Agile Processes in Software Engineering and Extreme Programming (eBook)
XVII, 376 Seiten
Springer International Publishing (Verlag)
978-3-319-18612-2 (ISBN)
A Duplicated Code Refactoring Advisor.- Expectations and Challenges from Scaling Agile in Mechatronics-Driven Companies – A Comparative Case Study.- An Industrial Case Study on Test Cases as Requirements.- What Do Practitioners Vary in Using Scrum?.- Key Challenges in Early-Stage Software Startups.- Agile Challenges in Practice: A Thematic Analysis.- UX Work in Startups: Current Practices and Future Needs.- Why the Development Outcome Does Not Meet the Product Owners’ Expectations?.- Functional Size Measures and Effort Estimation in Agile Development: A Replicated Study.- Software Development as an Experiment System: A Qualitative Survey on the State of the Practice.- Would You Mind Fixing This Issue? An Empirical Analysis of Politeness and Attractiveness in Software Developed Using Agile Boards.- Coordinating Expertise Outside Agile Teams.- Transitioning Towards Continuous Delivery in the B2B Domain: A Case Study.- DevOps: A Definition and Perceived Adoption Impediments.- Scaling Kanban for Software Development in a Multisite Organization: Challenges and Potential Solutions.- The Two Faces of Uncertainty: Threat vs Opportunity Management in Agile Software Development.- Management Ambidexterity: A Clue for Maturing in Agile Software Development.- Towards Predictable B2B Customer Satisfaction and Experience Management with Continuous Improvement Assets and Rich Feedback.- Dimensions of DevOps.- Towards Introducing Agile Architecting in Large Companies: The CAFFEA Framework.- Optimal Refactoring.- Agile and the Global Software Leaders: A Perfect Match?.- High Level Test Driven Development – Shift Left.- Shorter Feedback Loops By Means of Continuous Deployment.- On a Different Level of Team.- Applying Agile and Lean Elements to Accelerate Innovation Culture in a Large Organization – Key Learnings After One Year Journey.- It Has Been a Long Journey, and It Is Not Over Yet.- Organizational Culture Aspects of an Agile Transformation.- The Guide Board, an Artefact to Support the Continuous Improvement of an Agile Team’s Culture.- Testing Modtalk.- Building Learning Organization Through Peer Hands-on Support Community and Gamification.- From Sprints to Lean Flow: Management Strategies for Agile Improvement.- Mob Programming – What Works, What Doesn’t.
Erscheint lt. Verlag | 15.5.2015 |
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Reihe/Serie | Lecture Notes in Business Information Processing |
Verlagsort | Cham |
Sprache | englisch |
Themenwelt | Informatik ► Software Entwicklung ► Objektorientierung |
Schlagworte | Agile software development • agile teamwork • continuous deployment • Extreme Programming • KANBAN • Lean Development • Scrum • software maintenance • software metrics • TDD • Test-Driven Development |
ISBN-10 | 3-319-18612-4 / 3319186124 |
ISBN-13 | 978-3-319-18612-2 / 9783319186122 |
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