.2?Verleugnung – die Bedeutung eines Sachverhalts wird ausgeklammert 34
2.3?Rationalisieren – Rechtfertigen mit vernünftigen Argumenten 36
2.4?Projektion – eigene Affekte und Impulse werden anderen zugeschrieben 37
2.5?Wendung gegen das Selbst – sich selbst die Schuld geben 42
2.6?Verschiebung – Sündenböcke suchen oder auf Nebensächlichkeiten ausweichen 43
2.7?Regression und Progression – Flucht in Vergangenheit und Zukunft 45
2.8?Reaktionsbildung – gegenteilige Gefühle werden erzeugt 47
2.9?Identifikation mit dem Angreifer – Angriff ist die beste Verteidigung 48
2.10?Intellektualisieren – Flucht vor dem Erleben in die Abstraktion 49
2.11?Isolierung vom Affekt und Isolierung aus dem Zusammenhang 50
2.12?Magisches Denken und Ungeschehenmachen 52
2.13?Idealisierung und Entwertung – Himmel und Hölle 53
2.14?Ausagieren – impulsiv aus der Rolle fallen 55
3?Kollektive Abwehr in Organisationen 57
3.1?Interpersonale Abwehr: Aufbau gemeinsamer Schutzsysteme 58
3.2?Institutionalisierte Abwehr: Normen, Standards, Rituale und Narrative 62
4?Erkennen von Abwehr – Umgang mit Abwehr 67
4.1?Das Problem der Tarnung: Ist es Abwehr oder Realität? 68
4.2?Der Umgang mit Abwehr: Raum geben und die Angst adressieren 74
5?Fazit: Abwehr als Perspektive und Lernfeld 79
5.1?Abwehr ist normal und allgegenwärtig 79
5.2?Die eigene Abwehr als Sparringspartnerin nutzen 80
6 ?Literatur 82
Body 8

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 12.7.2021
• Reihe/Serie: Beraten in der Arbeitswelt
• Mitarbeit: Herausgeber (Serie): Stefan Busse, Heidi Möller, Silja Kotte, Olaf Geramanis
• Verlagsort: Göttingen
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Geisteswissenschaften
• Themenwelt: Medizin / Pharmazie ► Medizinische Fachgebiete ► Psychiatrie / Psychotherapie
• Schlagworte: Abwehr • Abwehrmechanismen • Beratung • Coaching • Organisation • Supervision • Widerstand
• ISBN-10: 3-647-40777-1 / 3647407771
• ISBN-13: 978-3-647-40777-7 / 9783647407777