Erfolgreich führen in der Sandwichposition - inkl. Standortbestimmung: Wo stehen Sie? (eBook)
216 Seiten
Haufe Verlag
978-3-648-08077-1 (ISBN)
Regina Bergdolt begleitet Unternehmer und Führungskräfte bei der Entwicklung ihres Unternehmens. Kernthemen sind Unternehmensstruktur, wirksames Management und die Führungskräfteauswahl.
Regina Bergdolt Regina Bergdolt begleitet Unternehmer und Führungskräfte bei der Entwicklung ihres Unternehmens. Kernthemen sind Unternehmensstruktur, wirksames Management und die Führungskräfteauswahl.
Cover 1
Inhaltsverzeichnis 7
?In der Mitte liegt die Kraft ? ein Überblick ? 13
??A. Managen im »Sandwich« ? ein richtiganspruchsvoller Job? 13
??B. Wie können Sie das Buch optimal nutzen?? 16
??C. Die Interview- und Arbeitspartnerin diesem Buch? 18
?Zum Einstieg: das »Self-Assessment« für mittlere Manager? 21
??Teil 1: Themenfeld »Struktur und Arbeitsbedingungen«? 21
??Teil 2: Themenfeld »Führung und Selbstmanagement«? 23
??Auswertung? 25
?Teil 1 Viel mehr als »im Sandwich« ? mittlere Manager als zentrale Akteureim Unternehmen ? 27
1.1 ??Managementerfolg ? so arbeiten oberes und mittleres Management gut zusammen? 27
1.1.1 ??Erfolgreiches Management braucht Strategie und Struktur auf allen Ebenen? 27
1.1.2 ??Zick-Zack ist Energieverlust, Positionierung bringt Klarheit? 29
1.1.3 ??Trennschärfe durch Rollenteilung ? ist klar, was jeder verantwortet?? 31
1.1.4 ??Klare Ausrichtung, gute Fernsicht: was das obere Management leistet? 32
1.1.5 ??Das mittlere Management ? Partner in der Strategiearbeit und konstruktiver Kritiker? 40
1.1.6 ??Führung im mittleren Management ? was charakterisiertdie Rolle?? 43
1.1.7 ??Eine Würdigung: mittlere Manager als »Spezialistenfür ihre Organisation« und interne Berater? 45
1.1.8 ??Auf gute Zusammenarbeit? ? Oberes und mittleres Management als Partner? 47
1.2 ??Stimmt die Basis? ? Ein Blick auf Führungsqualitäten und die Organisationskultur? 53
1.2.1 ??Gibt es »typisches« Verhalten bei Führungskräften?? 54
1.2.2 ??Entscheidungen ? Achillesferse des Managements?? 56
1.2.3 ??Feedbackkultur: Woher weiß ein Top-Entscheider, wie andere ihn sehen?? 59
1.2.4 ??Erschwerend oder leicht? Erfahrungswerte aus Organisationen? 61
??Teil 2 »Das ist gar nicht so selten« ? besondere Herausforderungen für die Mitte der Organisation? 67
2.1 ??Läuft das mit der Doppelspitze? ? Der mittlere Manager als »Diener zweier Herren«? 68
2.1.1 ??Wie kommt es zur »Führung zu zweit« und wie kann sie funktionieren?? 68
2.1.2 ??»Gespaltene Spitzen« ? eine harte Nuss für mittlere Manager? 69
2.2 ??Der Beste und einzig Wichtige ? Narzissten im Chefsessel? 72
2.2.1 ??Der Narzisst im Unternehmen ? brüchiger Glanz, aufreibendes Sozialverhalten? 73
2.2.2 ??»Das Ego meines Bosses« ? der Umgang mit Narzisstenin Führungspositionen? 76
2.3 ??Abteilungsegoismen oder: »Es lebe meine Burg«? 77
2.3.1 ??Wenn mittlere Manager gegeneinander arbeiten? 77
2.3.2 ??Was können Sie als mittlerer Manager tun, wenn das »Abteilungshickhack« zunimmt?? 80
2.4 ??Mittlere Manager in wachsenden Unternehmen ? eine besondere Herausforderung? 82
2.4.1 ??Dynamik des Wachstums für das Management: der Tretmühle vorbeugen? 82
2.4.2 ??Stark im Wandel: das obere und mittlere Management? 84
2.4.3 ??Professionalisierung auf allen Ebenen ? die Unternehmenskultur erhalten? 87
?Teil 3 Das macht mittlere Manager stark ? Kompetenzen, die Sie wirklich brauchen? 89
3.1 ??Ihr persönliches Kompetenzportfolio? 89
3.1.1 ??Ihre Basis: Fach- und Branchenkompetenz? 90
3.1.2 ??Ihre Selbst-Führung: persönliches Schatzkästchen und Ruhepunkt für alles, was da kommen mag? 92
3.1.3 ??Professionelle Empathie ? im mittleren Management unverzichtbar? 96
3.1.4 ??»Richtig Entscheiden« ? (wie) geht das?? 101
3.1.5 ??Schlechte Botschaften »von oben« vertreten (müssen) ? Nagelprobe für das mittlere Management? 106
3.1.6 ??Klug agieren in Konflikten ? Praxistipps für ein vielschichtiges Phänomen? 109
3.1.7 ??Netzwerken für Ihren persönlichen Nutzen ? jenseits des modischen Schlagworts? 116
3.2 ??»Nicht ohne meine Leute« ? die Praxis des Mitarbeitermanagements in diesem Jahrhundert? 118
3.2.1 ??Personalbeschaffung ist passé ? Arbeitgeberattraktivität ist gefragt? 120
3.2.2 ??Wie treffen Sie Personalentscheidungen? Agieren Sie »treffsicher«? 123
3.2.3 ??Gehen Sie es systematisch an ? der Auswahlprozess und seine Instrumente? 129
3.2.4 ??Zielvereinbarungen im Umbruch ? praktische Varianten für das Management? 136
3.2.5 ??Personalentwicklung ? das Mitarbeiterportfolio statt »Schulung hier und da«? 142
?Teil 4 Struktur und Wandel ? was Sie noch wissen sollten? 151
4.1 ??Der Druck auf die Mitte ? was Sie (nicht) aushalten müssen? 151
4.1.1 ??Stress durch ungute Organisationsbedingungen? 151
4.1.2 ??Der ganz normale Wahnsinn? 154
4.1.3 ??Druck per Überlastung oder: Wann ist ein mittlerer Manager ein »guter Manager«?? 158
4.2 ??Der Wandel in den Köpfen ? Generationen und die Sinnfrage? 165
4.2.1 ??Generation Y, Generation Z? ? Anleitung zum Generationsfrieden? 165
4.2.2 ??Die Sinnfrage in der Arbeitswelt ? was haben Sie als mittlerer Manager damit zu tun?? 170
???Teil 5 (Neue) Perspektiven für mittlere Manager ? packen Sie’s an!? 175
5.3 ??Nicht mehr zufrieden? Packen Sie Ihre berufliche Entwicklung an!? 180
5.4 ??Kehren Sie die »klassische« Bewerbungsstrategie um!? 186
?Zum Abschluss: der Ausblick auf die Organisation der Zukunft ? was zeichnet sich ab?? 191
??Anhang: Interview mit ProfessorPius Baschera? 193
?Medienverzeichnis? 207
Stichwortverzeichnis 213
Zum Einstieg: das „Self-Assessment” für mittlere Manager
Wo stehen Sie als mittlerer Manager?
In der folgenden strukturierten Selbsteinschätzung haben Sie die Möglichkeit, Ihr Umfeld und Ihr eigenes Handeln einzuschätzen. Zu allen Feldern dieser Selbsteinschätzung erhalten Sie Ideen und Tipps im Buch. Auch wenn nicht alle Fragen auf Ihre Situation zutreffen mögen – wählen Sie jeweils die Antwort, die am besten zu Ihnen passt. Es ist kein Leistungstest, sondern dient nur Ihnen selbst als Einschätzung, um „Good Practice” im Unternehmen, aber auch kritische Punkte aufzuspüren.
Bewerten Sie Ihre Aussagen nach dem folgenden Punkteschema:
0 Punkte: | trifft gar nicht zu |
1 Punkt: | trifft seltener zu |
2 Punkte: | trifft teilweise zu |
3 Punkte: | trifft häufiger zu |
4 Punkte: | trifft genau zu |
Teil 1: Themenfeld „Struktur und Arbeitsbedingungen”
Ausrichtung des Unternehmens
Das obere Management hat die strategische Ausrichtung des Unternehmens festgelegt. | _______ |
Für mich ist klar, wie das Unternehmen seinen Umsatz erreichen will. | _______ |
Ich bin grundsätzlich mit der Ausrichtung des Unternehmens einverstanden. | _______ |
Die Aufgabenteilung zwischen dem oberen und dem mittleren Management ist geklärt. | _______ |
Die Entscheider schaffen konstruktive Arbeitsbedingungen für mittlere Manager. | _______ |
Summe | _______ |
Leitplanken für das mittlere Management
Mir ist klar, welche Themen in meinem Arbeitsbereich Priorität haben. | _______ |
Ich arbeite nach Zielen, die ich mit meinen Ressourcen umsetzen kann. | _______ |
Meine Aufgaben als mittlerer Manager sind eindeutig definiert. | _______ |
Unsere Leitungsebene vergibt keine „Doppelaufträge” an verschiedene Führungskräfte. | _______ |
Auch bei der Vielzahl meiner Aufgaben ist die grundsätzliche Linie für mich klar. | _______ |
Summe | _______ |
Gestaltung und Arbeitsbedingungen
Ich trage dazu bei, Verwaltungs- und Routineaufgaben abzubauen. | _______ |
Ich habe die Freiheit, meinen Bereich bestmöglich zu organisieren. | _______ |
Meine direkte Führungsverantwortung ist auf maximal 12 Personen begrenzt. | _______ |
Bei der Arbeit an Prozessen liegt der Schwerpunkt auf den Prozessen, die auf viele Personen Einfluss haben. | _______ |
Wenn Ziele und Ressourcen nicht zusammenpassen, ist ein konstruktiver Dialog mit meiner Führungskraft möglich. | _______ |
Summe | _______ |
Struktureller „Ballast”
Routine- und Verwaltungsaufgaben machen maximal 50 Prozent meiner Zeit aus. | _______ |
Im Unternehmen gibt es keine sinnfreien Aktivitäten, die nicht weiterbringen. | _______ |
Ich muss keinen „Pflichtprozessen” folgen, die im Verhältnis zum Ergebnis zeitraubend sind. | _______ |
Die Verantwortlichkeiten sind so weit geklärt, dass mich Unklarheiten keine Energie kosten. | _______ |
In unserem Unternehmen gibt es keine Machtkämpfe des mittleren Managements. | _______ |
Summe | _______ |
Unternehmenskultur und Umgang
Kritische wie konstruktive Rückmeldungen sind Teil unserer Gesprächskultur. | _______ |
Ich bekomme wirkungsvolle Unterstützung für schwierige Führungssituationen. | _______ |
Konflikte gehen wir im Unternehmen lösungsorientiert an. | _______ |
Das obere Management bezieht mittlere Manager in Entscheidungen ein. | _______ |
Im Unternehmen gibt es im Alltag Werte, nach denen auch das obere Management handelt. | _______ |
Summe | _______ |
Teil 2: Themenfeld „Führung und Selbstmanagement”
Führung durch Ihre Führungskraft (Führung FK)
Meine Führungskraft trifft klare Entscheidungen. | _______ |
Ich erhalte rechtzeitig wesentliche Steuerungsinformationen für meinen Bereich. | _______ |
Die Erfolge, die ich erreicht habe, schreibt man mir auch zu. | _______ |
Im Zweifelsfall erhalte ich von meiner Führungskraft Rückendeckung. | _______ |
Meine Führungskraft greift nicht ohne Absprache in meine Führung ein. | _______ |
Summe | _______ |
Führung Ihrer Mitarbeiter (Führung MA)
Ich treffe die endgültige Entscheidung bei der Auswahl von Mitarbeitern. | _______ |
Ich arbeite in meinem Bereich mit einem wirksamen Zielvereinbarungsprozess. | _______ |
Ich nutze ein strukturiertes, auf die Position bezogenes Instrument bei der Mitarbeiterauswahl. | _______ |
Ich setze bei (alters-)gemischten Teams auf die individuellen Stärken der Teammitglieder. | _______ |
Ich fördere Mitarbeiter gezielt nach Leistung und Potenzial. | _______ |
Summe | _______ |
Struktureller Druck und Entlastung
Ich fühle mich auch gut, wenn ich nur einen Teil meiner Aufgaben bewältige. | _______ |
Meine Ziele sind angesichts des Marktes weitgehend erreichbar. | _______ |
In meinem Bereich ist der „Druck des Marktes” keine große Belastung. | _______ |
Ich habe Zeit für Entspannung, Sport oder Gesundheitsförderung. | _______ |
Es fällt mir nicht schwer, anderen angemessene Grenzen zu setzen. | _______ |
Summe | _______ |
Selbstwirksamkeit
Ich bin zuversichtlich, dass mein Handeln etwas Positives bewirkt. | _______ |
Ich schätze mich selbst, auch dann, wenn mein Umfeld Lob vermissen lässt. | _______ |
Ich kann mein Handeln mit ausreichend Distanz reflektieren. | _______ |
Meine eigenen Werte sind mir als Entscheidungsgrundlage bewusst. | _______ |
Ich kann gut mit Bedingungen im Unternehmen leben, die ich nicht... |
Erscheint lt. Verlag | 18.5.2016 |
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Reihe/Serie | Haufe Fachbuch | Haufe Fachbuch |
Verlagsort | Freiburg |
Sprache | deutsch |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
Schlagworte | eBook • E-Book • e-pdf • epdf • E-Pub • EPUB • Fachbuch • Führung • Führungskraft • Mittleres Management • Mittlerposition • Oberes Management • Position • Sandwichposition • Vermittler • Vermittlerposition |
ISBN-10 | 3-648-08077-6 / 3648080776 |
ISBN-13 | 978-3-648-08077-1 / 9783648080771 |
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