Sozio-kultureller Code, Ritual und Management (eBook)
VI, 226 Seiten
VS Verlag für Sozialwissenschaften
978-3-531-91312-4 (ISBN)
Christian Jäggi zeigt, dass Change-Prozesse nur dann nachhaltig und erfolgreich sind, wenn es ihnen gelingt, entweder den sozio-kulturellen Code zu verändern oder die Änderungen code-konform zu modellieren. Für die Weiterbildung und das lebenslange Lernen zeigt der Autor neue Perspektiven in interkulturellen Feldern auf.
Christian Jäggi ist Geschäftsleiter des Vereins Inter-Active zur Förderung und Unterstützung der Selbsthilfe in sozialen, wirtschaftlichen und kulturellen Bereichen sowie Dozent an verschiedenen Fachhochschulen.
Christian Jäggi ist Geschäftsleiter des Vereins Inter-Active zur Förderung und Unterstützung der Selbsthilfe in sozialen, wirtschaftlichen und kulturellen Bereichen sowie Dozent an verschiedenen Fachhochschulen.
Inhalt 5
Einführung 7
1 Zur Tiefenstruktur menschlicher Interaktion 8
2 Bewusste und unbewusste Aspekte 9
3 Zum Konzept des sozio-kulturellen Codes 10
4 Die doppelte Bedeutung des Code-Begriffs: Kommunikationstheoretischer und mikrosozialer Zugang 11
5 Der Code-Begriff in der Kommunikationstheorie: Code erster Ordnung 12
6 Der Code als Interaktions-Struktur und Zuschreibungsmuster mikrosozialer Kontexte: Code zweiter Ordnung 16
7 Die Tiefenstruktur menschlicher Handlungen als sozio- kultureller Code: Code dritter Ordnung 21
8 Der Code-Begriff Umberto Ecos und das Konzept des sozio- kulturellen Kontinuums 25
9 Grenzen des sozio-kulturellen Codes 30
10 Codes und Sub-Codes 37
11 Stabilität, Labilität und Veränderbarkeit von sozio- kulturellen Codes 41
12 Zum Geltungsbereich sozio-kultureller Codes 45
13 Makrosoziale und mikrosoziale Codes 48
14 Sozio-kulturelle Codes über längere historische Perioden 50
15 Semantisches Potenzial, semantische Analyse und Kulturanalyse 54
16 Definitionsmacht sozio-kultureller Codes 57
17 Vorurteile und sozio-kulturelle Codes 58
18 Ethnozentrismus, Rassismus und der sozio-kulturelle Code 61
19 Sanktionsmacht sozio-kultureller Codes 64
20 Sprache und sozio- kulturelle Codes 67
21 Sozio-kultureller Code und Verstehen 70
22 Zur Fähigkeit, Bedeutungen zu erschliessen – impliziter und expliziter Code 71
23 Zum Bedeutungskern eines sozio-kulturellen Codes 78
24 Sozio-kulturelle Codes und Rituale 83
25 Rituelle Fragmente, Hybridisierung von Ritualen und Transritualität 92
26 Sozio-kulturelle Codes und Ideologie 97
27 Sozio-kulturelle Codes und Gewalt 100
28 Sozio-kulturelle Codes und Konfliktanalyse 106
29 Code-immanente Konflikte 115
30 Code-übergreifende Konfliktsituationen 117
31 Zur Steuerbarkeit von sozio-kulturellen Codes 123
32 Sozio-kulturelle Codes im Management 126
33 Sozio-kultureller Code und Unternehmenskultur 131
34 Sozio-kulturelle Re-Codierung als Managementstrategie 141
35 Sozio-kulturelle Re-Codierung: Tools 143
36 Grad der Ausdifferenzierung 144
37 Zur Bedeutung von Ritualen im Betrieb 146
38 Symbole als Führungsmittel 154
39 Zur Analyse von sozio-kulturellen Codes 156
40 Semantische Analyse des sozio-kulturellen Codes 160
41 Narrative Analyse des sozio-kulturellen Codes 169
42 Sozio-kulturelle Sub-Codes im Betrieb 171
43 Damals-Heute-Vergleich 173
44 Heute-Morgen-Vergleich 175
45 Heterogenitäts-Homogenitäts-Analyse der Geschäftsaktivitäten 180
46 Diversity Management und sozio-kultureller Code 182
47 Sozio-kultureller Code und Change Management 209
Literatur 216
| Erscheint lt. Verlag | 1.7.2009 |
|---|---|
| Zusatzinfo | VI, 226 S. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Geisteswissenschaften ► Psychologie ► Arbeits- und Organisationspsychologie |
| Sozialwissenschaften ► Pädagogik ► Bildungstheorie | |
| Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung | |
| Schlagworte | Interkulturelle Kommunikation • Kultur • Management • Organisationslehre • Pädagogik • Ritual • Sozialmanagement • Sozio-kultureller Code • Unternehmen • Weiterbildung |
| ISBN-10 | 3-531-91312-3 / 3531913123 |
| ISBN-13 | 978-3-531-91312-4 / 9783531913124 |
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