Wir sind Chef
Haufe Lexware (Verlag)
978-3-648-08205-8 (ISBN)
- Leadership neu gedacht
- Innovative Managementtools und zahlreiche Praxisbeispiele
- Erfolgsfaktoren Agilität und Innovationskraft
Trailer
Doch diese Vorstellung ist schon lange eine Illusion: Wir teilen Führung, ohne dass wir es bemerken. Was fehlt, sind klare Spielregeln, die passende Infrastruktur und die erforderlichen Kompetenzen.Führung muss neu gedacht werden.
Kein Mensch kann die Herausforderungen des wirtschaftlichen Umbruchs alleine meistern - auch kein Chef. Jeder muss führen und jeder muss folgen - und jeder muss wissen, wann was angebracht ist.
Dieses Buch bietet eine Landkarte, mit der die notwendigen Veränderungen zu erkennen, zu verstehen und zu gestalten sind. Es liefert Anregungen, wie wir Führung gemeinsam meistern können. Es ermutigt, die großen technischen und gesellschaftlichen Veränderungen zu nutzen, um Unternehmen erfolgreicher und uns zufriedener zu machen.
Themen sind insbesondere:
Beobachtungen: Was häufig schief läuft in Unternehmen.
Sichtweisen: Wie man auf die Unternehmensrealität blicken kann.
Erklärungen: Wie wir die Herausforderungen begreifen können.
Erkenntnisse: Was wir daraus lernen können.
Anregungen: Überblick, Anleitungen, Inspirationen.
Ermutigungen: Wie Sie den ersten Schritt wagen.
Perspektiven: Wie es weiter geht.
Arbeitshilfen: Welche Werkzeuge Sie nutzen können.
Hermann Arnold versteht sich als Erforscher und Ermutiger neuer Formen der Zusammenarbeit und der Führung. Bekannt wurde er als Mitgründer und langjähriger Geschäftsführer von Haufe-umantis, einem der weltweit führenden Anbieter von Software und Expertise im Bereich Talentmanagement. Gemeinsam mit seinen Kollegen erprobt und entwickelt er Unternehmensdemokratie.
EINFÜHRUNG
Weshalb Sie dieses Buch lesen
Die Verblendung
BEOBACHTUNGEN
Was häufig schief läuft in Unternehmen
Die Lehmschicht
Die Verschanzung
Die Agilitätsfalle
Die Innovationslücke
SICHTWEISEN
Wie man auf die Unternehmensrealität blicken kann
Mitarbeiter in einer komplexen Wissensgesellschaft
Organisationen im wirtschaftlichen Umbruch
Napoleon auf der Brücke
Freiheitskämpfer und Terroristen
Die Freiheit, die keiner wollte
Die Zukunft, die schon lange da ist
Die Landkarte
Im Chaos sind wir alle gleich
ERKLÄRUNGEN
Wie wir die Herausforderungen begreifen können
Die Vielfalt in Organisationen
Das Management-Dilemma
Der blinde Fleck des Managements
ERKENNTNISSE
Was wir daraus lernen können
Ein Betriebssystem für Unternehmen
Die Dimension Mitarbeiter
Die Dimension Organisation
Die Dimension Infrastruktur
Die Definition Betriebssystem
Die wissenschaftliche Perspektive
ANREGUNGEN
Wie Sie Ihr Betriebssystem aktualisieren
TEIL 1: ÜBERBLICK
Einordnung der Anregungen
Veranschaulichungen
TEIL 2: ANLEITUNGEN
Eigenverantwortete Stellenprofile und Ziele
Teamverantwortete Mitarbeitergewinnung
Demokratische Wahlen
Spiralförmige Karriere
Gemeinsame Strategieentwicklung
TEIL 3: INSPIRATIONEN
Schwarmfinanzierung von Innovationen
Voneinander Lernen
Geteilte Verantwortung
Selbstbestimmte Reorganisation
Selbstorganisierte Leistungsentwicklung
Leistungsgerechte Entlohnung
Weitere Themen
ERMUTIGUNGEN
Wie Sie den ersten Schritt wagen
Die Architekten
Das Vorhaben
Die Analyse
Der Plan
Der Bau
Der Spatenstich
PERSPEKTIVEN
Wie es weitergeht
Die Perspektive des Buches
Die Perspektive des Betriebssystems
ANHANG: ARBEITSHILFEN
Welche Werkzeuge Sie nutzen können
Die Standortbestimmung im Quadranten
Der Quadranten-Check
Das BEA-Verhaltensmodel
Lego Serious Play
Metro Mapping
Die HIFI-Methode
QUELLENVERZEICHNIS UND WEITERFÜHRENDE LITERATUR
Wo Sie weiterlesen können
Arnolds persönliche Erfahrungen und Experimente mit neuen Führungsmethoden erlauben einen glaubwürdigen Ausblick auf die Zukunft des Managements.
Michael Leitl, Harvard Business Manager
Hermann Arnold plädiert fürs Abschaffen der alten Hierarchien - um zeitgemäßere Führungsformen zu schaffen, bei denen verschiedene Führungsaufgaben auf alle Mitarbeiter im Team verteilt werden. Denn er findet, es ist Zeit für ein neues Selbstverständnis für Mitarbeiter wie Führungskräfte. Wer seinen Managerjob ernst nimmt, findet viele Ansätze, um zufriedenere Mitarbeiter und bessere Ergebnisse fürs Unternehmen zu erreichen.
Claudia Tödtmann, WirtschaftsWoche, relevanteste Management-Bloggerin Deutschlands
In seiner Firma Haufe-umantis war und ist Hermann Arnold Pionier im Experimentieren mit Führung. In seinem Buch debattiert er ganz in diesem Sinne, dass soziale Innovation unverzichtbarer Bestandteil guter Unternehmensentwicklung ist. Und ‚gute Führung' ist dabei Nadelöhr. Sein bestens begründetes Plädoyer für Unternehmensdemokratie illustriert er durch Transformationspfade hin zum Ideal. Ich bin Fan!
Thomas Sattelberger, ehemaliger Vorstand Deutsche Telekom, ZukunftsAllianz Arbeit und Gesellschaft
Ein kluges Buch darüber, vor welchen Herausforderungen Führungskräfte heute stehen - und was gute Führung heute ausmacht.
Angelika Unger, Impulse
| Erscheinungsdatum | 17.06.2016 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe Fachbuch | Haufe Fachbuch |
| Sprache | deutsch |
| Gewicht | 861 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | agile Führung • Buch • Change • Chef • eBook • E-Book • Entzauberung • e-pdf • epdf • E-Pub • EPUB • Fachbuch • Führung • Führung; Theorien/Konzepte/Strategien • Führung • Führung; Theorien/Konzepte/Strategien • Hierarchie • Innovation • Kreativität • Leadership • Management • Motivation • Revolution • Unternehmenskultur • Unternehmenswandel • Veränderungsmanagement • Veränderungsmanagement • Vorgesetzte • Wandel • Zukunft |
| ISBN-10 | 3-648-08205-1 / 3648082051 |
| ISBN-13 | 978-3-648-08205-8 / 9783648082058 |
| Zustand | Neuware |
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