Führen ohne Leiden (eBook)

Die 7 häufigsten Klagen im Führungsalltag und was Sie dagegen tun können

Peter Saulus (Autor)

eBook Download: PDF

2015 | 2015
XIII, 246 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-01258-8 (ISBN)

Infos

Bei geschäftlichen Anlässen, gegenüber Kollegen, Businesspartnern, Kunden oder beim Grillen in der Nachbarschaft sind Führungskräfte die Größten: Sie haben jetzt noch mehr Leute 'unter sich', leiten einen 'Schlüsselbereich', haben gerade ein 'enorm wichtiges Projekt auf den Weg gebracht', sind vor kurzem in den Vorstand aufgerückt. Im geschützten Raum eines Coachings sieht die Sache anders aus: Erschreckend viele Führungskräfte leiden in ihrem Job. Sie beschreiben einen täglichen Kampf gegen nachlässige Mitarbeiter, sprunghafte Geschäftsführer oder Vorstandskollegen, stetig steigenden wirtschaftlichen Druck und nicht zuletzt gegen permanenten Zeitmangel. Der Coach und Managementtrainer Peter Saulus hört diese Klagen seit 25 Jahren. Er weiß: Der Schlüssel zu einem Leben (bzw. Führen) ohne Leiden liegt bei einem selbst. Peter Saulus nimmt Führungskräfte und ihre Klagen beim Wort und zeigt Auswege aus dem täglichen Führungsk(r)ampf. Er öffnet die Augen für Fallen, die Vorgesetzte sich selbst stellen, erläutert psychologische Hintergründe und gibt konkrete Anregungen für ein erfüllteres, zufriedenes (Führungs-)Leben.

Peter Saulus, Gründer und Inhaber von INTEGRAL-MANAGEMENT in München, ist erfahrener Trainer, Business Coach und Spezialist für das 'eigentlich'. Er verbindet Unternehmens- und Führungserfahrung mit psychologischer Expertise. Zu seinem Kundenkreis gehören und gehörten u. a. Unternehmen wie Johnson & Johnson, Ethicon, Bayer Material Science, Merci, Storck, Mary Kay, Danone, Sony, Victoria Versicherungen, Hamburg Mannheimer Versicherung, Vileda, Freudenberg, Franken Brunnen, Togal, BSN Medical, Wolf Schwandorf, Tech-Masters Wien.

Inhalt

Stimmen zum Buch „Führen ohne Leiden“ 5
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 8
Der Autor 11
Kapitel 1 12
Ein erstes Wort zur „Einleidung“: Die alltäglichen Leiden von Führungskräften 12
Weiterführende Literatur 17
Kapitel 2 18
Das Ärgernis: „Mitarbeitern fehlt es an Selbstverantwortung“ 18
2.1 Einleidung – Abgedrängte Selbstverantwortung 18
2.2 Was passiert, wenn Selbstverantwortung nicht gelebtwerden kann? 20
2.3 Was steckt dahinter, wenn Mitarbeiter keine Selbstverantwortung übernehmen? 23
2.3.1 Bereitschaft der Mitarbeiter zur Selbstverantwortung 25
2.3.2 Fehlende Fähigkeiten für die Selbstverantwortung 26
2.3.3 Selbstverantwortung bei anderen zulassen 26
2.4 Was steckt dahinter, wenn Führungskräfte keine Selbstverantwortung zulassen? 27
2.5 Keine Lust auf Leiden? Impulse zur Veränderung! 31
2.5.1 Diagnose vor Therapie 32
2.6 Ein Praxisfall zum Üben 38
Weiterführende Literatur 39
Kapitel 3 40
Das Ärgernis: Viel wird geredet, allerdings zu wenig Richtiges in der richtigen Form 40
3.1 Einleidung Kommunikationschaos 40
3.2 Wenn alle reden und keiner was sagt 43
3.2.1 Auswirkungen auf die Mitarbeiter 45
3.2.2 Auswirkungen auf die Kollegen 46
3.2.3 Auswirkungen auf die Kunden 46
3.2.4 Auswirkung auf die Führungskraft selbst 48
3.3 Was steckt hinter Nichtgesagtem? 48
3.4 Keine Lust auf Leiden? Impulse zur Veränderung! 52
3.4.1 Diagnose vor Therapie! 55
3.5 Kommunikation im Führungsalltag – ein Praxisfall zum Üben 60
Weiterführende Literatur 62
Kapitel 4 63
Das Ärgernis: „Ich stecke fest im Zeitdilemma“ 63
4.1 Einleidung Zeitdilemma 63
4.2 Was geschieht, wenn ich mit meiner Zeit nicht klar komme? 66
4.2.1 Wichtiges verliert sich und das Dringliche frisst Sie 74
4.3 Was führt hin zum sogenannten Zeit-“Problem“? 83
4.3.1 Perfektionismus – als Auslöser von Zeit-Leiden 84
4.3.2 Der „Ich mache es“-Trieb – als Auslöser von Zeit-Leiden 92
4.3.3 Zeit-Leiden „Ich werde zugeschüttet und kann mich nicht wehren“ 97
4.4 Keine Lust auf Zeit-Leiden? Impulse zur Veränderung! 99
4.4.1 Zeitgewinn durch Prioritätensetzung 99
4.4.2 Überprüfen Sie Ihre Rollen und Interaktionen 100
4.4.3 Halten Sie Momente der Lösungslosigkeit aus 106
4.4.4 Sägen Sie kein Sägemehl 107
4.4.5 Langsamer ist oft besser! 109
4.4.6 Schaffen Sie Zeitfallen ab 110
4.4.7 Diagnose vor Therapie 111
Weiterführende Literatur 116
Kapitel 5 117
Das Ärgernis: „Der Druck macht fertig“ 117
5.1 Druckvolle Einleidung 117
5.1.1 Positiver Druck kontra Leidensdruck 118
5.2 Druckverteilung im Führungsalltag 119
5.2.1 So erleben es die anderen 122
5.3 Was passiert, wenn sich Druck unkontrolliert freisetzt? 124
5.3.1 Nach außen 125
5.3.2 Nach innen 127
5.4 Was steckt dahinter, wenn Druck zum Leiden wird? 128
5.5 Keine Lust auf Leiden? Impulse zur Veränderung! 131
5.5.1 Diagnose vor Therapie 131
5.6 Druckausgleich im Führungsalltag – Fälle zum Üben 137
Kapitel 6 140
Das Ärgernis: Es fehlt an Wertschätzung und Anerkennung 140
6.1 Wertschätzende Einleidung 140
6.2 Unterschiedliche Wertschätzungsansichten 143
6.3 Was geschieht, wenn auf Dauer keine Wertschätzung und Anerkennung erfolgt? 147
6.3.1 … bei den Menschen, die mit mir zu tun haben? 147
6.3.2 … bei mir, wenn ich nichts davon bekomme? 148
6.4 Was steckt dahinter, wenn Menschen ein Zuviel an Wertschätzung erwarten? 148
6.5 So erleichtert Wertschätzung richtig und ganzheitlich (integral) Ihren Führungsalltag und Ihr Zusammenleben 149
6.5.1 Ich mag dich 156
6.5.2 Das richtige Loben und Anerkennen 157
6.5.3 Tadel mit Wertschätzung 159
6.5.4 Mut zum Peinlichen 162
6.6 Keine Lust auf Leiden? Impulse zur Veränderung! 163
6.6.1 Diagnose vor Therapie 163
6.7 Wertschätzendes Anerkennen – Fälle zum Üben 169
Kapitel 7 170
Das Ärgernis: Demotivierte und unzuverlässige Mitarbeiter 170
7.1 Einleidung und Hintergründe des Motivationsdilemmas 170
7.2 Motivatoren richtig einsetzen 174
7.2.1 Unterschied zwischen Motivation zu Manipulation 174
7.2.2 Motivatoren ansprechen 175
7.3 Was bestimmt letztendlich das Verhalten von Menschen? 183
7.3.1 Ich motiviere Sie 191
7.3.2 Sie motivieren andere 193
7.4 Keine Lust auf demotivierte Mitarbeiter – Impulse zur Veränderung 201
7.4.1 Diagnose vor Therapie 202
7.5 Motivierende Zusammenarbeit – Fälle zum Üben 207
Weiterführende Literatur 209
Kapitel 8 210
Das Ärgernis: „Es“ führt mich 210
8.1 Auswirkungen fehlender Selbst-Führung 211
8.1.1 Wie kann es geschehen, dass wir uns selbst verlieren? 211
8.2 Bedingungen des Selbst-Führens 215
8.2.1 Sich selbst besser kennenlernen 216
8.2.2 Sich selbst akzeptieren können 220
8.2.3 Sich selbst vertrauen 225
8.2.4 Sich selbst besser entfalten 228
8.3 Lust auf Selbst-Führung? Weitere Impulse zur Veränderung 236
8.4 Ihr persönliches Übungsprogramm – Weg vom Leiden, hin zum Gestalter 240
8.5 Versuchen Sie es nicht mit Glück! 246
Weiterführende Literatur 252
Weiterführende Literatur 253

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 15.1.2015
• Zusatzinfo: XIII, 246 S. 47 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Geisteswissenschaften ► Psychologie ► Arbeits- und Organisationspsychologie
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Führungsalltag • Führungspraxis • Führungsproblem • Führungsverständnis • Management • Selbstführung
• ISBN-10: 3-658-01258-7 / 3658012587
• ISBN-13: 978-3-658-01258-8 / 9783658012588