Lean Warehousing (eBook)

Mit Six Sigma und Lean Management Lagerprozesse erfolgreich gestalten

Harald Prof. Dr. Augustin (Autor)

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2009 | 1. Auflage
103 Seiten
Huss-Verlag GmbH
978-3-944281-56-8 (ISBN)

Infos

In Logistiknetzwerken stellen Lager einen wichtigen, aber zugleich kosten- intensiven Faktor dar. Mit modernen Lagermanagement-Methoden zur Prozessoptimierung und Technologieausnutzung können Sie in Ihrer Lagerlogistik erhebliche Kosten einsparen und die Qualität erhöhen. Der neue Ansatz dazu heißt Lean Warehousing. Lean Warehousing bedeutet Prozessverbesserung mit einfachen Mitteln. Low Cost Automatisation und Ablaufverbesserungen im Einklang mit der Technik sind - nicht nur in wirtschaftlich schwierigen Zeiten - eine gewinn- bringende Investition in die Zukunft. Fünf Gründe, warum Sie die Studie lesen sollten: - Sie sparen Kosten im Lager. - Sie verbessern die Qualität und die Kundenzufriedenheit. - Die Einsatzmöglichkeiten von Lean Warehousing in Ihrem Unternehmen erkennen Sie sicher. - Sie wissen schnell und kompakt über die wichtigen Methoden und Werkzeuge Bescheid. - Typische Stolperfallen für das Management vermeiden Sie von Anfang an. Erhalten Sie die wichtigsten Informationen zu den effizienzsteigernden Methoden und deren Umsetzung! Lesen Sie die Ergebnisse der Trendstudie von LOGISTIK HEUTE und Prof. Dr. Harald Augustin, Professor an der ESB Reutlingen sowie Leiter des Steinbeis-Transferzentrums Prozessmanagement in Produktentwicklung, Produktion und Logistik. Aus dem Inhalt: - Lean Warehousing: Anwendung von Six Sigma und Lean Management im Lager - Methoden des Lean Warehousing zur Prozessgestaltung und zum Prozessmanagement sowie zum Kunden-, Qualitäts- und Projektmanagement - Mitarbeitereinbindung und -motivation durch zielgerichteten Methodeneinsatz - Ziel-Deployment und Maßnahmenmanagement - Vorgehensweise zur Umsetzung des Lean Warehousing im Lager - Reifegrad der Lean-Warehousing-Implementierungen, Trends und Ausblick

Inhalt

Titel 1
Lean bewegt Prozesse 7
Inhalt 8
1-Einleitung 10
2 Die Managementphilosophie Lean Warehousing 12
2.1. Grundaufbau des Lean Warehousing 12
2.2 DMAIC-Regelkreis als Vorgehensmodell für Verbesserungsprojekte im Lager 14
2.3 Wichtige Methoden und Werkzeuge für das Lean Warehousing 15
3 Unternehmens- und Lager­­- profil der Studienteilnehmer 18
3.1 Umsätze der Unternehmen im Jahr 2007 18
3.2 Mitarbeiterstruktur 19
3.3 Klassifizierung der Lagerstruktur 20
4 Six Sigma und Lean Management als Management­ansätze im Lager 26
4.1 Anwendung von Six Sigma und Lean Management im Lager 26
4.2 Mit Six Sigma und Lean Management verfolgte Ziele 28
4.3 Ausbildungsstand für die Six-Sigma-Anwendung 30
4.4 Ausrichtung des Lagermanagements auf spezifische Managementziele 31
5 Ziel-Deployment und Management mit Kennzahlen 36
5.1 Strukturiertes Ziel-Deployment 36
5.2 Ermittlung von Verbesserungspotenzialen im Unternehmen 36
5.3 Kennzahlen für das Lagermanagement 37
5.4 Statistische Auswertung von Kennzahlen 39
5.5 Visualisierung von Kennzahlen zur Mitarbeitereinbindung 42
6 Methodeneinsatz: Von ­Kundenanfor­derungen zum optimierten Prozess 44
6.1 Methodeneinsatz im Kundenmanagement 45
6.2 Methodeneinsatz im Projektmanagement 48
6.3 Methodeneinsatz im Qualitätsmanagement 50
6.4 Methodeneinsatz für Prozessanalyse, -gestaltung und -management 55
7 SWOT-Analyse für dasLean Warehousing 80
7.1 Stärken des Lean Warehousing 80
7.2 Schwächen des Lean Warehousing 81
7.3 Chancen des Lean Warehousing 83
7.4 Gefahren des Lean Warehousing 84
7.5 SWOT-Analyse der Lean-Warehousing- Implementierungen 85
8 Einführung und Umsetzung des Lean Warehousing 90
8.1 Einführungsleitfaden für das Lean Warehousing 90
8.2 Mitarbeiterbeteiligung und -qualifikation als Erfolgsfaktor 91
8.3 Methodeneinführung und -einsatz 92
9 Reifegrad der Lean-Warehousing-­Implementierungen 94
9.1 Bewertung mit dem Reifegradmodell 94
9.2 Reifegrad der Lagerprozesse 95
9.3 Reifegrad der Lean-Warehousing-Implementierungen 96
10 Ausblick 100
10.1 Motivation für die Umsetzung des Lean Warehousing 100
10.2 Lean Warehousing – ein „Muss“ für die Prozess-optimierung und das Prozessmanagement 101

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 1.1.2009
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Logistik / Produktion
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• ISBN-10: 3-944281-56-X / 394428156X
• ISBN-13: 978-3-944281-56-8 / 9783944281568