Mythos Motivation
Campus (Verlag)
978-3-593-39200-4 (ISBN)
- Titel erscheint in neuer Auflage
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Dr. Reinhard K. Sprenger, promovierter Philosoph, gilt als profiliertester Managementberater und Führungsexperte Deutschlands. Zu seinen Kunden zählen nahezu alle großen DAX-Unternehmen; er lebt in Zürich und Santa Fe, New Mexiko. Sprenger ist bekannt als kritischer Denker, der nachdrücklich dazu auffordert, neues Denken und Handeln zu wagen.
Vorwort
Einleitung
Erster Teil
Sichtungen
Der Impuls aus der Praxis
Der Sprachnebel der "Motivation"
Die freizeitorientierte Schonhaltung
Der kurze Hebel der Motivierung
Verdacht als Unternehmenskultur
Grammatik der Ver-Führung
Zweiter Teil
Entlarvungen
Sisyphos: Belohnen und Bestechen
Loben als Herrschaftszynismus
Bonus-Systeme als Nullsummen-Spiele
Doping
Ideen bringen Geld. Bringt Geld auch Ideen?
Passivität als Führungs-Konzept
Revue der Abwertung
Gegen-Reden
Gehaltsmanagemen
tDritter Teil
Führungen
A. Fordern statt verführen
Exkurs: Dialogisch führen
B. Demotivation vermeiden
Beziehungskisten
Nicht-Zutrauen
Unterfordern der Leistungsfähigkeit
Zerteilung der Arbeit
Mangelnder Freiraum als fehlende Leistungsmöglichkeit
C. Epilog: Versuch über Selbstachtung
Literatur
Motivation "Der Managementklassiker hat auch 2010 noch seine Gültigkeit, gerade mit Blick auf die Finanzkrise. Umso mehr, als Sprenger nun ein verführungsfreies Entgeltmanagement skizziert." (Personalmagazin, 01.05.2010) Mythos Motivation "Sprengers Thesen sind provokant - und regen gerade deshalb zum Nachdenken an." (Acquisa, 01.05.2010)
"Im Nachhinein weiß man immer besser, was man vorher hätte wissen sollen. Diejenigen, die sagen, sie hätten schon vor 2008 die Finanz- und Wirtschaftskrise kommen sehen, sind daher wahrscheinlich eher eitel als weitsichtig. Aber dieses Buch kann für sich in Anspruch nehmen, vor fast zwanzig Jahren die zentralen Fragen gestellt zu haben: Kann man Motivation kaufen? Sind Menschen steuerbar - und wenn ja, wie? Welche Folgen haben Anreize? Was sind die Spät- und Nebenfolgen der Bonussysteme? In Politik und Wirtschaft hätte man wissen können: Anreize unterlaufen die menschliche Freiheit - und das macht niemand straflos. Meine Kritik an den Anreizsystemen schien schon damals - ich betone: schien - eine verspätete Position. Ein Rückzugsgefecht, das die Eigenschaft hat, ähnlich der "guten Sache" verloren zu sein. Es war daher nicht zu erwarten, dass der Weltlauf das Thema erneut auf die Tagesordnung setzte. Ursprünglich wollte ich die Krise nutzen, um meine Bemerkungen zum Entgeltmanagement zu aktualisieren, die ich schon der 14. Auflage beigefügt hatte. Es ging mir darum, ihren Gebrauchswert zu erhöhen und im Licht der erneuten Diskussion um Managergehälter noch klarer zu akzentuieren. Während der Arbeit daran verspürte ich den Wunsch, beide Themenkomplexe - Krise und Entgeltpolitik - in einen philosophischen und geschichtlichen Zusammenhang zu setzen. Sie finden all das in den beiden Kapiteln am Schluss dieses Buches. Für den Rest des Buches sah ich keine Veranlassung, etwas am Text zu ändern. An den Tatsachen ändert sich nichts, auch wenn der Sprachgebrauch sich ändert. Ich hege keine Hoffnung, schon gar nicht erwarte ich, dass sich die im Folgenden dargestellten Erkenntnisse nunmehr auf breiter Basis durchsetzen. Aber vielleicht kann doch die eine oder andere Führungskraft für sich und ihre Mitarbeiter daraus etwas Gutes und Praktisches entstehen lassen. ..."
Illustrationen | Thomas Plaßmann |
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Sprache | deutsch |
Maße | 140 x 215 mm |
Gewicht | 495 g |
Einbandart | gebunden |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
Schlagworte | Führung • Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management • Management • Mangement • Mitarbeiterführung • Motivation |
ISBN-10 | 3-593-39200-3 / 3593392003 |
ISBN-13 | 978-3-593-39200-4 / 9783593392004 |
Zustand | Neuware |
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