Der Weg aus dem Leadership Dilemma
Springer (Verlag)
978-3-662-47146-3 (ISBN)
- Aktuell: beleuchtet den grundsätzlichen Paradigmenwechsel von Zusammenarbeit in der Führungsetage
- Lösungsorientiert: bietet ein erfolgversprechendes neues Modell der Zusammenarbeit in Top-Teams mit praktischen Konsequenzen für die Führungsarbeit unserer Zeit
- Prägnant und praxisnah: mit hilfreichen und anschaulichen Beispielen
- Provokant: vermittelt, was Exzellenz im Zusammenspiel von CEO und Top-Team bedeutet
- Fundiert: basierend auf neuesten Erkenntnissen aus den Neurowissenschaften
Die Autoren beschreiben, wie ein exzellentes Spitzenteam die gemeinsamen Fähigkeiten erweitert, seine Mitglieder individuell stärkt und damit zu besseren Entscheidungen und Ergebnissen kommt.
Dieses Buch gibt Orientierung in einem gegenwärtig fast jeden Arbeitsbereich erfassenden Paradigmenwechsel.
Denn alle Führungskräfte erfahren steigenden Druck bei ständig zunehmender Komplexität der Rahmenbedingungen und extremer Visibilität ihrer Arbeit in einer digitalen Öffentlichkeit.
Sie erfahren, wie Sie sich als einzelne Führungskraft und als Führungsteam wirkungsvoll darauf einstellen können.
Grundlagen des Buches sind sowohl Praxiserfahrungen der Autoren aus eigener Führungsarbeit und langjährigem Coaching, als auch aktuelle Erkenntnisse der Neurowissenschaften.
Dr. Bernd Sprenger, Coaching - Organisationsentwicklung. Er ist gelernter Arzt und berät seit 20 Jahren Teams in Unternehmen, Bundesministerien und Kliniken. Er hat 20 Jahre eigene Führungserfahrung in verschiedenen Positionen im Gesundheitswesen und ist Autor diverser Bücher mit Bezug zum Thema.
Till Novotny hat Business Administration in der European Business School (Deutschland / Frankreich / England) absolviert und danach diverse Weiterbildungen in humanistischer und systemischer Psychologie gemacht. Nach über 10 Jahren als Führungskraft konzentriert er sich seit den 1990er Jahren auf Beratung und Coaching zu den Themen Unternehmensstrategie, Führungsverantwortung und Individuelle Entwicklung.
Das Bühnenbild des Dramas
Neue Anforderungen an die Unternehmensführung
Exzellenz entwickeln
Das Triple-A-Modell der Teamexzellenz,- Ausblick und Conclusio.
"... findet der Leser in diesem Leadership-Buch unzählige Anregungen ausgehend von einer Reihe von biologisch-psychologischen Attributen und Werten mit dem Augenmerk auf ein Ergebnis, bei dem Führungskräfte in engem Zusammenspiel mit einem exzellenten Spitzenteam zukunftsfähig agieren können. Jeder Leser, der eine leitende Position innehält und den Willen zur Veränderung ernsthaft wahrnimmt und umsetzen möchte, wird mit Sicherheit wertvolle Ansätze in diesem Buch finden." (Dr. Sascha Faradjli, in: zahnärztlicher anzeiger, Heft 7, Juni 2016)
| Erscheint lt. Verlag | 8.1.2016 |
|---|---|
| Illustrationen | Martin Lay |
| Zusatzinfo | 24 Abb. |
| Verlagsort | Berlin |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 127 x 190 mm |
| Gewicht | 360 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Geisteswissenschaften ► Psychologie ► Arbeits- und Organisationspsychologie |
| Medizin / Pharmazie ► Medizinische Fachgebiete ► Psychiatrie / Psychotherapie | |
| Sozialwissenschaften ► Soziologie ► Mikrosoziologie | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Business Excellence • Change Management, erfolgreiche Führung • Change Management, erfolgreiche Führung • Digitale Herausforderung, Networking • Erkenntnisse der Neurowissenschaften zur Zusammena • Erkenntnisse der Neurowissenschaften zur Zusammenarbeit • Führung, Leadership, Zunahme an Komplexität • Führungskraft • Führung; Theorien/Konzepte/Strategien • Führung, Leadership, Zunahme an Komplexität • globalisierter Wettbewerb, Vernetzung • Koordination, Kooperation, Kollaboration • Leitungsgremien, Paradigmenwechsel Führung • Leitungsgremien, Paradigmenwechsel Führung • Risiko, Arbeit, Management, Ressort-Egoismus • Sequentielles und additives Arbeiten ungenügend • Sequentielles und additives Arbeiten ungenügend • Teamarbeit • Teamleitung • Top-Down, Incentivierungssysteme, Vermeidung von F • Top-Down, Incentivierungssysteme, Vermeidung von Fehlsteuerungen • Triple-A-Modell, Alignment, Attachment, Agility, • Unternehmensführung • Unternehmensspitze, Helden in der Führungsetage • Unternehmensspitze, Helden in der Führungsetage • Versagen klassischer Formen von Planung • Zusammenarbeit in Top-Teams, Tempo und Volatilität • Zusammenarbeit in Top-Teams, Tempo und Volatilität |
| ISBN-10 | 3-662-47146-9 / 3662471469 |
| ISBN-13 | 978-3-662-47146-3 / 9783662471463 |
| Zustand | Neuware |
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