Requirements Engineering für die agile Softwareentwicklung (eBook)
435 Seiten
dpunkt (Verlag)
978-3-96910-954-0 (ISBN)
Johannes Bergsmann hat technische Informatik studiert und arbeitete ca. 11 Jahre als Softwareentwickler, Projektleiter, Technischer Leiter, Architekt, Produktmanager und Berater in einem internationalen Systemhaus und als selbstständiger Unternehmer. Im März 2003 gründete er 'Software Quality Lab' und begleitet seither als Berater und Trainer viele Unternehmen im Bereich Requirements Engineering und Prozessgestaltung. Johannes Bergsmann ist zertifizierter Scrum Master, Sachverständiger für Informatik bei Gerichten, als Lehrbeauftragter an Fachhochschulen im Bereich Softwarequalitätsmanagement tätig, ist Autor vieler Fachartikel und hält Fachvorträge bei verschiedenen Veranstaltungen und Konferenzen. Unter Mitwirkung von Markus Unterauer: Markus Unterauer hat Wirtschaftsinformatik studiert. In seiner Berufspraxis war er in vielen Bereichen der Softwareentwicklung wie Architektur, Entwurf, Entwicklung, Testen, Testautomatisierung bis zu Deployment tätig. Er lernte dabei sowohl klassische als auch agile Projekte und Methoden intensiv kennen. Seit 2012 arbeitet Markus Unterauer bei Software Quality Lab als Berater und Trainer. Er ist zertifizierter Scrum Master und hat sich auf die Bereiche Softwareprozesse und Anforderungsmanagement spezialisiert. Markus Unterauer ist auch als Vortragender in diesen Themenbereichen immer wieder auf Konferenzen tätig.
Johannes Bergsmann hat technische Informatik studiert und arbeitete ca. 11 Jahre als Softwareentwickler, Projektleiter, Technischer Leiter, Architekt, Produktmanager und Berater in einem internationalen Systemhaus und als selbstständiger Unternehmer. Im März 2003 gründete er "Software Quality Lab" und begleitet seither als Berater und Trainer viele Unternehmen im Bereich Requirements Engineering und Prozessgestaltung. Johannes Bergsmann ist zertifizierter Scrum Master, Sachverständiger für Informatik bei Gerichten, als Lehrbeauftragter an Fachhochschulen im Bereich Softwarequalitätsmanagement tätig, ist Autor vieler Fachartikel und hält Fachvorträge bei verschiedenen Veranstaltungen und Konferenzen. Unter Mitwirkung von Markus Unterauer: Markus Unterauer hat Wirtschaftsinformatik studiert. In seiner Berufspraxis war er in vielen Bereichen der Softwareentwicklung wie Architektur, Entwurf, Entwicklung, Testen, Testautomatisierung bis zu Deployment tätig. Er lernte dabei sowohl klassische als auch agile Projekte und Methoden intensiv kennen. Seit 2012 arbeitet Markus Unterauer bei Software Quality Lab als Berater und Trainer. Er ist zertifizierter Scrum Master und hat sich auf die Bereiche Softwareprozesse und Anforderungsmanagement spezialisiert. Markus Unterauer ist auch als Vortragender in diesen Themenbereichen immer wieder auf Konferenzen tätig.
Inhaltsverzeichnis
1.1.2Abbildung des Lehrplans IREB CPRE RE@Agile Primer
1.1.3Abbildung des Lehrplans IREB CPRE Advanced Level RE@Agile – Practitioner/Specialist
1.1.4Allgemeine Begriffseinordnung
1.2Verbindung zwischen RE und agilem Vorgehen
1.2.1Denkweisen und Werte im RE und agilen Vorgehen
1.2.2Zusammenhang zwischen RE und Agile
1.2.4RE im Kontext des Agilen Manifests
1.2.5Nutzen von RE im agilen Vorgehen
1.2.6Vorurteile und Probleme beim RE im agilen Umfeld
2.1.1Allgemeine agile Vorgehensweisen
2.1.3Methoden zur Unterstützung des Requirements Engineering
2.2Requirements Engineering im agilen Umfeld
2.3Grundprinzipien des RE in der agilen Softwareentwicklung
2.4Umfang des Requirements Engineering
3Requirements-Ermittlung und -Dokumentation
3.1.2Requirements-Dokumente vs. Product Backlog
3.1.3Granularität funktionaler Requirements
3.1.4Grafische Modelle und textuelle Beschreibungen
3.1.5Definition von Begriffen, Glossare und Informationsmodelle
3.1.6Akzeptanz- und Abnahmekriterien
3.1.7Definition of Ready & Definition of Done
3.1.12Ein Blick auf das große Ganze
3.2.1Zusammenhänge und Abhängigkeiten
3.3Geschäftsprozesse und Systemverhalten
3.3.3Use-Case-Szenario bzw. -Template
3.4Funktionale und nicht funktionale Sicht
3.4.2.1Schneiden, Aufteilen bzw. Gruppieren von User Stories
3.4.2.2Wann sollte man aufhören zu zerlegen?
3.4.2.3Nicht funktionale User Stories
3.4.2.4Technische User Stories
3.4.3Qualitätsanforderungen und Randbedingungen
3.4.3.2Randbedingungen (Constraints)
3.4.3.3Abnahme und Backlog-Management
3.5.2Sketchy User Interface/Sketches
3.5.4Szenariobasierte UI-Spezifikation
3.5.5Hinweise zur GUI-Spezifikation
3.8.2Architektur und technisches Design
3.9Inhaltliche Strukturierungshilfsmittel
4Requirements-Validierung und -Abstimmung
4.1Verfeinerung von Anforderungen
4.2.1Technische und funktionale Analyse mit Spikes
4.2.2Organisatorische und personelle Machbarkeit
4.3Ermitteln von Geschäftswert und Nutzen
4.3.3Ordnung nach relativem Nutzen
4.3.4Abstrakter Geschäftswert (Business Value)
4.3.5MVP – Minimum Viable Product
4.3.6MMP – Minimum Marketable Product
4.4.1Risiken identifizieren und bewerten
4.4.3Risiken überwachen und steuern
4.5Aufwands- und Kostenschätzung
4.5.1Aufwandsschätzung in nicht agilen Softwareprojekten
4.5.2Prinzipien agiler Schätzungen
4.5.3Schätzen im Projektverlauf
4.5.5Ermitteln von Aufwand und Kosten aus Story Points
4.6Bewertung der Qualität der Anforderungen
4.7.2Basis für die Priorisierung
5Qualität im Requirements Engineering
5.1Qualitätskriterien für Requirements
5.1.1Qualitätskriterien nach IEEE 830-1998 und IREB
5.1.1.1Qualitätskriterien für einzelne Anforderungen
5.1.1.2Qualitätskriterien für mehrere Anforderungen
5.1.3INVEST-Qualitätskriterien
5.2.1Definition of Ready für einen einzelnen Backlog-Eintrag
5.2.2Definition of Ready für eine übergreifende Prüfung
6.2Inhalt vs. Management des Inhalts
6.3Requirements-Management-Aktivitäten
6.4Planende Aktivitäten des Requirements Management
6.4.1Portfolio- und Programmplanung
Erscheint lt. Verlag | 10.3.2023 |
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Verlagsort | Heidelberg |
Sprache | deutsch |
Themenwelt | Informatik ► Software Entwicklung ► Agile Software Entwicklung |
Informatik ► Software Entwicklung ► Requirements Engineering | |
Schlagworte | Agile Softwareentwicklung • Agile Vorgehensweisen • Anforderungsmanagement • CPRE • International Requirements Engineering Board • IREB • Produktmanagement • Projektmanagement • RE@Agile • RE@Agile Primer • Requirements Engineering • requirements management |
ISBN-10 | 3-96910-954-X / 396910954X |
ISBN-13 | 978-3-96910-954-0 / 9783969109540 |
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Größe: 9,5 MB
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