Mitarbeiter als Change Agents
Springer Berlin (Verlag)
978-3-662-63642-8 (ISBN)
Wissen und Lernen spielen dabei eine entscheidende Rolle, denn Lernen ist Veränderung in einer ganz ursprünglichen Form. Wenn Mitarbeiter lernen, dann verändern sie nicht nur sich, sondern zugleich das Unternehmenswissen. Es entsteht eine Dynamik, die wirkender Teil der Gesamtdynamik eines Unternehmens ist. Wer also Change will oder sogar braucht, sollte die Rechnung nicht ohne die Mitarbeiter machen. Sie sind die Stellschraube für den Erfolg des Veränderungsmanagements. Dieses Buch gibt wichtige Denkanstöße und Handlungsempfehlungen, wie Sie Ihr Unternehmen nachhaltig dynamisch, lern- und wandlungsfähig und damit zukunftsgerichtet positionieren.
Der Inhalt
- Modernes und lebendiges Change Management
- Dynamik von innen als Erfolgsfaktor
- Humanes Wissen als Einflussgröße
- Moderne Wissenswirtschaft und übergreifende Dynamik
- Praxis des Veränderungsmanagements
- Führung als eine Stellschraube des Unternehmenserfolges
- Strategie und Strategiebildung in der Praxis
- Eine Wandlungskultur begründen
lt;b>Dr. Werner Bünnagel ist seit vielen Jahren in Organisationsentwicklung, Wissenswirtschaft und Change Management unterwegs. Als Berater, Coach, Projektleiter, Leiter Personalentwicklung, Leiter Kommunikation und als Manager strategischer Projekte konnte er ein breites Erfahrungs- wie Wissensspektrum aufbauen - stets mit dem Blick auf die Praxis. Im Zentrum all dessen stand immer das Wissen, das als Motor der Veränderung und damit gleichsam der Dynamik gilt. Mit seinen praktischen Erfahrungen will der Autor einen Beitrag leisten, das Managen von Wissen fassbarer zu machen, und der Dynamik im Unternehmen Impulse geben.
In Bewegung kommen.- Modernes Change Management.- Bedeutungsdimensionen der Dynamik.- Humanes Wissen als Einflussgröße.- Viel Modernes und (dann noch) Dynamiksteuerung.- Moderne Wissenswirtschaft und übergreifende Dynamik.- Vom Aufbruch zum Umbruch.- Humanoides Change-Modell.- Praxis des Veränderungsmanagements.-Führung und Maßstäbe.- Strategie operativ machen.- Eine Wandlungskultur begründen.- Quintessenz.
Erscheinungsdatum | 16.09.2021 |
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Zusatzinfo | X, 236 S. 68 Abb. |
Verlagsort | Berlin |
Sprache | deutsch |
Maße | 168 x 240 mm |
Gewicht | 426 g |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen |
Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation | |
Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
Schlagworte | Change Agent • Change in Unternehmen • Change in Unternehmen Mitarbeiter miteinbeziehen • Change Management • Change Modell • Lernen in Unternehmen • Strategie und Führungen Wandel • Veränderungen in Unternehmen • Veränderungskultur • Wandel in Unternehmen • Wandlungskultur |
ISBN-10 | 3-662-63642-5 / 3662636425 |
ISBN-13 | 978-3-662-63642-8 / 9783662636428 |
Zustand | Neuware |
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