Intelligentes Krankenhaus

Innovative Beispiele der Organisationsentwicklung in Krankenhäusern und Pflegeheimen

Ralph Grossmann, Klaus Scala (Autoren)

Buch | Softcover

208 Seiten

2002
Springer Wien (Verlag)
978-3-211-83702-3 (ISBN)

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Die Entwicklung von Krankenhäusern ist ein höchst aktuelles und weitgehend ungelöstes Problem. Erstmals wird anhand internationaler Fallbeispiele Auskunft über konkrete Reorganisationsprojekte in Krankenhäusern und Gesundheitseinrichtungen gegeben. Die Autoren beleuchten klar und verständlich den Stellenwert von Organisationsentwicklung für die komplexen Steuerungsanforderungen des Krankenversorgungssystems. Die Praxisbeispiele vermitteln einen guten Überblick über unterschiedliche Zugänge und Problemstellungen von Veränderung; sie bieten eine praktische und theoretisch fundierte Orientierung aus erster Hand. Darüber hinaus konturiert das Buch exemplarisch das Profil einer "intelligenten Organisation". Ein gesellschaftlich zukunftsweisender Umgang mit öffentlichen Gütern wie Gesundheit, Bildung, Sicherheit, soziale Integration u.a. stellt hohe Anforderungen an die dafür eingerichteten Organisationen und ihre Steuerung. Diese Beiträge sind beispielhaft für intelligente Organisationen in anderen Sektoren.

Univ.-Prof. Dr. Ralph Grossmann ist Professor für Organisationsentwicklung an der Fakultät für Interdisziplinäre Forschung und Fortbildung der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt und Organisationsberater.

Univ. Prof. Dr Katharina Heimerl, geboren 1961, Medizinstudium (Wien), Ausbildung zur praktischen Ärztin (Innsbruck, Steiermark), Master of Public Health (University of California at Berkeley), Venia Legendi in Palliative Care und Organisationsentwicklung. Seit 1995 wissenschaftliche Mitarbeiterin an der IFF-Wien, zunächst an der Abteilung Gesundheit und Organisationsentwicklung, seit Herbst 1998 an der Abteilung Palliative Care und Organisationsethik. Arbeitsschwerpunkte: Palliative Care in Organisationen, Palliative Care im (hohen) Alter, Transdisziplinäre und interventionsorientierte Forschung in Palliative Care

I: Krankenhäuser als Organisationen steuern und entwickeln.- II: Auf das Ergebnis kommt es an.- III: Leistungsprozesse optimieren - Personal- und Organisationsentwicklung verknüpfen.- IV: Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument im Krankenhaus.- V: OrganisationsKultur des Sterbens.- VI: Abteilungsentwicklung durch kontinuierliche Führungsarbeit.- VII: Die Evaluation von Prozessen der Organisationsentwicklung.- VIII: Veränderungsfähigkeit macht die Intelligenz einer Organisation aus.- Literatur.

"... Die Autoren beleuchten klar und verständlich den Stellenwert von Organisationsentwicklung für die komplexen Steuerungsanforderungen des Krankenversorgungssystems. Die Praxisbeispiele vermitteln einen guten Überblick über unterschiedliche Zugänge und Problemstellungen von Veränderung; sie bieten eine praktische und theoretisch fundierte Orientierung aus erster Hand." DoktorinWien 11/2002, Nr. 11

Erscheint lt. Verlag	6.8.2002
Co-Autor	K. Heimerl, A. Heller, G. Zepke
Zusatzinfo	208 S. 25 Abb.
Verlagsort	Vienna
Sprache	deutsch
Maße	155 x 235 mm
Gewicht	355 g
Themenwelt	Medizin / Pharmazie ► Gesundheitswesen
Themenwelt	Medizin / Pharmazie ► Pflege ► Pflegemanagement / Qualität / Recht
Schlagworte	Altenheim • Führungsarbeit • Gesundheitsbereich • HC/Medizin/Allgemeines • Krankenhaus • Krankenhausmanagement • Krankenpflege • Management • Medizin • Mitarbeiter • Organisation • Organisationsentwicklung • Organisationskultur • Organisationstheorie • Pflegeheim • Seniorenheim • Seniorenheim / Altersheim • Soziologie • Steuern • Steuerung • Versorgungssystem
ISBN-10	3-211-83702-7 / 3211837027
ISBN-13	978-3-211-83702-3 / 9783211837023
Zustand	Neuware