Geschäftsmodell Nachhaltigkeit (eBook)

Ökologische und soziale Innovationen als unternehmerische Chance

Klaus-Michael Ahrend (Autor)

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2016 | 1. Aufl. 2016
XXI, 406 Seiten
Springer Berlin (Verlag)
978-3-662-52880-8 (ISBN)

Infos

Dieses Praxishandbuch vermittelt, neben den theoretischen Grundlagen für die Bewertung von Nachhaltigkeit, eine positive Haltung zu ökologischen und sozialen Geschäftsmodellen. Nachhaltigkeit ist dabei mehr als eine gesellschaftliche Anforderung oder eine philanthropische Erwägung. Vielmehr ist sie eine unternehmerische Chance für Gründer und für etablierte Unternehmen. Für beide Zielgruppen stellt dieses Buch einen integrierten Ansatz für die Entwicklung von nachhaltigen Geschäftsmodellen bei Neugründungen und bei etablierten Unternehmen zur Verfügung. Mit rund 800 aktuellen Beispielen nachhaltiger Geschäftsmodelle aus verschiedenen Branchen wird es zu einem wichtigen Berater für jeden Unternehmer. 

Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend ist Honorarprofessor der Hochschule Darmstadt und lehrt in den Bereichen Unternehmensführung und Nachhaltigkeit als unternehmerische Chance. Als Führungskraft und Berater hat er Erfahrungen mit der Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen verschiedener Branchen. Seit Jahren engagiert er sich für nachhaltige Unternehmensgründungen.

Inhalt

Grußwort 5
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 9
Abkürzungsverzeichnis 13
Abbildungsverzeichnis 15
TabellenverzeichnisXX 19
1 Architektur von Geschäftsmodellen 22
Zusammenfassung 22
1.1Nachhaltigkeit und Innovation 23
1.2Definition Geschäftsmodell 29
1.3Elemente von Geschäftsmodellen 33
1.4Typologien von Geschäftsmodellen 37
Literatur 44
2 Nachhaltige Geschäftsmodelle 48
Zusammenfassung 48
2.1Strategische Einbettung 49
2.2Bedeutung von Green und Social Economy 52
2.2.1Bewertung der deutschen Umweltwirtschaft 52
2.2.2Bewertung der Umweltwirtschaft von Nordrhein-Westfalen 54
2.2.3Bewertung der deutschen Umwelttechnologie-Branche 55
2.2.4Bewertung des Environmental Goods and Services Sector nach Eurostat 55
2.2.5Green Economy Gründungsmonitor 60
2.2.6Sozialwirtschaft gemäß DIW 61
2.2.7EU-Vergleich der Sozialwirtschaft 61
2.2.8Sozialwirtschaft als gemeinnützige Unternehmen 62
2.2.9Gesundheitswirtschaft als Teil der Sozialwirtschaft 64
2.2.10Bewertung des Dritten Sektors 65
2.2.11Bewertung der Zivilgesellschaft 67
2.2.12Bedeutung nachhaltiger Geschäftsmodelle für den Unternehmenserfolg 68
2.2.13Zusammenfassende Würdigung 69
2.3Kriterien für die Bewertung von Nachhaltigkeit 70
2.3.1OECD Measuring Well-Being 75
2.3.2European Eco-Management and Audit Scheme (EMAS) 77
2.3.3Kriterien der Gesetzesfolgenabschätzung 78
2.3.4Nachhaltigkeitsstrategie der Bundesrepublik Deutschland 80
2.3.5Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK) 80
2.3.6Din spec 35201 81
2.3.7Global Reporting Initiative 81
2.3.8Inrate Nachhaltigkeitsrating 83
2.3.9Natur-Aktien-Index 85
2.3.10Bertelsmann Corporate Responsibility Index 87
2.3.11Integrated Reporting Framework 88
2.3.12Public Value Management 90
2.3.13PwC TIMM 91
2.3.14Sustainability Accounting Standards Board 93
2.4Typologie nachhaltiger Geschäftsmodelle von Bocken et al. 93
2.5Typologie sozialer Geschäftsmodelle von Alter 98
2.6Typologie nachhaltiger Geschäftsmodelle von SustainAbility 100
2.7Eine neue Typologie nachhaltiger Geschäftsmodelle 104
Literatur 110
3 Beispiele nachhaltiger Geschäftsmodelle 115
Zusammenfassung 115
3.1Gestaltungswille und Gestaltungserfolg 115
3.2Typus Gesundheit 117
3.2.1Personenbezogene Gesundheitsdienstleistungen 119
3.2.2Nicht-Personenbezogene Gesundheitsdienstleistungen 120
3.2.3Telemedizin 121
3.2.4Medizinprodukte 122
3.2.5Arzneimittel 123
3.2.6Gesunde Lebensmittel 125
3.2.7Unternehmensbeispiele 126
3.3Typus Empowerment 126
3.3.1Zugang zu Ernährung, Wasser und Mindesteinkommen 133
3.3.2Zugang zu einer funktionierenden Infrastruktur 135
3.3.3Zugang zu Produkten und Dienstleistungen 138
3.3.4Unternehmensbeispiele 140
3.4Typus Sozialer Zusammenhalt 140
3.4.1Zusammenhalt durch Wohlfahrt 146
3.4.2Zusammenhalt durch gute Arbeitsbedingungen 151
3.4.3Zusammenhalt durch Integration 155
3.4.4Unternehmensbeispiele 157
3.5Typus Ökoeffektivität 157
3.5.1Minderung von Ressourcenbedarf und Umweltbelastung für neue Produkte und Dienstleistungen 163
3.5.1.1 Herstellung nachhaltiger Industriegüter 165
3.5.1.2 Verwendung nachwachsender Rohstoffe 168
3.5.1.3 Recyclingfähigkeit von Rohstoffen und Materialien 169
3.5.1.4 Herstellung nachhaltiger Konsumgüter 171
3.5.1.5 3D-Druck 172
3.5.1.6 Minderung des Ressourcenbedarfs bei der Produktnutzung 173
3.5.1.7 Digitalisierung 176
3.5.2Ökoeffektive Infrastruktur 177
3.5.3Technologien für die Folgenminderung von Umweltrisiken 181
3.5.4Unternehmensbeispiele 181
3.6Typus Ökoeffizienz 181
3.6.1Verbesserung der Materialeffizienz 192
3.6.2Verbesserung der Energie- und Wassereffizienz 193
3.6.3Umwelt- und Naturschutz 197
3.6.4Unternehmensbeispiele 198
3.7Typus Sharing Economy 205
3.7.1Sharing Ansätze für Privatkunden 207
3.7.2Sharing Ansätze für Geschäftskunden 208
3.7.3Genossenschaften 210
3.7.4Crowdinnovation und Shared Information 211
3.7.5Unternehmensbeispiele 212
3.8Typus Motivation und Bildung 212
3.8.1Nachhaltiges Asset Management 219
3.8.2Nachhaltige Versicherungen 224
3.8.3Finanzierung nachhaltiger Unternehmer 224
3.8.4Nachhaltige Beratungsleistungen für Unternehmer 226
3.8.5Transparenz und nachhaltige Handelsplätze 227
3.8.6Bildung für nachhaltige Entwicklung 228
3.8.7Unternehmensbeispiele 230
Literatur 239
4 Ansatz für die Entwicklung und Weiterentwicklung Nachhaltiger Geschäftsmodelle 244
Zusammenfassung 244
4.1Einbettung des Geschäftsmodells 245
4.2Strukturmodell für nachhaltige Geschäftsmodelle 250
4.3Integrierter Ansatz für die Geschäftsmodellentwicklung 253
4.3.1Mobilisierung der Organisation 257
4.3.1.1 Verankerung in der Unternehmensstrategie 257
4.3.1.2 Anpassung der Managementsysteme 258
4.3.1.3 Stakeholder-Dialog 260
4.3.1.4 Kreislauf-Verständnis 262
4.3.1.5 Analyse Wertschöpfungskette 266
4.3.1.6 Öko-Sozialbilanzierung 267
4.3.1.7 Anpassung Externe Kommunikation 269
4.3.2Umfeld- und Unternehmensanalyse 270
4.3.3Ideenfindung 273
4.3.4Integration zu einem nachhaltigen Geschäftsmodell 275
4.3.5Bewertung des Geschäftsmodells 280
Literatur 283
5 Voraussetzungen erfolgreicher nachhaltiger Geschäftsmodelle 286
Zusammenfassung 286
5.1Kundenorientierte nachhaltige Geschäftsidee 296
5.2Selbstbestimmte Motive 307
5.3Lernen aus Trends, fremden und eigenen Erfolgen bzw. Misserfolgen 310
5.4Engagierte Unternehmer 320
5.5Förderndes Umfeld und Netzwerk 325
5.6Genug finanzielle Ressourcen und motivierte Mitarbeiter 330
5.6.1Business Angels 332
5.6.2Venture Capital und Private Equity 334
5.6.3Crowdfunding, Crowdinvesting und Crowdlending 336
5.6.4Bürgschaftsbanken 338
5.6.5Fördermittel 339
5.6.6Mikrofinanzierung 341
5.6.7Wege zu der Finanzierung 350
5.6.8Personal und Unternehmenskultur 352
5.6.9Weitere Ressourcen 357
5.7Attraktiver Markt 358
5.8Erklärbarer Wettbewerbsvorteil 367
5.9Sicherung des Wettbewerbsvorteils 378
5.9.1Strategische Sicherungsmöglichkeiten 378
5.9.2Marken 381
5.9.3Copyright bzw. Urheberrecht 382
5.9.4Patente 383
5.9.5Gebrauchsmuster 383
5.9.6Geschmacksmuster 384
5.10Durchdachter Business Plan 384
5.10.1Struktur des Business Plans 384
5.10.2Erfolgsplanung 388
5.10.3Liquiditätsplanung 388
5.10.4Finanzierungsplanung 389
5.10.5Chancen und Risiken 389
5.10.6Unternehmenswert 390
5.11Vorbereitete Markteinführung 396
5.12Regelmäßige Überprüfung des Geschäftsmodells 401
Literatur 404
6 Ausblick oder: Was ist zu tun? 413
Zusammenfassung 413
Literatur 424

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 28.10.2016
• Zusatzinfo: XXI, 406 S. 140 Abb.
• Verlagsort: Berlin
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Geisteswissenschaften ► Philosophie ► Allgemeines / Lexika
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Logistik / Produktion
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Corporate Social Responsibility • Geschäftsmodell • Geschäftsmodell-Innovation • Innovation • Nachhaltigkeit • Social Innovation • sustainability
• ISBN-10: 3-662-52880-0 / 3662528800
• ISBN-13: 978-3-662-52880-8 / 9783662528808