Erfolgsfaktoren der Teamarbeit (eBook)

Bestandsaufnahme empirischer Studien zur Teamentwicklung mit dem Ziel der Identifizierung relevanter Erfolgsfaktoren für Teams

Christian Krachleder (Autor)

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2015 | 1. Auflage
83 Seiten
GRIN Verlag
978-3-656-88910-6 (ISBN)

Infos

Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,3, Hochschule für angewandtes Management GmbH Campus Berlin, Veranstaltung: Wirtschaftspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die letzten beiden Dekaden zeugen von einer starken Veränderung der Unternehmensstrukturen. Der steigende globale Wettbewerb, Innovationen und sich schneller ändernde Rahmenbedingungen führten dazu, dass Teams in Organisationen eine immer wichtigere Funktion im Unternehmen zuteil wurde. Teamarbeit ist in der modernen Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken und steht für eine Verbesserung der Produktivität bei gleichzeitiger Steigerung des Wohlbefindens der Teammitglieder. Diese einführenden Worte finden sich nahezu in allen Studien, die in dieser Masterarbeit Berücksichtigung gefunden haben.
Zusätzlich gibt es den nicht zu unterschätzenden Sachverhalt, dass die rückläufigen Mitgliederzahlen in Sportvereinen, Kulturvereinen oder politischen Parteien dazu führen, dass immer weniger Menschen im privaten Bereich in Teams organisiert sind. Das Arbeitsteam stellt daher heute für viele Menschen das einzige Team dar, in dem sie aktiv sind. Folglich ist das Team in Organisationen nicht nur für das Unternehmen von stetig steigender Bedeutung, sondern auch für die einzelnen Mitglieder im Team, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen.
Durch den Bedeutungszuwachs der Teams in den Unternehmen, rückte das Thema „Arbeitsteam“ auch immer mehr in den Fokus der Wissenschaft. Die Fragestellung, wie Teams zusammengestellt, geführt, entwickelt und strukturiert werden sollen, um die Leistung des Teams zu fördern, treibt die Wissenschaft im Besonderen an. Die daraus resultierende Menge an Studien und Theorien ist immens. Das erklärte Ziel dieser Masterarbeit ist, diese bestehenden Erkenntnisse dahingehend zu verdichten, dass eine Aussage möglich ist, welche empirisch belegten Faktoren die Teamarbeit positiv beeinflussen. Damit die getroffenen Aussagen von empirischem Gehalt sind, wurden vor allem Ergebnisse aus Metaanalysen berücksichtigt.
Es wird anschließend angestrebt, diese Erkenntnisse aus der Forschung für die Praxis nutzbar zu machen, um den Weg zu einem effektiv arbeitenden Team vorzuzeichnen. Denn für das Funktionieren eines Teams, müssen viele Faktoren ineinander greifen. Gerade diese Überführung von komplexen theoretischen Erkenntnissen in praxistaugliche Einzeldosen, ist für die Umsetzung unerlässlich, da sich zu den anspruchsvollen Konzepten der Theorie, in der Praxis nämlich noch eine komplexe Realität hinzugesellt. [...]

Inhalt

I.Inhaltsverzeichnis
II.Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
III.Abkürzungsverzeichnis
1Einleitung
2Einführung in das Thema
2.1Team – Eine Begriffserklärung
2.1.1Der betriebliche Nutzen von Teams
2.1.2Eine Klassifizierung der unterschiedlichen Teamtypen
2.1.2.1Projektteams
2.1.2.2Arbeitsteams
2.1.2.3Entscheidungsteams
2.2Die Erfolgswirksamkeit eines Teams
2.3Die Metaanalyse
3Teammodelle
3.1Phasenmodell der Teamentwicklung nach Tuckman
3.2Kasseler Teampyramide
3.3Das Input-Prozess-Output-Modell der Teamarbeit
3.4Die Systematik der Teamprozesse
4Allgemeine Einflussfaktoren auf die Teamleistung
4.1Aufgabenbezogene Einflussfaktoren
4.1.1Klassifikation der unterschiedlichen Aufgaben
4.1.2Wann auf Teamarbeit setzen?
4.2Betriebliche Einflussfaktoren
4.2.1Der Erfolgsgarant Führung
4.2.1.1Aufgabenorientierte vs. mitarbeiterorientierte Führung
4.2.1.2Transaktionale vs. Transformative Führung
4.2.1.3Empowering Leadership
4.2.2Alle auf Kurs – die Bedeutung der Zielsetzung
4.2.3Der Faktor Zeit
5Teaminterne Einflussfaktoren auf die Teamleistung
5.1Die kognitiven Prozesse der Teamarbeit
5.1.1Das transaktive Wissenssystem
5.1.2Shared mental model
5.1.3Kognitive Fähigkeiten – Team Kognition
5.1.4Teamlernen
5.2Das Wie im Team - Verhaltensprozesse
5.2.1Taskwork - Aufgabenbezogenes Handeln
5.2.2Teamwork - Personenbezogenes Handeln
5.2.2.1Persönlichkeiten
5.2.2.2Wissen, Fertigkeiten und Fähigkeiten
5.2.2.3Koordination, Kooperation und Kommunikation
5.2.2.4Konflikt
5.3Das Fühlen im Team – Motivation und Affektivität
5.3.1Team Kohäsion
5.3.2Team efficacy and potency
5.3.3Motivation
6Möglichkeiten der Teamentwicklung
6.1Teamzusammenstellung
6.1.1Größe
6.1.2Diversität
6.2Maßnahmen der Teamentwicklung
6.2.1Teambuilding
6.2.1.1Goal setting
6.2.1.2Developing interpersonal relations
6.2.1.3Clarifying roles
6.2.1.4Problem solving
6.2.2Teamtraining
6.2.2.1Einzeltraining der Teammitglieder
6.2.2.2Training mit dem gesamten Team
6.2.2.3Team Coaching
7Zusammenfassung
8Ausblick
9Literaturverzeichnis

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 3.2.2015
• Verlagsort: München
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Geisteswissenschaften ► Psychologie ► Arbeits- und Organisationspsychologie
• Schlagworte: Führung in Teams • Leistung in Arbeitsteams • Metaanalysen • Teamarbeit • Teamentwicklung • Teamleistung • Teamtraining
• ISBN-10: 3-656-88910-4 / 3656889104
• ISBN-13: 978-3-656-88910-6 / 9783656889106