Multivariate Analyse und Evaluation von Verhaltensindikatoren im Management Audit mit besonderem Fokus auf Korrelationen mit Performance- und Potentialeinschätzungen
Seiten
2010
|
4. Aufl.
GRIN Verlag
978-3-640-65432-1 (ISBN)
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, Europa-Universität Flensburg (ehem. Universität Flensburg) (Institut für Internationales Management), Veranstaltung: Arbeits- und Organisationspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Qualität der Mitarbeiter ist in Unternehmen einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Gerade in einer Zeit wie heute, die geprägt ist von schwacher Konjunktur und geringem Wirtschaftswachstum, spielen die Bemühungen die richtigen Mitarbeiter für die zu besetzenden Stellen zu selektieren eine immer wichtigere Rolle. Die Bedeutung des einzelnen Mitarbeiters steigt mit der Verantwortung, die er im Unternehmen trägt. So kamen in der nahen Vergangenheit insbesondere Berichte über Führungskräfte ans Licht der Öffentlichkeit, die sowohl das Vertrauen ihrer Arbeitgeber und Angestellten wie auch das der Anleger missbrauchten, um sich persönlich zu bereichern.
Die Organisationspsychologie hat in den letzten Jahren versucht, einen Beitrag zur Verbesserung von Auswahl- und Besetzungsentscheidungen zu leisten, um die Erfolgsrate für die Einstufung von Bewerbern und Mitarbeitern zu erhöhen. Im Bemühen, personelle Eignungen, Leistungen und Qualifikationen im Unternehmen möglichst valide vorherzusagen, wurde eine Vielzahl von Instrumenten entwickelt (Weinert, 1998).
Das Management Audit stellt eine noch relativ neue, insbesondere von Beratungsunternehmen geförderte, Entwicklung zur Überprüfung von Führungskräften dar. Dabei werden nicht einzelne Manager sondern ganze Managementebenen hinsichtlich ihrer Eignung für die Führungstätigkeiten im Unternehmen untersucht. Dies geschieht zumeist vor dem Hintergrund geplanter Umstrukturierungsmaßnahmen oder nach Unternehmenszukäufen und Fusionen, wenn es gilt, die vorhandenen Führungspositionen mit den geeignetsten Kandidaten zu besetzten.
Zur erfolgreichen Durchführung eines Management Audits müssen zunächst die konkreten mit dem Audit verbundenen Ziele festgelegt und die Anforderungen, die das Unternehmen an seine Führungsebene stellt, definiert werden. Diese Anforderungen werden in einem unternehmensspezifischen Kompetenzmodell zusammengefasst. Um die Anforderungen mit den von der Person mitgebrachten Eigenschaften in Beziehung setzen, also die Erfüllung der Anforderungen messen zu können, werden sie im Management Audit mit Hilfe von Verhaltensindikatoren operationalisiert. Ob es im Management Audit durch den Einsatz von Verhaltensindikatoren gelingt die formulierten Anforderungen zu messen und ein den Verhaltensindikatoren entsprechendes Gesamturteil abzuleiten, wird im Verlauf der vorliegenden Arbeit anhand der Ergebnisdaten eines bereits durchgeführten Audit-Projekts überprüft.
Die Organisationspsychologie hat in den letzten Jahren versucht, einen Beitrag zur Verbesserung von Auswahl- und Besetzungsentscheidungen zu leisten, um die Erfolgsrate für die Einstufung von Bewerbern und Mitarbeitern zu erhöhen. Im Bemühen, personelle Eignungen, Leistungen und Qualifikationen im Unternehmen möglichst valide vorherzusagen, wurde eine Vielzahl von Instrumenten entwickelt (Weinert, 1998).
Das Management Audit stellt eine noch relativ neue, insbesondere von Beratungsunternehmen geförderte, Entwicklung zur Überprüfung von Führungskräften dar. Dabei werden nicht einzelne Manager sondern ganze Managementebenen hinsichtlich ihrer Eignung für die Führungstätigkeiten im Unternehmen untersucht. Dies geschieht zumeist vor dem Hintergrund geplanter Umstrukturierungsmaßnahmen oder nach Unternehmenszukäufen und Fusionen, wenn es gilt, die vorhandenen Führungspositionen mit den geeignetsten Kandidaten zu besetzten.
Zur erfolgreichen Durchführung eines Management Audits müssen zunächst die konkreten mit dem Audit verbundenen Ziele festgelegt und die Anforderungen, die das Unternehmen an seine Führungsebene stellt, definiert werden. Diese Anforderungen werden in einem unternehmensspezifischen Kompetenzmodell zusammengefasst. Um die Anforderungen mit den von der Person mitgebrachten Eigenschaften in Beziehung setzen, also die Erfüllung der Anforderungen messen zu können, werden sie im Management Audit mit Hilfe von Verhaltensindikatoren operationalisiert. Ob es im Management Audit durch den Einsatz von Verhaltensindikatoren gelingt die formulierten Anforderungen zu messen und ein den Verhaltensindikatoren entsprechendes Gesamturteil abzuleiten, wird im Verlauf der vorliegenden Arbeit anhand der Ergebnisdaten eines bereits durchgeführten Audit-Projekts überprüft.
| Reihe/Serie | Akademische Schriftenreihe |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Maße | 148 x 210 mm |
| Gewicht | 173 g |
| Themenwelt | Geisteswissenschaften ► Psychologie ► Allgemeines / Lexika |
| Geisteswissenschaften ► Psychologie ► Allgemeine Psychologie | |
| Geisteswissenschaften ► Psychologie ► Statistik / Evaluation | |
| Schlagworte | Assessmentcenter • Managementaudit • Personalauswahl |
| ISBN-10 | 3-640-65432-3 / 3640654323 |
| ISBN-13 | 978-3-640-65432-1 / 9783640654321 |
| Zustand | Neuware |
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