Das PLM-Kompendium (eBook)
XIII, 409 Seiten
Springer Berlin (Verlag)
978-3-540-87898-8 (ISBN)
Produktlebenszyklus Management (PLM) ist zu einem Megatrend in der Fertigungsindustrie geworden. Das Buch erklärt dessen Bedeutung für die Industrie, den Wirtschaftsstandort sowie die Gesellschaft insgesamt. Der Autor stellt die wichtigsten Anbieter von Software und Beratungsdienstleistung im Bereich PLM vor, liefert einen Überblick über die relevanten Einrichtungen für Forschung und Lehre sowie über Verbände, Vereine und Organisationen.
Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 8
PLM meint das Ganze 15
PLM: Begriffsbestimmung 19
2.1 Produkt 20
2.2 Produktleben 20
2.3 Produkt-Lebenszyklus 23
2.4 Produkt-Lebenszyklus-Management 24
PLM als Initiative der industriellen Produktentwicklung 25
3.1 Concurrent Engineering – Simultaneous Engineering 25
3.2 Virtuelle Produktentwicklung 26
3.3 Disziplinübergreifend 28
3.4 Produktdaten-Management 29
3.5 Prozessmanagement 30
PLM als Lösungsansatz der IT-Industrie 34
4.1 CIM und PLM – Geburt und Reife der Computerunterstützung 34
4.2 PLM und sein Kernelement PDM 36
4.3 Von der Anwendungsunterstützung zur Entscheidungshilfe 38
4.4 Liebensteiner Thesen 2004 40
Wohin entwickelt sich PLM? 43
5.1 In die Breite: Multidisziplinäre Produktentwicklung 43
5.2 Vor der Entwicklung 46
5.3 Produktentwicklung und Produktentstehung 52
5.4 Der Service im Produkt-Lebenszyklus 55
Management gefordert 60
6.1 Technische IT – Thema des Finanzvorstands? 61
6.2 PLM ist nicht (nur) IT-Thema 65
6.3 Biotop statt grüne Wiese 67
6.4 Der Mensch im Zentrum 69
Die industrielle Praxis 70
Siemens AG 72
Unternehmensdaten 72
8.1 5 Hebel – ein Ziel 74
8.2 Die fünf Ebenen von PLM 75
8.3 PLM unter dem Dach von Siemens 76
AUDI AG 79
Unternehmensdaten 79
9.1 Prozesse 81
9.2 Daten 82
9.3 IT-Harmonisierung 83
9.4 Virtual Prototyping 84
9.5 Produktion 85
9.6 Service 85
9.7 Blick voraus 85
Blohm + Voss 87
Unternehmensdaten 87
10.1 Daten 88
10.2 Prozesse 90
10.3 Anforderungen 91
10.4 Integration der Kernprozesse 91
10.5 Integration der Ingenieurdisziplinen 92
10.6 IT-Harmonisierung 93
10.7 Blick voraus 94
CLAAS KGaA mbH 95
Unternehmensdaten 95
11.1 Prozesse 96
11.2 Daten 98
11.3 IT-Harmonisierung 98
11.4 Virtual Prototyping 100
11.5 Service 100
11.6 Blick voraus 101
Heidelberger Druckmaschinen AG 102
Unternehmensdaten 102
12.1 Prozesse 104
12.2 Harmonisierte IT 105
12.3 Integration der Ingenieurdisziplinen 106
12.4 3D-Nutzung zur Integration der Kernprozesse 106
12.5 Blick voraus 108
Siemens Transportation Systems in Graz 109
Unternehmensdaten 109
13.1 Daten 111
13.2 Prozesse 111
13.3 Projekte 112
13.4 Anforderungen 112
13.5 Virtual Prototyping 114
13.6 Blick voraus 115
Voith Paper 116
Unternehmensdaten 116
14.1 Prozesse 118
14.2 Systeme 119
14.3 Service 120
14.4 Blick voraus 121
IT und Systemintegration für PLM 122
Übersicht über IT-Tools und Anbieter 122
15.1 Prozessmanagement 125
15.2 Datenmanagement 127
15.3 Autorensysteme, Simulation 129
15.4 Visualisierung, Digital Mock-up 130
15.5 Digitale Fabrik 132
15.6 Systemintegration und PLM Dienstleistung 134
PLM Markt 2008 135
16.1 PLM Gesamtmarkt 136
16.2 Führende PLM-Anbieter 138
Autodesk 140
Unternehmensdaten 140
17.1 Meilensteine der Firmengeschichte 141
17.2 Zentrale Produkte im Umfeld von PLM 146
17.3 Einsatzgebiete der Software 148
17.4 Marktauftritt 150
17.5 Positionierung und Strategie 151
Dassault Systèmes 153
Unternehmensdaten 153
18.1 Meilensteine der Firmengeschichte 154
18.2 Einsatzgebiete der Software 161
18.3 Marktauftritt 163
18.4 Positionierung und Strategie 164
EPLAN Software & Service
Unternehmensdaten 166
19.1 Meilensteine der Firmengeschichte 167
19.2 Zentrale Produkte 170
19.3 Einsatzgebiete der Software 174
19.4 Marktauftritt 176
19.5 Positionierung und Strategie 177
GmbH & Co. KG
Unternehmensdaten 178
20.1 Meilensteine der Firmengeschichte 180
20.2 Zentrale Produkte und Lösungen 181
20.3 Einsatzgebiete der Software 184
20.4 Marktauftritt 186
20.5 Positionierung und Strategie 186
Siemens PLM Software 188
Unternehmensdaten 188
21.1 Meilensteine der Firmengeschichte 190
21.2 Zentrale Produkte und Dienstleistungen 192
21.3 Einsatzgebiete der Software 195
21.4 Marktauftritt 197
21.5 Positionierung und Strategie 197
IBM PLM Solutions 199
Unternehmensdaten 199
22.1 Meilensteine der Firmengeschichte 201
22.2 Zentrale Produkte und Dienstleistungen 205
22.3 Zielmärkte 207
22.4 Marktauftritt 208
22.5 Positionierung und Strategie 209
TESIS PLMware 211
Unternehmensdaten 211
23.1 Meilensteine der Firmengeschichte 213
23.2 Zentrale Produkte und Dienstleistungen 214
23.3 Zielmärkte 216
23.4 Marktauftritt 218
23.5 Positionierung und Strategie 219
PLM in Forschung und Lehre 220
24.1 Konstruktion, CAD, PDM, PLM – konsequente Entwicklung 220
24.2 Die Vorrangstellung des Maschinenwesens 221
24.3 Das Hindernis der Fakultätsgrenzen 223
an der RWTH Aachen 228
Unternehmensdaten 228
25.1 Kernkompetenzen und Ziele 229
25.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM 231
25.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM 232
25.4 Kooperationen und Initiativen 234
25.5 Visionen 235
Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen (Lehrstuhl für Produktionssystematik) 236
Unternehmensdaten 236
26.1 Kernkompetenzen und Ziele 238
26.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM 239
26.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM 241
26.4 Kooperationen und Initiativen 243
26.5 Visionen 244
Fraunhofer IPK/IWF an der TU Berlin 246
Unternehmensdaten 246
27.1 Kernkompetenzen und Ziele 248
27.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM 250
27.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM 251
27.4 Kooperationen und Initiativen 253
27.5 Visionen 254
ITM an der Ruhr-Universität Bochum 255
Unternehmensdaten 255
28.1 Kernkompetenzen und Ziele 257
28.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM 258
28.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM 261
28.4 Kooperationen und Initiativen 264
28.5 Visionen 265
DiK an der Technischen Universität Darmstadt 267
Unternehmensdaten 267
29.1 Kernkompetenzen und Ziele 269
29.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM 270
29.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM 272
29.4 Kooperationen und Initiativen 274
29.5 Visionen 275
KTC an der Technischen Universität Dresden 277
Unternehmensdaten 277
30.1 Kernkompetenzen und Ziele 279
30.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM 280
30.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM 282
30.4 Kooperationen und Initiativen 283
30.5 Visionen 284
VPE an der Technischen Universität Kaiserslautern 285
Unternehmensdaten 285
31.1 Kernkompetenzen und Ziele 287
31.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM 288
31.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM 290
31.4 Kooperationen und Initiativen 291
31.5 Visionen 292
IMI an der Universität Karlsruhe (TH) 293
Unternehmensdaten 293
32.1 Kernkompetenzen und Ziele 295
32.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM 296
32.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM 298
32.4 Kooperationen und Initiativen 300
32.5 Visionen 301
CIMTT an der Fachhochschule Kiel 303
Unternehmensdaten 303
33.1 Kernkompetenzen und Ziele 304
33.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM 304
33.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM 306
33.4 Kooperationen und Initiativen 307
33.5 Visionen 308
LMI an der Otto-von-Guericke- Universität Magdeburg 309
Unternehmensdaten 309
34.1 Kernkompetenzen und Ziele 311
34.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM 313
34.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM 314
34.4 Kooperationen und Initiativen 316
34.5 Visionen 317
Informatik Lehrstuhl IV an der Technischen Universität München 318
Unternehmensdaten 318
35.1 Kernkompetenzen und Ziele 320
35.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM 321
35.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM 322
35.4 Kooperationen und Initiativen 324
35.5 Visionen 325
Lehrstuhl für Produktentwicklung an der Technischen Universität München 326
Unternehmensdaten 326
36.1 Kernkompetenzen und Ziele 328
36.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM 329
36.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM 333
36.4 Kooperationen und Initiativen 335
36.5 Visionen 335
Lehrstuhl für Produktentstehung am Heinz Nixdorf Institut der Universität Paderborn 337
Unternehmensdaten 337
37.1 Kernkompetenzen und Ziele 339
37.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM 341
37.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM 345
37.4 Kooperationen und Initiativen 348
37.5 Visionen 349
Organisationen, Verbände, Vereine 350
- Deutsche Akademie 352
der Technikwissenschaften 352
Unternehmensdaten 352
39.1 Organisation und Ziele 353
39.2 Aktivitäten 354
Berliner Kreis 356
Unternehmensdaten 356
40.1 Kernkompetenzen und Ziele 357
40.2 Aktivitäten 357
CIMdata 361
Unternehmensdaten 361
41.1 Kernkompetenzen und Ziele 362
41.2 Aktivitäten 364
41.3 Vision 365
FhG Fraunhofer Gesellschaft 366
Unternehmensdaten 366
42.1 Organisation und Ziele 367
42.2 Aktivitäten 369
42.3 Vision 370
ProSTEP iViP Verein 371
Unternehmensdaten 371
43.1 Kernkompetenzen, Ziele 373
43.2 Kooperationen, Initiativen 374
43.3 Aktivitäten 375
43.4 Vision 376
PDT Europe 377
Unternehmensdaten 377
sendler/circle it-forum 379
Unternehmensdaten 379
45.1 Kernkompetenzen und Ziele 380
45.2 Vision 381
VDA-Arbeitskreis PLM 382
Unternehmensdaten 382
46.1 Kernkompetenzen und Ziele 383
46.2 Aktivitäten und Kooperationen 383
46.3 PLM und der VDA-AK PLM 386
VDMA-Abteilung Informatik und VDMA-Fachverband Software 387
Unternehmensdaten 387
47.1 Kernkompetenzen und Ziele 388
47.2 Aktivitäten und Kooperationen 389
47.3 Vision 391
PLM-Ansprechpartner 393
Index 398
| Erscheint lt. Verlag | 3.8.2009 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Xpert.press | Xpert.press |
| Zusatzinfo | XIII, 409 S. |
| Verlagsort | Berlin |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Mathematik / Informatik ► Informatik |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Logistik / Produktion | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Marketing / Vertrieb | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | CAD/CAM • Engineering-IT • Gesellschaft • Informatik • Informationstechnik (IT) • Lebenszyklus • Management • Optimierung • Organisation • PDM • PLM • Produktentwicklung • Produktion • Produktionssystem • Produktlebenszyklusmanagement • Prozessoptimierung |
| ISBN-10 | 3-540-87898-X / 354087898X |
| ISBN-13 | 978-3-540-87898-8 / 9783540878988 |
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