Lean Hospital
MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft
978-3-95466-584-6 (ISBN)
- neue Schwerpunkte wie transformative Führung oder organisationale Resilienz
- umsetzbare Anleitung der erfolgreichen Management-Methode
- mit vielen Anwendungsbeispielen aus der Schweiz, Deutschland Österreich
Krankenhäuser erleben schwere Zeiten: zu teuer, zu träge und wenig attraktiv für Ärzteschaft und Pflegende und unzureichend qualitäts- und patientenorientiert. Das sind die Vorwürfe – obschon sich die Mitarbeitenden tagtäglich dafür einsetzen, Patientinnen und Patienten optimal zu betreuen. Hier entstehen Konfliktlinien zwischen jenen, die unmittelbar am Patienten arbeiten, und jenen, die im Management der Kliniken, im Gesundheitssystem und in der Politik Verantwortung tragen.
Lean Hospital ist das neue Betriebssystem für Krankenhäuser und Gesundheitsorganisationen. Mit der Lean-Philosophie kann ein Krankenhaus seine organisationale Resilienz verbessern. Es ist unspektakulär, aber es funktioniert und wirkt. Lean Hospital verlässt ausgetretene Pfade. Lean Hospital ist die erste Wahl für jene, die kontinuierlich besser werden wollen. Lean Hospital löst nicht alle Probleme, aber es verhindert viele. Es verspricht mehr operationelle Stabilität, mehr Qualität und schließlich bessere Wirtschaftlichkeit. Wer einmal die Vorzüge von Lean Hospital im eigenen Arbeitsumfeld erlebt hat, will nie mehr zurück – zu unproduktiven Abstimmungsprozessen, Unterbrechungen sowie verschwenderischem Stress und Frustration.
Dieses Buch führt Sie Schritt für Schritt in die Lean Hospital-Welt ein und zeigt leicht verständlich und präzise, wie Lean Hospital erfolgreich umgesetzt wird.
Die 2. Auflage wurde vollständig aktualisiert und bezieht neue Perspektiven wie die Rolle der Führung in der Transformation oder die organisationale Resilienz ein. Die Basis bildet die Erfahrung der Autoren aus acht Jahren Lean Hospital, die in zahlreichen Anwendungsbeispielen weitergegeben wird.
Daniel Walker gründete 1992 das auf Krankenhäuser spezialisierte Beratungsunternehmen walkerproject ag. Er leitet das Unternehmen zusammen mit Christoph Jäggi. Das Team von walkerproject will einen Beitrag zur Transformation des Gesundheitswesens in der Schweiz leisten. Durch seine Projekte und seine Publikationen hat Daniel Walker die Lean Hospital Philosophie in der Schweiz populär gemacht. Daniel Walker entwickelt nachhaltige Strategien für Krankenhäuser und begleitet die Umsetzung. Eines seiner Spezialthemen ist der Aufbau von leistungsfähigen Notfallzentren. Zusätzlich führt er Executive Trainings durch und ist Lehrbeauftragter bei H+ Bildung und am Nachdiplomstudiengang für Management im Gesundheitswesen der Universität Bern. Im Rahmen seiner Tätigkeiten bei walkerproject begleitet er Studienreisen zum Thema Lean Hospital nach Seattle USA.
| Erscheinungsdatum | 30.08.2021 |
|---|---|
| Zusatzinfo | 67 farbige Abbildungen, 2 Tabellen |
| Verlagsort | Berlin |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 215 x 215 mm |
| Einbandart | kartoniert |
| Themenwelt | Medizin / Pharmazie ► Gesundheitswesen |
| Medizin / Pharmazie ► Medizinische Fachgebiete ► Medizinmanagement | |
| Schlagworte | design thinking • Flusskonzept • Führungs-Gemba • Integrated Design Event • Kaikaku • Kaizen • Krankenhausmanagement • Last Planner System • Lean • lean hospital • Lern- und Entwicklungszyklus • Managementsystem • Muda • Nemawashi Gauge • Patientenboard • Patientensicherheit • Poka Yoke • Prototypisierung • RPIW • Seattle Children's Hospital • Simulation • Standardisierung • Toyota • Virginia Mason Medical Center • Wirtschaftlichkeit |
| ISBN-10 | 3-95466-584-0 / 3954665840 |
| ISBN-13 | 978-3-95466-584-6 / 9783954665846 |
| Zustand | Neuware |
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