Praxis der Wirtschaftspsychologie (eBook)

Band 1: Auswahl und Entwicklung von Fach- und Führungskräften

Patrick Mehlich, Torsten Brandenburg, Meinald T. Thielsch (Herausgeber)

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2021 | 1. Auflage
237 Seiten
Pabst Science Publishers (Verlag)
978-3-95853-684-5 (ISBN)

Infos

Die moderne Wirtschaftspsychologie umfasst eine Vielzahl von Themen von Personalauswahl und -entwicklung über Organisationsentwicklung bis hin zum Coaching oder Marktforschung. Dieser Band widmet sich den Themenfeldern Personalauswahl und Personalentwicklung. AutorInnen aus Praxis und Wirtschaft stellen aktuelle Projekte, erprobte Arbeitsweisen sowie grundsätzliche Erkenntnisse dar. Studierende und BerufsanfängerInnen erhalten Einblicke in das weite Tätigkeitsfeld der Wirtschaftspsychologie und einen Überblick über aktuelle Praktiken und Konzepte. Erfahrene BerufspraktikerInnen finden Best Practice Ansätze sowie hilfreiche Anregungen für die eigene Arbeit.

Inhalt

Inhalt 6
Vorwort 9
Personaldiagnostik 11
1 Personalauswahl – Mythen, Fakten, Perspektiven 13
Einleitung 13
Ungünstige Praktiken 14
Gründe für den mangelnden Transfer 22
Was ist zu tun? 25
Literaturverzeichnis 26
2 Anforderungsanalysen mittels Critical Incident Technique 28
Theoretischer Hintergrund 28
Anforderungsanalyse für Schlüsselpositionen 30
Die Critical Incident - Interviews 31
Nutzung der Ergebnisse in der Praxis 36
Abschließende Bemerkung 37
Literaturverzeichnis 38
3 Interkulturelle Kompetenz – Eine Herausforderung im Rahmen internationaler Personalauswahl 39
Einleitung 39
Theoretischer Hintergrund 40
Internationale Personalauswahl bei der Deutschen Lufthansa AG 43
Tipps für die internationale Personalauswahl 47
Literaturverzeichnis 49
4 Kreativität messen: Ein trimodaler Ansatz 50
Einleitung 50
Was ist „Kreativität“? 51
Messung von Kreativität 53
Trimodale Messung des Kreativitätsprozesses 55
Kreativitätsmessung in der Praxis 61
Literaturverzeichnis 62
5 Führungskräfteauswahl zwischen Anspruch undWirklichkeit 64
Indizien fehlerhafter Führungskräfteauswahl 64
Einige Ursachen für fehlerhafte Auswahlentscheidungen 66
Was ist zu tun? 73
Literaturverzeichnis 75
Personal- und Teamentwicklung 79
6 Personalentwicklung als Arbeitsfeld – einSurvival Guide für Anfänger und Fortgeschrittene 81
Eine interessante Begegnung 81
Sei visionär 83
Denke generalistisch 84
Suche die Nähe zu den Entscheidern 84
Entwickle Konzepte 85
Plane exakt 85
Nutze bewährte Methoden 85
Evaluiere die Ergebnisse 86
Sei kontaktstark 86
Sprich verständlich 87
Sei eloquent 87
Sei Dienstleister 87
Sei fleißig 88
Sei authentisch 88
Fazit 88
Nachwort 89
Literaturverzeichnis 89
7 Der Einsatz von Flugsimulatoren in Management Trainings – Lernen von und in High Performance Teams 91
Hintergrund 91
Die Inhalte und Umsetzung des Trainingsprogramms 92
Modul 1 93
Modul 2 94
Modul 3 95
Der Einsatz von Flugsimulatoren bei Management Trainings 96
1. Seminartag 103
2. Seminartag 104
3. Seminartag 108
Fazit 110
Literaturverzeichnis 111
8 Entwicklung eines Programms für Führungskräfte – wie man aus Hypothesen Erfolgsgeschichten schreibt 114
Hypothese Entwicklungsbedarf 115
Ermittlung Ist-Zustand 116
Ermittlung Soll-Zustand 117
Differenzanalyse Soll-/Ist-Zustand 118
Konzeption Entwicklungsprogramm 119
Fazit 125
Literaturverzeichnis 126
9 The Remake. Kurzfilmdreh als alternative Intervention zum Erleben und Bearbeiten von Teamdynamik 127
Emotionales Involvement 129
Kooperationsgrad 130
Gegenseitiges Kennenlernen 130
Identifikation mit dem „Produkt“ 131
Inselsituation versus Alltagsnähe 131
Auftragsklärung 134
Konzeptentwicklung und Vorbereitung der Dreharbeiten mit den Teilnehmern 135
Dreharbeiten 136
Postproduktion 137
Filmpremiere und Abschlussreflexion 138
Fazit 138
Literaturverzeichnis 140
10 Kollektive Achtsamkeit: Erfolgsfaktor inHochleistungsteams 142
Warum ist achtsames Handeln in Hochleistungsteamsnotwendig? 142
Kollektive Achtsamkeit: Was kennzeichnet sie? 145
Was können Unternehmen von Hochleistungsteams bezüglich der kollektiven Achtsamkeit lernen? 153
Literaturverzeichnis 158
11 Motivorientierte Erweiterung der Komfortzone 162
Was ist die Komfortzone? 162
Warum ist es erstrebenswert, die Komfortzone zu erweitern? 165
Warum ist es eine Herausforderung, seine Komfortzone zu erweitern? 167
Wie kann man seine Komfortzone erweitern? 169
Praxistest 174
Zusammenfassung 175
Literaturverzeichnis 176
12 „Ohne Gesundheit ist alles nichts“ – vom weichen Faktor zur harten Realität 178
Gesundheit und Salutogenese – Definition und Konzept 178
Einleitung: Das Dilemma der Unternehmen – zwischen Anspruch und Wirklichkeit 181
Ein visionärer Anspruch: Gesundheit als integraler Bestandteil von Arbeit 182
Gegenwärtige Entwicklungen: Kondratjews 6. Wirtschaftszyklus, Demografie und Forschungsergebnisse 183
Praxisbeispiele für Interventionen zur Gesunderhaltung in Unternehmen 187
Wenn Sie vor ähnlichen Herausforderungen stehen, das Thema Gesunderhaltung strategischer zu gestalten, dann könnten folgende Tipps hilfreich sein: 192
Literaturverzeichnis 194
13 Work-Life-Balance macht uns glücklich? – Psychologische Aspekte von Work-Life-Balance, Gesundheit und Lebenszufriedenheit 196
Begriff Work-Life Balance 196
Work-Life-Balance-Modelle und Maßnahmen für Organisationen 198
Stress und Work-Life-Balance 201
Arbeits- und Lebenszufriedenheit 205
Zusammenfassung 217
Literaturverzeichnis 218
Herausgeber-und Autorenverzeichnis 227

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 1.6.2021
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Geisteswissenschaften ► Psychologie ► Arbeits- und Organisationspsychologie
• Themenwelt: Medizin / Pharmazie
• ISBN-10: 3-95853-684-0 / 3958536840
• ISBN-13: 978-3-95853-684-5 / 9783958536845