Blick ins Buch

Strategisches Management in Museen

Mit Change Management und Balanced Scorecard aktiv gestalten

Michaela Conen (Autor)

Buch | Softcover

232 Seiten

2015
transcript (Verlag)
978-3-8376-2843-2 (ISBN)

Lese- und Medienproben

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Die Relevanz strategischen Managements für Museen liegt darin begründet, langfristige Lösungen für sich verändernde Rahmenbedingungen im Museumssektor zu finden und insbesondere aktiv zu gestalten. Die Kultur- und Medienmanagerin Michaela Conen zeigt, wie ein wirkungsvolles, aktives strategisches Management in Museen erfolgen kann und wie dabei Change Management und der Einsatz der Balanced Scorecard ein planvolles Vorgehen ermöglichen.

Michaela Conen (Dr. phil.), Kultur- und Medienmanagerin, ist Inhaberin der Agentur CULTURE PARTNERS und als Beraterin tätig. Bis März 2014 war sie Leiterin der Stabsstelle Corporate Performance Management beim Jüdischen Museum Berlin.

»Angesicht der empirisch nachgewiesenen geringen Verbreitung von strategischen Managementinstrumenten in öffentlich geförderten Museen stellt das Buch eine hilfreiche Anleitung für betriebliche Veränderungsprozesse dar.« Thomas Renz, Zeitschrift für Kulturmanagement, 2/1 (2016) »Anhand des im Buch vermittelten Wissens und der Erfahrungswerte bekommt jede LeserIn die notwendigen Grundlagen, um zu bewerten, ob die Einführung der BSC begleitet durch Change-Management-Konzeption im eigenen Museum oder der eigenen Kultureinrichtung eine geeignete Maßnahme zur Anpassung an den externen Wandel ist.« Sabine Hirschle, http://www.kulturmanagement.net, 16.07.2015 Besprochen in: Standbein Spielbein, 102 (2015)

»Angesicht der empirisch nachgewiesenen geringen Verbreitung von strategischen Managementinstrumenten in öffentlich geförderten Museen stellt das Buch eine hilfreiche Anleitung für betriebliche Veränderungsprozesse dar.«
Thomas Renz, Zeitschrift für Kulturmanagement, 2/1 (2016)

»Anhand des im Buch vermittelten Wissens und der Erfahrungswerte bekommt jede LeserIn die notwendigen Grundlagen, um zu bewerten, ob die Einführung der BSC begleitet durch Change-Management-Konzeption im eigenen Museum oder der eigenen Kultureinrichtung eine geeignete Maßnahme zur Anpassung an den externen Wandel ist.«
Sabine Hirschle, http://www.kulturmanagement.net, 16.07.2015

Besprochen in:

Standbein Spielbein, 102 (2015)

Erscheint lt. Verlag	18.3.2015
Reihe/Serie	Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement
Zusatzinfo	38 SW-Abbildungen, 12 Farbabbildungen
Verlagsort	Bielefeld
Sprache	deutsch
Maße	148 x 225 mm
Gewicht	393 g
Themenwelt	Geisteswissenschaften ► Geschichte ► Hilfswissenschaften
	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Spezielle Betriebswirtschaftslehre
	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
Schlagworte	ART • Balanced Scorecard • Balanced Scorecard; Einzelne Wirtschaftszweige/Branchen • Change Management • cultural management • Culture • Kultur • Kulturbetrieb • Kulturmanagement • Kunst • Museum • museum management • Museumsmanagement • Strategisches Management
ISBN-10	3-8376-2843-4 / 3837628434
ISBN-13	978-3-8376-2843-2 / 9783837628432
Zustand	Neuware