Störfaktor Chef

Ein Spiegel für Chefs von heute, für eine bessere Führungskultur von morgen

Klaus G. Beck (Autor)

Buch | Softcover

XV, 252 Seiten

2021 | 1. Auflage
Springer (Verlag)
978-3-658-32825-2 (ISBN)

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Zeigt den Bedarf für die Veränderung im Führungsstil vieler Chefs anhand konkreter Praxisbeispiele auf
Entwickelt die bekannte Managementlehre weiter, u. a. im Vergleich der Unternehmensorganisation mit der technischen Wirkung von Störgrößen in einem Regelkreis
Präsentiert anschaulich die Bandbreite managementrelevanter Aspekte wie Orientierung, Kompetenz, Kommunikation, Motivation, Innovation, Organisationsform und Führungsstil

Sie sind davon überzeugt, dass Chefs in Unternehmen alles gut im Griff haben? Dass sie Kompetenz ausstrahlen, dass sie die Menschen im Unternehmen motivieren, dass sie angemessen kommunizieren, Innovation fördern und vor allem, dass sie vorbildlich die Unternehmenswerte verkörpern? Wenn Sie das wirklich so sehen oder gar erleben durften, dann legen Sie dieses Buch am besten wieder weg. Der Autor hat jedenfalls andere Erfahrungen gemacht, die er hier in treffenden Beispielen aus verschiedenen Unternehmen beschreibt. Eine Kernaussage besteht darin, dass der Laden läuft, weil die Menschen im Unternehmen n i c h t das machen, was Chefs von ihnen erwarten. Die Basis der operativ arbeitenden Menschen gleicht den »Störfaktor Chef« aus. Ziel des Buchs ist es aber nicht zu lästern, sondern Lösungen aufzuzeigen. Klaus G. Beck zeigt ganz praxisnah auf, was im Alltag zu weniger Chef- und zu mehr Kundenorientierung führt und wie Führen durch innere Motivation gelingen kann. Eine inspirierende Lektüre mit vielen wertvollen Tipps.

Es geht um ESELhaft vorgegebene Ziele, die Seilschaft der Inkompetenz, den erfolgreichen Weg in die Trägheit, die Schwelle des verschlafenen disruptiven Wandels, das hierarchiebasierte Chef-Paradoxon, Regeln für den konstruktiven Streit, die cheflose Entscheidung, den SALV-Zyklus, Singapur-Gleichungen, … All diese Begriffe erklärt das Buch ausführlich. Am Ende erreichen wir mit der „vollständigen Prozessorganisation“ und dem »Teamcoach-Gedanken« eine zeitgemäße Organisationsform und einen modernen Führungsstil, mit dem »Führen durch innere Motivation« wirklich möglich wird.

Klaus G. Beck verfügt über mehr als 30 Jahre Berufserfahrung in der Industrie: Ausbildung als Mechaniker Facharbeiter, Diplomingenieur (FH), REFA Ingenieur für Industrial Engineering, Qualitätsmanager DGQ und ein MBA. Sein vielseitiger Lebenslauf führte ihn vom Azubi bis zu verschiedenen Führungspositionen in unterschiedlichen Unternehmen, auch in den USA und in Singapur.

Kapitel 1: Orientierung
Kapitel 2: Kompetenz
Kapitel 3: Kommunikation
Kapitel 4: Motivation
Kapitel 5: Innovation
Kapitel 6: Der Weg zu einer besseren Organisationsform
Kapitel 7: Der Regelkreis schließt sich.

Erscheinungsdatum	01.03.2021
Zusatzinfo	24 s/w Abb.
Verlagsort	Wiesbaden
Sprache	deutsch
Maße	168 x 240 mm
Gewicht	459 g
Einbandart	kartoniert
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
Schlagworte	Führung • Führungsstil • Leadership • Mitarbeiterführrung • Mitarbeitermotivation • Prozessorganisation • Teamcoach • Unternehmenskultur • Unternehmensorganisation
ISBN-10	3-658-32825-8 / 3658328258
ISBN-13	978-3-658-32825-2 / 9783658328252
Zustand	Neuware