Generationen (gut) führen (eBook)

Altersgerechte Arbeitsgestaltung für alle Mitarbeitergenerationen

Sabine Schröder-Kunz (Autor)

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2018 | 1. Aufl. 2019
XII, 266 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-24097-4 (ISBN)

Infos

Lernen Sie in diesem Buch, wie generationenübergreifende Mitarbeiterführung aussehen kann

Der demografische Wandel stellt nicht nur die Gesellschaft vor große Herausforderungen, sondern auch einzelne Unternehmen. Die Personalentwicklung zeigt, dass Belegschaften immer älter werden und immer weniger junge Talente nachrücken. Jede Generation bringt andere Vorstellungen vom und Anforderungen an das Arbeitsleben mit. Das führt dazu, dass Generationen in der Arbeitswelt zunehmend aufeinanderprallen. Die soziale Kompetenz von Führungskräften spielt daher eine immer größere Rolle. In diesem Buch über die generationenübergreifende Mitarbeiterführung erfahren Führungskräfte, welche Anpassungen an Prozesse, Arbeitsumgebungen und Geschäftsmodelle nötig sind, um den Mitarbeitern aller Altersgruppen gerecht zu werden und gleichzeitig ein erfolgreiches Unternehmen zu führen. 

Die Autorin beleuchtet zunächst die theoretischen Grundlagen, die man kennen muss, um besser mit dem demographischen Wandel in der Arbeitswelt umgehen zu können. Dabei stehen die folgenden Fragestellungen im Vordergrund:

• Was bedeutet es, in einer sich verändernden Arbeitswelt Mitarbeiter zu führen?
  
• Welche Auswirkungen haben globale Megatrends auf Mitarbeiter und Führungskräfte?
  
• Wie können Führungskräfte ihrer Verantwortung gegenüber sich selbst, aber auch gegenüber den Mitarbeitern gerecht werden?
  

Vor dem Hintergrund ihrer wissenschaftlichen und praktischen Erfahrungen zeigt die Autorin schlüssig und leicht verständlich, dass die Lösung vor allem in den Kompetenzen der Führungskräfte liegt. Als Gesundheitsmanager, Coach und Motivator ihrer Mitarbeiter sollten sie mehrere Rollen gleichermaßen ausfüllen können, um ihr Unternehmen und die Mitarbeiter der verschiedenen Generationen erfolgreich zu führen.

Welche Unterschiede gibt es zwischen einzelnen Generationen?

Jede Generation hat eigene Werte, Potentiale, Bedürfnisse und Belastungen. Dieses Buch stellt die Eigenschaften der jüngeren, mittleren und älteren Arbeitsgeneration detailgenau dar und zeigt, wie generationenübergreifende Mitarbeiterführung im 21. Jahrhundert aussehen kann. Es verdeutlicht die Herausforderungen, die Führungskräfte zukünftig bewältigen müssen, um jeder Mitarbeitergeneration gerecht zu werden. Gleichzeitig hält das Buch mit den vielen Beispielen, Denkanstößen und Tipps einen praktischen Leitfaden für Führungskräfte aller Ebenen bereit. 

Sabine Schröder-Kunz ist Diplom-Betriebswirtin und Diplom-Gerontologin und berät seit 2013 Unternehmen zu altersgerechter Führung. Sie leitet unter anderem Schulungen und hält Vorträge zu diesem Thema. Sabine Schröder-Kunz hat bereits mehrere Publikationen zu der Thematik veröffentlicht und verfügt über eine entsprechend große Expertise.

Inhalt

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
Über die Autorin 10
1 Einleitung 12
Zusammenfassung 12
2 Führen in der sich verändernden Arbeitswelt 16
Zusammenfassung 16
2.1Arbeitswelt im Wandel 16
2.1.1Demografische Entwicklung 19
2.1.2Technisch-ökonomische Entwicklungen 26
2.1.3Gesellschaftliche Entwicklungen 31
2.1.4Der Wandel der Arbeitswelt als Herausforderung und Chance 33
2.2Führung im Wandel 34
2.2.1Auflösung von Hierarchiegefällen 39
2.2.2Umgang mit Veränderungsprozessen 42
2.2.3Kommunikation als Schlüsselelement zwischenmenschlichen Umgangs 44
2.2.4Coach, Gesundheitsmanager, Lernbegleiter u. v. m. – das neue Rollenverständnis der Führungskräfte 49
2.3Selbstverantwortung und Mitverantwortung – Schlüsselkompetenzen für Führungskräfte und Mitarbeiter 52
Literatur 69
3 Mitarbeiterführung und -unterstützung für jedes Alter 74
Zusammenfassung 74
3.1Gesundheit – die Führungskraft als Gesundheitsmanager 79
3.1.1Gesunde Entwicklung im Laufe des Lebens (gesundes Altern) 81
3.1.2Fünf Säulen des gesunden Älterwerdens 82
3.1.2.1 Säule 1 – Körper: Bewegung, Regeneration, Ernährung, Verzicht 83
3.1.2.2 Säule 2 – Kopf: Anregung des Geistes, Stärkung der Psyche 90
3.1.2.3 Säule 3 – soziale Kontakte 106
3.1.2.4 Säule 4 – Arbeit/eine Aufgabe haben 116
3.1.2.5 Säule 5 – innere Haltung: Emotionen, Werte, Umgang mit schwierigen Situationen 118
3.1.2.6 Überblick: Mitverantwortung konkret für die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter 126
3.2Kompetenz – die Führungskraft als Coach 127
3.2.1Eigene Lösungen unterstützen 130
3.2.1.1 Selbstverantwortung stärken 130
3.2.1.2 Potenziale, Fähigkeiten und Talente erkennen 132
3.2.1.3 Potenziale, Talente und Fähigkeiten fördern – die Führungskraft als Lernbegleiter 135
3.2.1.4 Perspektiven besprechen 143
3.2.2Soziale Kompetenz stärken, mit Konflikten und Krisen umgehen 147
3.3(Arbeits-)Motivation – die Führungskraft als Motivator 159
3.3.1Bedürfnisse und Motive 164
3.3.2Motivationsfaktor Sinn 167
3.3.3Arbeitszufriedenheit (Arbeitsfreude) und Arbeitsfrust 172
3.3.4Sieben Tipps zur Motivation 181
Literatur 183
4 Verschiedene Alter gut (zusammen)führen 188
Zusammenfassung 188
4.1Die drei Mitarbeitergenerationen 194
4.1.1Jüngere Mitarbeitergeneration 198
4.1.2Mittlere Mitarbeitergeneration 207
4.1.3Ältere Mitarbeitergeneration 212
4.2Gestaltungsfelder für alle Mitarbeitergenerationen 237
4.2.1Gestaltungsfeld Arbeitsaufgabe 240
4.2.2Gestaltungsfeld Arbeitszeit 245
4.2.3Gestaltungsfeld Arbeitsablauf 250
4.2.4Gestaltungsfeld soziale Beziehungen 253
4.2.5Gestaltungsfeld Arbeitsumgebung 258
4.2.6Gestaltungsfeld Gesundheits- und Arbeitsschutz 261
4.2.7Gestaltungsfeld Kompetenzentwicklung und Wissensmanagement 263
Literatur 266
5 Schlussbetrachtung 274
Zusammenfassung 274

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 29.12.2018
• Zusatzinfo: XII, 266 S. 15 Abb., 5 Abb. in Farbe.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Schlagworte: Ältere Arbeitnehmer • altersgerechte Arbeitsgestaltung • Arbeiten 4.0 • Arbeitsgenerationen • Demografie • Demografischer Wandel • Demographie • Ethik im Unternehmen • Führung • Führungsstil • generationenübergreifende Mitarbeiterführung • Gesundheitsmanagement • Mitarbeiterentwicklung • Mitarbeiterführung • Personalentwicklung • Selbstverantwortung von Mitarbeitern • Soft Skills • Soziale Kompetenz
• ISBN-10: 3-658-24097-0 / 3658240970
• ISBN-13: 978-3-658-24097-4 / 9783658240974