Teamcoaching und Teamsupervision (eBook)

Praxis der Teamentwicklung in Organisationen

Klaus Obermeyer, Harald Pühl (Autoren)

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2015 | 1. Auflage
239 Seiten
Vandenhoeck & Ruprecht Unipress (Verlag)
978-3-647-40371-7 (ISBN)

Infos

Teamsupervision ist eines der zentralen Beratungsverfahren für Team- und Qualitätsentwicklung durch Teamfallbesprechungen. Sie erhöht die Handlungssicherheit in komplexen Arbeitswelten und unterstützt Teamleitungen in der Erfüllung ihrer Aufgaben.In vierzig Jahren Teamsupervision hat sich ein Professionalisierungsprozess vollzogen, der die Supervisoren mit ihrer Verantwortung für die Organisationen ihrer Klienten konfrontiert. Heute bieten Teamsupervisoren Arbeitsbündnisse an, die das Interesse der Klienten einer Organisation mit dem der im Team tätigen Arbeitnehmer und dem der durch die Teamleitung repräsentierten Organisation ausbalancieren und Spannungsfelder bearbeiten. Vorrangig ist Teamsupervision dabei der qualitativ hochwertigen Erfüllung der Arbeitsaufgabe des Teams verpflichtet. Es gibt jedoch Veränderungen in der Arbeitswelt, denen Teamsupervision bisher nur unzureichend gerecht wird. Zu diesen Herausforderungen zählen der zunehmende Druck auf die Ressourcen, die permanente Veränderung von Teamstrukturen in fluiden Organisationen und die Virtualisierung. Diese Aspekte erzeugen die paradoxe Situation, dass in Zeit brüchiger Teamstrukturen höchste Anforderungen an Kooperationen gestellt werden. An diesem Punkt muss die Teamsupervision Supervision, Coaching, Mediation und Organisationsentwicklung flexibel miteinander kombinieren, für kreative Settinggestaltung sorgen, interdisziplinäre Kooperationen aufbauen und innere Spannungen und Unsicherheiten aushalten und sie nutzbar machen.

Klaus Obermeyer, Diplom-Psychologe, ist selbstständiger Supervisor, Coach und Mediator. Er leitet das TRIANGEL-Institut für Supervision, Organisationsberatung und Mediation in Hamburg.

Inhalt

Cover 1
Title Page 4
Copyright 5
Table of Content 6
Body 10
Beratung zeigen – ein Vorwort 10
1?Plädoyer für ein unterbewertetes Verfahren 14
1.1?Warum wir Teamberatung brauchen – gerade jetzt 14
1.2?Teamsupervision als Teil komplexer Beratungssysteme 16
1.3?Der Teamsupervisor als Beteiligter 17
1.4?Die Leitung in der Teamsupervision 18
1.5?Teamsupervision – Quatschbude und Lamentierklub der Organisation? 18
1.6?Schöne neue Arbeitswelt 22
1.7?Subjektivierung: Drama und riskante Chance? 31
1.8?Was ist ein gutes Team? 33
2?Zum Nutzen von Teamcoaching und Teamsupervision 38
2.1?Containment – Qualitätsentwicklung – Konfliktbewältigung 38
2.2?Gesundheitsvorsorge als eine Aufgabe von Teamsupervision 42
2.3?Glück und Entfremdung – zwei Seiten einer Medaille 48
3?Auftragsklärung und Dreieckskontrakt – Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne 53
3.1?Über den holprigen Weg des Zusammenfindens 53
3.2?Szenisches Verstehen in der ersten Begegnung 57
3.3?Team, Berater und Leitung – ein schwieriges Kapitel 58
3.4?Teamberatung als Schutzraum? 60
3.5?Kontaktaufnahme und Infogespräch 64
3.6?Arbeitsbündnis: Auftragsklärung und -vereinbarung 66
3.7?Ohne Institutionsanalyse keine Teamsupervision – zur Nachfrageanalyse 70
4?Das Dreieck halten – Die innere Arbeit der Teamberaterin 77
4.1?Der triadische Raum als Metamodell für Teamberatung 77
4.2?Intersubjektivität und Verwicklung gehören dazu 83
4.3?Beraterängste 85
4.4?Verwicklung oder Verstrickung? 96
4.5?Kollusion und kolludierende Erfahrungswelten – eine mögliche Quelle für Krisen im supervisorischen Arbeitsbündnis 97
4.6?Ebenen des Arbeitsbündnisses in der Teamsupervision: Beziehungsgefühl 108
5?Teamberatung als Prozessberatung in Organisationen 110
5.1?Zwischen Prozess- und Fachberatung 110
5.2?Team-Workshops 111
5.3?Rollenaspekte in der Prozessberatung 115
5.4?Komplexberatung 125
5.5?Kooperation und Beratervernetzung im System 129
5.6?Kombination verschiedener Beratungsformate in der Praxis 132
6?Kunden und Klienten im Mittelpunkt: Fallsupervision im Team 139
6.1?Funktionen von Fallsupervision 139
6.2?Wohlbegründete Widerstände gegen Fallberatung 140
6.3?Scham 143
6.4?Ablauf von Fallsupervisionen im Team 149
6.5?Wie kommt die Organisation in die Fallsupervision? 154
6.6?Kontraktebenen von Fallsupervisionen im Team 159
6.7?Wie wirken Fallsupervisionen im Team? 164
7?Interventionen 166
7.1?Das Blitzlicht als Gruppenintervention 166
7.2?Die Sprache des Beraters in der Teamberatung 170
7.3?Arbeit an institutionellen Mythen 193
8?Schwierige Situationen in der Teamberatung 204
8.1?Zur Opferhaltung 204
8.2?Außenseiterkonstellationen in der Teamberatung. Balanceakt um die dunkle Seite der Organisation 210
8.3?Der süchtige Mitarbeiter und sein Team 224
8.4?Intime Kontakte am Arbeitsplatz 226
Literatur 230

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 22.4.2015
• Zusatzinfo: mit 6 Abb.
• Verlagsort: Göttingen
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Geisteswissenschaften
• Themenwelt: Medizin / Pharmazie ► Medizinische Fachgebiete ► Psychiatrie / Psychotherapie
• Schlagworte: Arbeitspsychologie / Organisationspsychologie • Coaching • Mediation • Organisation • Organisationsberatrung • Organisationsberatung • Organisationsentwicklung • Organisationskultur • Personalentwicklung • Qualitätsentwicklung • Ressourcenorientierte Beratung • Supervision • Team • Teamentwicklung • Teamkompetenz
• ISBN-10: 3-647-40371-7 / 3647403717
• ISBN-13: 978-3-647-40371-7 / 9783647403717