Die Ökonomisierung des Anderen (eBook)
299 Seiten
VS Verlag für Sozialwissenschaften
978-3-531-90993-6 (ISBN)
Dr. Sabine Lederle ist Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Personalwesen an der Universität Augsburg.
Dr. Sabine Lederle ist Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Personalwesen an der Universität Augsburg.
Inhaltsverzeichnis 5
Abkürzungsverzeichnis 8
Abbildungsverzeichnis 11
1 Das Ausgangsproblem 12
2 Institutionen – Zum Begriff und seiner Geschichte 18
2.1 Zur Geschichte des Begriffs 20
2.2 Institutionalistische Ansätze im Vergleich: Vom Institutionalismus zum Neoinstitutionalismus 29
2.2.1 Die ökonomische Variante: Vom Rational-Choice-Ansatz zur Neuen Institutionenökonomik 31
2.2.2 Politikwissenschaftliche Ansätze 47
2.2.3 Organisationssoziologischer Neoinstitutionalismus 57
3 Zentrale Konzepte des organisationssoziologischen Neoinstitutionalismus 62
3.1 Funktionen von Institutionen 64
3.2 Die drei Säulen von Institutionen 69
3.3 Organisationen und ihre Umwelten 72
3.3.1 Technische und institutionelle Umwelten 72
3.3.2 Legitimität 75
3.3.3 Legitimationsexperten 82
3.3.4 Die Beziehung zwischen Organisationen und deren Umwelten 84
3.3.5 Institutioneller Isomorphismus 87
3.3.6 Der organisationale Umgang mit inkonsistenten Umwelterwartungen 93
3.4 Die Beziehung zwischen Interessen, Akteuren und Institutionen 99
3.5 Institutionalisierung und Deinstitutionalisierung als Prozess 109
4 Forschungsmethodischer & -theoretischer Hintergrund
4.1 Diskursanalyse 116
4.1.1 Diskursanalytische Ansätze – ein Überblick 117
4.1.2 Wissenssoziologische Diskursanalyse 126
4.1.3 Die Verbindung von Neoinstitutionalismus und Diskursanalyse 129
4.2 Forschungsfragen 138
4.3 Methodisches Vorgehen 140
4.3.1 Datenerhebung 142
4.3.2 Datenauswertung 146
5 Ergebnisse der Untersuchung 153
5.1 Ursachen für die Einführung von Diversity Management 153
5.1.1 Verbindungen in Konzernen und Unternehmungsnetzwerken 155
5.1.2 Der Druck der Legislative – das Antidiskriminierungsgesetz 159
5.1.3 Weitere externe Anspruchsgruppen 167
5.1.4 "…dann verlieren wir einfach den Anschluss" – Die Orientierung an anderen Organisationen und die Bedeutung von Professionsnetzwerken 169
5.2 Der organisationale Vielfaltsdiskurs im Kontext anderer Vielfaltsdiskurse 175
5.2.1 Der Vielfalts-Diskurs in der Biologie 176
5.2.2 Multikulturalismus – Der gesellschaftspolitische Diskurs über Vielfalt 183
5.2.3 Der organisationale Diskurs über den Anderen – Ein historischer Abriss 193
5.2.4 Zusammenfassung 200
5.3 Die inhaltliche Strukturierung des Diversity Management-Diskurses 201
5.3.1 Das Interpretationsrepertoire 202
5.3.2 Deutungsmuster 205
5.4 Dispositive: Das Ensemble der Maßnahmen, Praktiken und Verfahren 222
5.4.1 Allgemeine Maßnahmen und Praktiken 222
5.4.2 'Die Sprache der Rationalität' 235
5.4.3 Wirkungen: Macht- und Disziplinierungseffekte 246
6 Resümee 258
Literaturverzeichnis 266
Erscheint lt. Verlag | 11.6.2009 |
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Zusatzinfo | 299 S. 27 Abb. |
Verlagsort | Wiesbaden |
Sprache | deutsch |
Themenwelt | Geisteswissenschaften ► Psychologie ► Arbeits- und Organisationspsychologie |
Sozialwissenschaften ► Pädagogik | |
Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung | |
Sozialwissenschaften ► Soziologie ► Spezielle Soziologien | |
Schlagworte | Diskursanalyse • Diversität • Diversitätsmanagement • Innovation • Kreativität • Management • Neoinstitutionalismus • Organisation • Organisationen • Organisationsberatung • Organisationssoziologie • Personalmanagement |
ISBN-10 | 3-531-90993-2 / 3531909932 |
ISBN-13 | 978-3-531-90993-6 / 9783531909936 |
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Größe: 2,1 MB
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