Schwierige Situationen im Business-Coaching (eBook)

Praxisbeispiele, Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten

Heidi Möller, Jannik Zimmermann (Autoren)

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2020 | 1. Aufl. 2020
XVII, 189 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-31076-9 (ISBN)

Infos

Coaches begegnen in ihrer beruflichen Praxis einer Bandbreite von Situationen, die sie als schwierig erleben. Die Herausforderungen haben unterschiedliche Quellen. Sie ko?nnen von den Coaches selbst, den Coachees oder der beauftragenden Organisation ausgehen. Doch wie stellen sich diese Situationen im Detail dar? Wie kann man als Coach diese verstehen und angemessen darauf reagieren? Anhand online erhobener realer Fallbeispiele werden in diesem Buch schwierige Situationen genauer betrachtet. Hierbei stellen renommierte Coaches ihre theoretischen und methodischen Perspektiven und ihre Handlungsempfehlungen zur Diskussion. 

Heidi Möller ist Professorin für Theorie und Methodik der Beratung an der Universität Kassel. Sie berät seit 25 Jahren mit systemisch-psychodynamischer Perspektive Einzelne, Teams und Organisationen verschiedenster Branchen. Ihr wissenschaftlicher Schwerpunkt liegt in der Outcome- und Prozessforschung unterschiedlicher Beratungsformate. Sie leitet neben der Lehre in den Psychologie-Studiengängen den postgradualen Masterstudiengang Coaching, Supervision und Organisationsberatung (COS).

Jannik Zimmermann, M.Sc. ist Wirtschaftspsychologe und Coach in Weiterbildung (Deutsche Psychologen Akademie). Er arbeitet seit 2020 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet Theorie und Methodik der Beratung an der Universität Kassel. Sein Forschungsinteresse bezieht sich auf berufsbezogene Beratungsformate. 

Inhalt

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 9
Personenverzeichnis 11
1: Schwierige Situationen im berufsbezogenen Einzel-Coaching aus Sicht der Coachs: Eine empirische Betrachtung 18
1.1 Fallbeispiel 18
1.2 Einleitung 19
1.3 Schwierige Situationen in der Coaching- und Therapieforschung 20
1.4 Kasseler Studie zu schwierigen Situationen im Coaching aus Sicht der Coachs 21
1.4.1 Fragestellungen und Methode 21
1.4.2 Ergebnisse 23
1.4.2.1 Die Bandbreite schwieriger Situationen 24
1.4.2.2 Die situationsbezogenen Merkmale schwieriger Situationen 25
1.4.2.3 Der Umgang mit schwierigen Situationen 26
1.4.2.4 Der Coaching-Verlauf nach schwierigen Situationen 27
1.4.3 Diskussion 28
1.5 Fazit und Ausblick 30
Literatur 31
2: Verhalten der Coachees 34
2.1 Praxisbeispiel 1 34
2.2 Praxisbeispiel 2 40
2.3 Praxisbeispiel 3 46
2.4 Praxisbeispiel 4 52
2.5 Praxisbeispiel 5 57
2.6 Praxisbeispiel 6 62
2.7 Praxisbeispiel 7 69
2.8 Praxisbeispiel 8 72
2.9 Praxisbeispiel 9 77
2.10 Praxisbeispiel 10 80
2.11 Praxisbeispiel 11 84
2.12 Praxisbeispiel 12 88
Literatur 92
3: Herausforderungen bei psychischen Problemen der Coachees 96
3.1 Praxisbeispiel 13 96
3.2 Praxisbeispiel 14 101
Literatur 105
4: Erwartungen der Coachees an die Coachs 106
4.1 Praxisbeispiel 15 106
4.2 Praxisbeispiel 16 114
4.3 Praxisbeispiel 17 120
4.4 Praxisbeispiel 18 124
4.5 Praxisbeispiel 19 129
Literatur 134
5: Anspruchsvolle Arbeits- oder Lebensbedingungen der Coachees 136
5.1 Praxisbeispiel 20 136
Literatur 140
6: Eigene Abgrenzung der Coachs 141
6.1 Praxisbeispiel 21 141
6.2 Praxisbeispiel 22 149
6.3 Praxisbeispiel 23 152
6.4 Praxisbeispiel 24 157
6.5 Praxisbeispiel 25 164
Literatur 170
7: Einfluss (aus) der beauftragenden Organisation 172
7.1 Praxisbeispiel 26 172
7.2 Praxisbeispiel 27 176
7.3 Praxisbeispiel 28 180
7.4 Praxisbeispiel 29 182
7.5 Praxisbeispiel 30 187
7.6 Praxisbeispiel 31 190
Literatur 197
8: Schlussbetrachtungen 199
Literatur 203

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 10.10.2020
• Zusatzinfo: XVII, 189 S. 2 Abb.
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Geisteswissenschaften
• Themenwelt: Medizin / Pharmazie ► Medizinische Fachgebiete ► Psychiatrie / Psychotherapie
• Themenwelt: Wirtschaft
• Schlagworte: Coaching • Coaching Weiterbildung • Fallbeispiele • Schwierige Situationen
• ISBN-10: 3-658-31076-6 / 3658310766
• ISBN-13: 978-3-658-31076-9 / 9783658310769