Agile Softwareentwicklung (eBook)

Werte, Konzepte und Methoden

Henning Wolf, Wolf-Gideon Bleek (Autoren)

eBook Download: PDF

2011 | 2. Auflage
216 Seiten
dpunkt (Verlag)
978-3-89864-862-2 (ISBN)

Infos

Dieses Buch führt in die agile Sichtweise bei der Softwareentwicklung ein. Dies geschieht unabhängig von einer konkreten agilen Vorgehensweise. Nach einem Überblick über die Grundlagen agiler Werte und Konzepte wird agiles Vorgehen in der Softwareentwicklung auf den Ebenen Prozess, Management, Team und Programmierung betrachtet. Anhand von typischen Fragen und Problemen wird aufgezeigt, wie diese mit agiler Softwareentwicklung gelöst werden. Eine Übersicht der prominenten agilen Methoden eXtreme Programming, Scrum, Feature Driven Development sowie Software-Kanban zeigt deren Schwerpunkte auf.

Henning Wolf ist Geschäftsführer der it-agile GmbH in Hamburg. Er verfügt über langjährige Erfahrung aus agilen Softwareprojekten (eXtreme Programming, Scrum, FDD) als Entwickler, Projektleiter und Berater. Wolf-Gideon Bleek ist Softwaretechniker und arbeitet als Senior Berater und Architekt in Entwicklungsprojekten für Individualsoftware für die blueCarat AG. Schwerpunkt seiner Arbeit ist die Agile Softwareentwicklung.

Inhalt

Vorwort 7
Vorwort zur 1. Auflage 9
Inhaltsverzeichnis 11
1 Einleitung 17
1.1 Unser Ziel 17
1.2 Unser Vorgehen in diesem Buch 18
1.3 Der Aufbau dieses Buches 19
1.4 Das Buch einsetzen 19
2 Einführung 23
2.1 Unsere Sicht auf Softwareentwicklung 24
2.2 Werte hinter agiler Softwareentwicklung 26
2.3 Das agile Manifest 29
2.4 Grundsätzliches agiles Vorgehen 32
2.5 Begriffsklärung 34
2.6 Weiter im Text 35
3 Management, Team, Entwicklung: Wie lernen wir kontinuierlich? 37
3.1 Agile Sichtweise 37
3.2 Agile Lösung 37
3.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken 40
3.4 Übungsaufgaben 40
4 Management und Team: Wie schätzen wir Aufwände? 41
4.1 Agile Sichtweise 41
4.2 Agile Lösung 42
4.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken 52
4.4 Übungsaufgaben 52
5 Management: Wie schreiben wir Anforderungen auf? 53
5.1 Agile Sichtweise 53
5.2 Agile Lösung 54
5.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken 59
5.4 Übungsaufgaben 59
6 Management: Mit welchen Anforderungen fangen wir an? 61
6.1 Agile Sichtweise 61
6.2 Agile Lösung 62
6.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken 65
6.4 Übungsaufgaben 65
7 Management: Wie organisieren wir uns zeitlich? 67
7.1 Agile Sichtweise 67
7.2 Agile Lösung 68
7.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken 71
7.4 Übungsaufgaben 71
8 Management: Wer entscheidet beim Kunden? 73
8.1 Agile Sichtweise 74
8.2 Agile Lösung 74
8.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken 76
8.4 Übungsaufgaben 76
9 Management: Wie können Details geklärt werden? 79
9.1 Agile Sichtweise 79
9.2 Agile Lösung 80
9.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken 83
9.4 Übungsaufgaben 83
10 Team: Wie transportieren wir Wissen zwischen allen Teammitgliedern? 85
10.1 Agile Sichtweise 85
10.2 Agile Lösung 86
10.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken 91
10.4 Übungsaufgaben 91
11 Team: Wie und wo setzt sich ein Team zusammen? 93
11.1 Agile Sichtweise 93
11.2 Agile Lösung 94
11.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken 95
11.4 Übungsaufgaben 96
12 Entwicklung: Wer darf an welchem Quelltext Änderungen vornehmen? 97
12.1 Agile Sichtweise 97
12.2 Agile Lösung 98
12.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken 100
12.4 Übungsaufgaben 100
13 Team: Wer macht eigentlich gerade was? 103
13.1 Agile Sichtweise 103
13.2 Agile Lösung 104
13.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken 106
13.4 Übungsaufgaben 107
14 Team: Wo, wann und wie diskutieren wir Design und Architektur? 109
14.1 Agile Sichtweise 109
14.2 Agile Lösung 111
14.2.1 Quick Design Sessions 112
14.2.2 Testgetriebener Entwurf 114
14.2.3 Design und Architektur bei Feature Driven Development 116
14.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken 118
14.4 Übungsaufgaben 118
15 Entwicklung: Wie können technische Details geklärt werden? 119
15.1 Agile Sichtweise 119
15.2 Agile Lösung 120
15.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken 122
15.4 Übungsaufgaben 122
16 Management: Wie wird Projektfortschritt ehrlich messbar? 123
16.1 Agile Sichtweise 123
16.2 Agile Lösung 124
16.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken 130
16.4 Übungsaufgaben 130
17 Management: Wann ist eine Anforderung erledigt? 131
17.1 Agile Sichtweise 131
17.2 Agile Lösung 134
17.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken 135
17.4 Übungsaufgaben 136
18 Entwicklung: Wie häufig liefern wir Software aus? 137
18.1 Agile Sichtweise 137
18.2 Agile Lösung 138
18.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken 141
18.4 Übungsaufgaben 142
19 Entwicklung: Wie häufig integrieren wir unsere Entwicklung? 143
19.1 Agile Sichtweise 144
19.2 Agile Lösung 145
19.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken 147
19.4 Übungsaufgaben 147
20 Entwicklung: Wie halten wir die Qualität im Sinne von Wartbarkeit hoch? 149
20.1 Agile Sichtweise 150
20.2 Agile Lösung 151
20.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken 152
20.4 Übungsaufgaben 152
21 Management: Wie gehen wir mit Anforderungsmengen um? 153
21.1 Agile Sichtweise 153
21.2 Agile Lösung 154
21.2.1 Product Backlog vs. Sprint Backlog 154
21.2.2 Gruppierung über Feature-Sets (FDD) 155
21.2.3 Speziallösung für Festpreisprojekte 156
21.2.4 Umgehen mit widersprüchlichen Anforderungen 157
21.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken 158
21.4 Übungsaufgaben 159
22 Management: Wer hilft uns bei Problemen mit dem agilen Vorgehen? 161
22.1 Agile Sichtweise 161
22.2 Agile Lösung 162
22.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken 163
22.4 Übungsaufgaben 163
23 Ausgewählte agile Methoden 165
23.1 eXtreme Programming 165
23.1.1 Die fünf Werte des eXtreme Programming 166
23.1.2 Die 14 Prinzipien des eXtreme Programming 167
23.1.3 Die 13 Primärpraktiken 169
23.1.4 Die 11 Folgepraktiken 172
23.1.5 Rollen in eXtreme Programming 175
23.1.6 Projektablauf bei eXtreme Programming 176
23.2 Scrum 177
23.2.1 Die Rollen bei Scrum 177
23.2.2 Projektablauf bei Scrum 178
23.3 Feature Driven Development 180
23.3.1 Erstelle das Gesamtmodell 181
23.3.2 Erstelle die Feature-Liste 181
23.3.3 Plane je Feature 182
23.3.4 Entwirf je Feature 182
23.3.5 Entwickle je Feature 182
23.3.6 Gesamtüberblick über FDD 183
23.3.7 Diskussion: Ist FDD agil? 183
23.4 Kanban 185
23.4.1 Prinzipien von Kanban 186
23.4.2 Kanban als Change-Management-Methode 189
24 Kontraindikation und Indikation 191
24.1 Kontraindikation 192
24.1.1 Kontraindikationen im Bereich des Kunden 192
24.1.2 Kontraindikationen im Bereich der Entwickler 196
24.1.3 Kontraindikationen im Bereich von Technologien 197
24.2 Indikation 198
24.2.1 Indikationen im Bereich des Kunden 199
24.2.2 Indikationen im Bereich der Entwickler 200
24.2.3 Indikationen im Bereich von Technologien 201
24.3 Zusammenfassung 202
25 Rückblick 203
A Übersetzungen 205
A.1 Deutsche Übersetzung der Begriffe aus dem eXtreme Programming 205
A.1.1 Werte 205
A.1.2 Prinzipien 206
A.1.3 Primärpraktiken 206
A.1.4 Folgepraktiken 207
A.2 Deutsche Übersetzung der Begriffe in Scrum 207
A.2.5 Rollen 207
A.2.6 Mittel 207
A.3 Deutsche Übersetzung der Begriffe im Feature Driven Development 208
A.4 Deutsche Übersetzung einiger Begriffe bei Software-Kanban 208
Literaturverzeichnis 209
Index 215

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 2.12.2011
• Verlagsort: Heidelberg
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Informatik ► Software Entwicklung ► Objektorientierung
• Schlagworte: Crystal • Extreme Programming • FDD • Feature driven development • KANBAN • Kanban; Crystal; Scrum; XP; eXtreme Programming; FDD; Feature Driven Development • Projektmanagement • Scrum • Softwareentwicklung • XP
• ISBN-10: 3-89864-862-1 / 3898648621
• ISBN-13: 978-3-89864-862-2 / 9783898648622