Teamidentität, Teamentwicklung und Führung (eBook)

Wir-Gefühl am Arbeitsplatz ermöglichen – das Potenzial des Teams nutzen

Urs Alter (Autor)

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2016 | 1. Aufl. 2016
X, 51 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-13961-2 (ISBN)

Infos

Dr. Urs Alter veranschaulicht wichtige Zusammenhänge zwischen Teamführung und Arbeitsleistung. Dabei wird deutlich, dass Mitarbeitende ihre Identität auch in der Arbeitsrolle finden müssen, wenn von ihnen Engagement verlangt wird. Der Autor beschreibt, wie Führungskräfte dies ermöglichen können und wie eine Teamidentität geschaffen wird, die als 'Wir-Gefühl' das Verhalten im Team nachhaltig und wirksam prägt. Im Zentrum des Praxisbezugs stehen die Teamentwicklung und die Verankerung von Leitgedanken: Vision, Mission, Wertvorstellungen. Schließlich ermutigt das essentialFührungskräfte, sich mit tiefer gehenden Fragen nach Sinn und Zweck der Arbeit auseinanderzusetzen, wenn sie erfolgreich bleiben wollen.

Dr. Urs Alter ist selbstständiger Management- und Organisationsberater, Autor von Fachbeiträgen zum Thema Führung sowie Dozent an verschiedenen Hochschulen. Er hat Psychologie und Soziologie studiert und war lange Jahre als Journalist und in der Ausbildung von Medienschaffenden tätig.

Inhalt

Was Sie in diesem essential finden können 6
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 8
1 Einleitung 10
2 Bindung ans Unternehmen und Identität der Mitarbeitenden 12
2.1Erfolgreiche Führung denkt in Zusammenhängen 12
2.2Zwei Arten von Vertrag mit den Mitarbeitenden 14
2.3Die Bedeutung des psychologischen Vertrags 15
2.4Identität und Identifikation 17
2.5Teamidentität 19
3 Identität am Arbeitsplatz ermöglichen 21
3.1Rollenklarheit schaffen 21
3.2TMK-Prinzip berücksichtigen 22
3.3Führen von mündigen Menschen 23
3.4Beitragsorientierung betonen 24
3.5Commitment fördern 25
3.6Leistung und Verantwortung 26
4 Teamentwicklung als Ausgangspunkt für Teamidentität 28
4.1Teamentwicklung ist eine Aufgabe der Führungspersonen 28
4.2Wann und wo mit Teamentwicklung ansetzen? 29
4.3Methoden der Teamentwicklung 30
4.4Von der Teamentwicklung zur Teamidentität 31
5 Wege und Mittel zum Aufbau der Teamidentität 33
5.1Entwicklung von Leitgedanken als zentrale Führungsaufgabe 33
5.2Was ist eine Vision? 35
5.3Was ist eine Teamvision? 37
5.4Wege zum Aufbau einer Teamvision mit Leitgedanken 38
5.4.1Ansatzmöglichkeiten 38
5.4.2Beispiel 1: Den Rahmen für eine hilfreiche Teamvision abstecken 40
5.4.3Beispiel 2: Von aktuellen Problemen zu Wertvorstellungen der Zusammenarbeit 42
5.4.4Beispiel 3: Rückwärts in eine Vision als Start im Projektteam 44
5.4.5Von der persönlichen Vision zur Teamvision 46
5.5Fallgruben und Hilfen 47
6 Teamidentität und strategisches Denken 50
6.1Strategische Teamziele entwickeln 50
6.2Strategische Fragen in der Teamführung 52
Was Sie aus diesem essential mitnehmen können 54
Literatur 55

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 9.5.2016
• Reihe/Serie: essentials
• Reihe/Serie: essentials
• Zusatzinfo: X, 51 S. 6 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Medizin / Pharmazie ► Medizinische Fachgebiete ► Psychiatrie / Psychotherapie
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Identität am Arbeitsplatz • Leitgedanke • Psychologischer Vertrag • Team • Teamführung • Vision
• ISBN-10: 3-658-13961-7 / 3658139617
• ISBN-13: 978-3-658-13961-2 / 9783658139612