Controlling von Projekten (eBook)

Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis – Alle controllingrelevanten Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle

Rudolf Fiedler (Autor)

eBook Download: PDF

2020 | 8. Aufl. 2020
XIV, 219 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-28032-1 (ISBN)

Infos

Profitieren Sie von den umfangreichen Praxisbeispielen und der zuverlässigen Gesamtsicht auf alle Aspekte des Projektcontrollings. So bauen Sie ein wirkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement. Nutzen Sie praxiserprobte und fortschrittliche Instrumente und Methoden, z. B. das Risikocontrolling, die Projekt-Scorecard und die Earned Value-Analyse.
Wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings.
'Controlling von Projekten' ist in kurzer Zeit zu Recht ein 'Klassiker' geworden.'
www.projektmagazin.de, 01/2005



Professor Dr. Rudolf Fiedler lehrt Controlling und Projektmanagement an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg, Fakultät Wirtschaftswissenschaften. Er verfügt über langjährige Praxis- und Seminarerfahrung im Bereich Controlling und Projektmanagement.

Inhalt

Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 8
Abbildungsverzeichnis 10
1: Überblick über das Projektcontrolling 16
1.1 Projekt und Projektmanagement 16
1.2 Controlling 23
1.3 Projektcontrolling 23
1.4 Erkenntnisse für die Praxis 39
Literatur 40
2: Strategisches Projektcontrolling 42
2.1 Strategische Projektplanung 42
2.1.1 Überblick 42
2.1.2 Sammlung der Projektideen 45
2.1.3 Grobe Vorselektion 45
2.1.4 Bewertung der Attraktivität 46
2.1.4.1 Nutzwertanalyse 47
2.1.4.2 Portfolios 53
2.1.4.3 Verfahren zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit 55
2.1.5 Analyse der Abhängigkeiten 64
2.1.6 Analyse der Ressourcenverfügbarkeit und Projektauswahl 67
2.2 Strategische Projektkontrolle 68
2.2.1 Überblick 68
2.2.2 Ausprägungen der strategischen Kontrolle 68
2.3 Projekt-Scorecard 71
2.4 Erkenntnisse für die Praxis 74
Literatur 75
3: Operatives Projektcontrolling 76
3.1 Operative Projektplanung 76
3.1.1 Überblick 76
3.1.2 Projektziele 78
3.1.3 Aufbauorganisation 78
3.1.4 Projektphasen 79
3.1.5 Projektaufgaben und Projektstruktur 83
3.1.6 Projektaufwand 89
3.1.7 Terminplanung 95
3.1.8 Ressourcenplanung 109
3.1.9 Kosten- und Erlösplanung 116
3.1.10 Risikomanagement und -controlling 127
3.2 Operative Projektkontrolle 142
3.2.1 Überblick 142
3.2.2 Leistungskontrolle 148
3.2.3 Terminkontrolle 155
3.2.4 Kostenkontrolle 160
3.2.5 Kontrolle im agilen Projektmanagement am Beispiel von Scrum 173
3.2.6 Auswertung der Projekterfahrungen 179
3.2.7 Berichtswesen und Dokumentation 181
3.2.7.1 Berichtswesen in einem Produktbereich der Robert Bosch GmbH 189
3.2.7.2 Berichtswesen der Outokumpu Technology GmbH 194
3.2.7.3 Berichtswesen der Zurich Gruppe Deutschland 197
3.2.7.4 Fortschrittsbericht der Lufthansa Systems 199
3.2.8 Kennzahlen 199
3.3 Erkenntnisse für die Praxis 206
Literatur 209
4: IT-Unterstützung 211
4.1 Projektmanagementsoftware 211
4.1.1 SAP R/3 Modul PS 214
4.1.2 MS Project 216
4.1.3 Einführung einer Projektmanagementsoftware 218
4.2 Business Intelligence Systeme 219
4.3 Erkenntnisse für die Praxis 229
Literatur 229
Stichwortverzeichnis 230

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 3.1.2020
• Zusatzinfo: XIV, 219 S. 186 Abb.
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Mathematik / Informatik ► Informatik
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Earned Value Analyse • Erfolgsfaktoren für Projekte • IT-Unterstützung für Projekte • KPI für Projekte • Multiprojektcontrolling • Projektbewertung • Projektcontrolling • Projektkennzahlen • Projektkontrolle • Projektkostenanalyse • Projektkostenkalkulation • Projektmanagement • Projektorganisation • Projektplanung • Projektreporting • Projektrisikobewertung • Projekt-Scorecard • Projektsteuerung • Steuerungsinstrumente • Strategisches Projektcontrolling
• ISBN-10: 3-658-28032-8 / 3658280328
• ISBN-13: 978-3-658-28032-1 / 9783658280321