Die ,,Heilige Ordnung‟ der Männer (eBook)

Hierarchie, Gruppendynamik und die neue Genderlogik

Gerhard Schwarz (Autor)

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2018 | 6., überarbeitete Aufl. 2019
XV, 353 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-10476-4 (ISBN)

Infos

Dieses Buch ist der Versuch, die Krise des hierarchischen Systems zu analysieren und Möglichkeiten einer Weiterentwicklung aufzuzeigen. Einer der möglichen Wege ist dabei eine Neubelebung der Gruppen, die in der Urgeschichte eine wichtige Bedeutung für das Zusammenleben der Menschen hatten. Die Entstehung der Hierarchie wird dabei über die Zentralisierung von Funktionen auch als eine Machtergreifung der Männer angesehen, die mit 'Militär' und 'Logik' bestimmte Teilaspekte der Wirklichkeit herausheben und andere, z. B. die weiblichen Dimensionen, vernachlässigen. Deshalb sind auch die Frauen bis heute Hierarchien gegenüber skeptisch. Hierarchie verlangt zudem eine bestimmte Logik. Wie eine neue - für Männer und Frauen akzeptable - Logik aussehen könnte, wird in dem Buch erstmals angedacht. Die sechste Auflage wurde vollständig überarbeitet und um zwei Kapitel zur Hierarchie und Geschlechterthematik sowie zur Wissenschaftstheorie der Gruppendynamik erweitert.

 

Dr. Gerhard Schwarz, Universitätsdozent für Philosophie (Universität Wien) und Gruppendynamik (Universität Klagenfurt), arbeitet seit mehr als dreißig Jahren auf den Gebieten Organisationsentwicklung, Gruppendynamik und Konfliktmanagement. Er ist Berater namhafter Unternehmen vor allem in Deutschland und Österreich und gefragter Referent auf Kongressen. Außerdem moderierte er mehrere Fernsehsendungen im ORF. Sein erfolgreiches Buch 'Konfliktmanagement' erschien 2014 in der 9. Auflage bei Springer Gabler.

Inhalt

Inhalt 5
Vorwort zur 6. Auflage 9
Vorwort zur 4. Auflage 11
Vorwort zur 3. Auflage 13
Aus dem Vorwort zur 1. Auflage 15
Einleitung 16
1Die Gruppe: Direkte Kommunikation 23
1.1 Gruppe und Einzelperson 23
1.2 Zur Stammesgeschichte der Gruppe 27
1.3 Die Entwicklung der Kommunikation in der Gruppe 37
1.3.1 Die emotionale Partizipation 42
1.3.1.1 Rhythmik 42
1.3.1.2 Die Nahrungsaufnahme 50
1.3.1.3 Sexualität 51
1.3.1.4 Die Jagdgruppe 63
1.3.1.5 Von der Jagdgruppe zur reifen Gruppe 66
1.3.2 Der Standard – von der Gruppe zum Stamm 70
1.3.2.1 Das Territorium 72
1.3.2.2 Die Sprache 74
1.3.2.3 Das Werkzeug 81
1.3.2.4 Die Abstraktion 83
1.3.2.5 Magie 87
1.4 Die Standardverletzung 93
1.4.1 Der Tod als soziales Phänomen 94
1.4.2 Identität und Dependenz 109
1.4.3 Die Autorität 133
1.4.4 Die Gruppenfunktionen 135
1.4.5 Die Gruppenreife 142
1.4.6 Gruppenentscheidung – Einzelentscheidung 144
1.4.6.1 Vorteile von Gruppenentscheidungen gegenüber Einzelentscheidungen bei Leistungen vom Typus des Suchens 146
1.4.6.2 Vorteile von Gruppenentscheidungen gegenüber Einzelentscheidungen bei Leistungen vom Typus des Bestimmens 148
1.4.6.3 Nachteile von Gruppenentscheidungen bei ungelösten Innergruppen-Problemen 149
1.4.6.4 Nachteile von Gruppenentscheidungen durch Intergruppenschranken 152
1.4.7 Autorität und Autonomie 153
2Die Institution: Indirekte Kommunikation 161
2.1 Zur Systemgeschichte der Institutionen 161
2.1.1 Rationale Zweckgebilde und Bedürfnisse 162
2.1.2 Kooperation von Gruppen und Herrschaft 165
2.1.3 Tauschhandel und Zentralisierung von Funktionen 173
2.2 Die vier Herrschaftsaxiome der Hierarchie 185
2.2.1 Das Entscheidungsaxiom 187
2.2.2 Das Wahrheitsaxiom 191
2.2.3 Das Weisheitsaxiom 195
2.2.4 Das Dependenzaxiom 196
2.3 Abstraktion und Unsterblichkeit 200
2.4 Die 7 Weltwunder der Antike 205
2.4.1 Die Pyramiden 206
2.4.2 Der Zeustempel von Olympia 209
2.4.3 Der Artemistempel von Ephesos 211
2.4.4 Das Mausoleum von Halikarnassos 213
2.4.5 Der Leuchtturm von Alexandria und 214
2.4.6 Der Koloss von Rhodos 214
2.4.7 Die Hängenden Gärten der Semiramis und der Turm zu Babel 216
3Die Heilige Ordnung: Denkform und Gesellschaftsform 220
3.1 Das Recht 220
3.2 Die Moral 225
3.3 Die Natur 229
3.4 Die Logik 237
3.4.1 Der Begriff 237
3.4.2 Das Urteil 238
3.4.3 Der Schluss 242
3.4.4 Die Axiome der Logik 244
3.4.4.1 Principium identitatis: Das Identitätsaxiom 244
3.4.4.2 Principium contradictionis: Das Wahrheitsaxiom 246
3.4.4.3 Principium exclusi tertii: Das Weisheitsaxiom 247
3.4.4.4 Principium rationis sufficientis: Das Machtaxiom 247
3.5 Die Universalität der heiligen Ordnung 253
4Hierarchie und Geschlechterproblematik 262
4.1 Frauen und Hierarchie 262
4.1.1 Karrierehindernis Biologie 264
4.1.2 Können Frauen Karriere machen? 266
4.1.3 Wollen Frauen überhaupt Karriere machen? 267
4.2 Führung durch Frauen – ein anderer Führungsstil 270
4.3 Männer- und Frauengruppen im Vergleich 281
4.3.1 Allgemeine Elemente des T-Gruppenprozesses 281
4.3.2 Reine Männergruppen und Frauengruppen 282
4.3.3 Gemischte Gruppen 287
4.3.4 Männer und Frauen in Arbeitsgruppen 289
4.3.5 Thesen zur Psychodynamik von Frauengruppen 293
4.4 Wie viel Logik braucht die Hierarchie? 297
4.4.1 Das Misstrauen der Frauen gegen die männliche Logik 298
5Zur Wissenschaftstheorie der Gruppendynamik 304
5.1 Der Gruppenprozess 304
5.1.1 Handhabung einer Situation 305
5.1.2 Beobachtung der Situation 305
5.1.3 Bekanntgabe der Beobachtung 306
5.1.4 Interpretation der Beobachtung 306
5.1.5 Schlussfolgerungen aus der Diagnose 306
5.1.6 Handhabung der neuen Situation 307
5.2 Zum Zeitablauf von Gruppenprozessen 308
5.3 Was ist Wahrheit? 311
6Die T-Gruppe als Rekonstruktion der Stammesgeschichte 313
Anmerkungen 351
Literaturverzeichnis 357

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 29.12.2018
• Zusatzinfo: XV, 353 S. 1 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Geisteswissenschaften
• Themenwelt: Medizin / Pharmazie ► Medizinische Fachgebiete ► Psychiatrie / Psychotherapie
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Soziologie ► Mikrosoziologie
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Soziologie ► Spezielle Soziologien
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Gruppendynamik • Gruppenverhalten • Hierarchie • Kommunikation • mens' studies • Systemgeschichte der Institutionen
• ISBN-10: 3-658-10476-7 / 3658104767
• ISBN-13: 978-3-658-10476-4 / 9783658104764