Mehrzielorientiertes strategisches Controlling

Methodische Grundlagen und Fallstudien zum führungsunterstützenden Einsatz des Analytischen Hierarchie-Prozesses

Wolfgang Ossadnik (Autor)

Buch | Softcover

X, 279 Seiten

1998 | 1998
Physica (Verlag)
978-3-7908-1088-2 (ISBN)

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Scheitert bei strategischen Entscheidungsprozessen die Zurechnung von Zahlungskonsequenzen an Praktikabilitätsaspekten, werden oft intuitive, formal nicht nachvollziehbare Vorgehensweisen gewählt. Dieses Buch schlägt demgegenüber für Situationen, in denen die Investitionsrechnung nicht anwendbar ist, den Einsatz von Multi-Criteria-Verfahren vor. Am Beispiel des Analytischen Hierarchie-Prozesses zeigen ausführlich tabellierte Fallstudien auf, wie Controller in einer interaktiven Arbeitsbeziehung mit dem Management strategische Entscheidungen fundieren können. Unterstützende Individual- und Komplettlösungen für den PC werden vorgestellt und evaluiert.

1 Management und Controlling als Funktionen strategischer Führung.- 2 Multikriterielle Entscheidungsverfahren als Instrumente zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.- 2.1 Investitionsrechmmgen als Instrumente zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.- 2.2 Zur Unterstützung strategischer Entscheidungen: Investitionsrechnungen versus multikriterielle Entscheidungsverfahren.- 3 Verfahrensgestützte multikriterielle Entscheidungsfindung.- 3.1 Überblick.- 3.2 Grundlagen der Modellierung multikriterieller Entscheidungsprobleme.- 3.3 Verfahren zur Lösung multikriterieller Entscheidungsprobleme.- 3.4 Vergleich multikriterieller Entscheidungsverfahren.- 3.5 Strategisches Controlling und MADM-Verfahren.- 4 Verfahrensgrimdlagen und Implikationen des Analytischen Hierarchie-Prozesses.- 4.1 Anforderungen und Charakteristika des Verfahrens.- 4.2 Theoretische Grundlagen des Verfahrens.- 4.3 Das Problem der Rangreversion.- 4.4 Implementation des AHP in Systeme der Informationsverarbeitung.- 4.5 Einsatz des AHP bei Gruppenentscheidungen.- 4.6 Unsicherheit/Fuzziness.- 5 Fallstudien zur Lösimg strategischer Probleme mittels AHP im Interaktionskontext "Management - Controlling".- 5.1 Der AHP als Instrument einer Interaktion zwischen Management und Controlling.- 5.2 Fallstudien zur Anwendung des AHP bei spezifischen strategischen Entscheidungsproblemen.- 5.3 Ergebnisvalidierung durch rechnergestützte Sensitivitätsanalysen.- 6 Fazit.- Symbolverzeichnis.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeiehnis.- Softwareverzeichnis.

Erscheint lt. Verlag	12.3.1998
Reihe/Serie	Betriebswirtschaftliche Studien
Zusatzinfo	X, 279 S. 22 Abb.
Verlagsort	Heidelberg
Sprache	deutsch
Maße	155 x 235 mm
Gewicht	440 g
Themenwelt	Mathematik / Informatik ► Informatik
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Controlling / Kostenrechnung
Schlagworte	Analytischer Hierarchie-Prozeß • Auswahl einer Produktionstechnologie • Buchführung • Controller • Controlling • Entscheidungsunterstützungssystem • Informationsverarbeitung • Instrumente • Internationale Markteintrittsentscheidungen • Investition • Investitionsrechnung • Management-Informationssystem (MIS) • Modellierung • Multi-Criteria-Entscheidungsverfahren • Strategisches Controlling
ISBN-10	3-7908-1088-6 / 3790810886
ISBN-13	978-3-7908-1088-2 / 9783790810882
Zustand	Neuware