Führung an Hochschulen aktiv gestalten (eBook)
XI, 47 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-23135-4 (ISBN)
Werner Inderbitzin stellt in diesem essential in prägnanter Form dar, dass an Hochschulen ein gemeinsames Ziel entwickelt und der Weg dahin konstruktiv gestaltet werden kann, wenn wichtige Regeln beachtet werden. Von einem Praktiker für die Praxis geschrieben, geht er den folgenden Fragen nach: 'Welche Art von Führung soll es sein? Welcher Führungsstil ist Hochschulen angemessen, welcher nicht?' Führung an Hochschulen ist herausfordernd und oft frustrierend - aufseiten aller Angehörigen des Lehr- und Forschungsbetriebs. Der Autor möchte zu weiterführenden Überlegungen anregen und die konkrete Arbeit in der Praxis unterstützen.
Werner Inderbitzin, Dr. oec. publ., war von 1998 bis 2011 in verschiedenen Leitungspositionen an Fachhochschulen tätig. Von 2001 bis 2007 war er Rektor der Zürcher Hochschule Winterthur und von 2005 bis 2011 Gründungsrektor der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Er ist heute Mitglied des Schweizerischen Akkreditierungsrates und Mitglied des Stiftungsrates der Ecole hôtelière de Lausanne. Als Coach und Berater begleitet er Personen und Veränderungsprojekte im Hochschulbereich.
Werner Inderbitzin, Dr. oec. publ., war von 1998 bis 2011 in verschiedenen Leitungspositionen an Fachhochschulen tätig. Von 2001 bis 2007 war er Rektor der Zürcher Hochschule Winterthur und von 2005 bis 2011 Gründungsrektor der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Er ist heute Mitglied des Schweizerischen Akkreditierungsrates und Mitglied des Stiftungsrates der Ecole hôtelière de Lausanne. Als Coach und Berater begleitet er Personen und Veränderungsprojekte im Hochschulbereich.
Was Sie in diesem essential finden können 6
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 9
Über den Autor 11
1 Einleitung 12
2 Leadership in Hochschulen 14
3 Die Institution entwickeln 17
3.1Richtung geben durch Strategien 17
3.2Den Strategieprozess führen 19
3.3Den Kontext verstehen 21
3.4Ad-hoc-Strategien erkennen und selber zur Verfügung haben 22
3.5Menschen gewinnen und begeistern 24
4 Veränderungen führen und lenken 26
4.1Entwicklungen anleiten 26
4.2Höchstleistungen ermöglichen 28
4.3Mut zur Ausnahme 29
5 Entscheidungen treffen 31
5.1Gremien moderieren 31
5.2Entscheidungen treffen und umsetzen 32
6 Konflikte moderieren und lösen 34
6.1Emotionale Treiber und persönliche Aussprache 34
6.2Der Chef als Mediator 35
6.3Loyalitätskonflikte 37
7 Kommunikation aktiv gestalten 40
7.1„Leadership ist Kommunikation“ 40
7.2Kommunikation nach außen 42
8 Sich selber führen 44
9 Sich austauschen und unterstützen lassen 49
Was Sie aus diesem essential mitnehmen können 51
Literatur 52
| Erscheint lt. Verlag | 17.8.2018 |
|---|---|
| Reihe/Serie | essentials | essentials |
| Zusatzinfo | XI, 47 S. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Geisteswissenschaften |
| Medizin / Pharmazie ► Medizinische Fachgebiete ► Psychiatrie / Psychotherapie | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Angehörige des Lehr- und Forschungsbetriebs • Führungskräfte an Hochschulen • Institution Hochschule • Leadership in Hochschulen • Organisationsentwicklung an Hochschulen |
| ISBN-10 | 3-658-23135-1 / 3658231351 |
| ISBN-13 | 978-3-658-23135-4 / 9783658231354 |
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